世界500强人力资源总监管理笔记 2PDF电子书下载
- 电子书积分:11 积分如何计算积分?
- 作 者:潘新民著
- 出 版 社:北京:化学工业出版社
- 出版年份:2014
- ISBN:9787122187949
- 页数:270 页
第一章 人力资源规划 1
1 望闻问切,号准病人命脉奠基础(人力资源诊断) 2
2 威逼利诱,看准顾客实况定基调(人力资源定位) 10
3 高低虚实,理清自我发展析变革(人力资源分析) 16
4 轻重缓急,算准各处时机定发展(人力资源规划) 23
5 环环相扣,入里入实道华章尽现(战略规划范文) 31
第二章 招聘管理 41
1 抓纲还是抓目:招聘的系统搭建 42
2 工人还是农民:招工渠道的管理 48
3 儿子还是女婿:外部招聘的真实意义 61
4 选秀还是晋升:内部招聘管理 68
5 无招还是有招:结构化面试布局 74
6 内聘也像外聘:公司内部竞聘制度(范文) 81
第三章 培训管理 87
1 全局考虑,搭好架子定乾坤:培训体系建立 88
2 重点布局,选好演员做教头:培训师体系 95
3 包罗万象,排好节目待选戏:课程体系 102
4 人尽其才,排兵布阵盯分工:实施体系 108
5 理智盘点,掌声票房验收益:培训评估 114
6 行商坐商,鸟枪换炮建剧场:企业大学 121
7 自我验收,上传下达展成果:培训评估报告(模板) 126
第四章 薪酬设计 129
1 岗位价值评估——薪酬改革的尖刀连 130
2 计件工资——薪酬管理的桥头堡 136
3 宽带工资——薪酬设计的终结者 142
4 薪酬体系——薪酬控制的指挥官 147
5 岗位评估办法——薪酬确立的标准杆(范文) 153
第五章 绩效管理 165
1 搞清目的,奠定基础正方向(绩效管理与绩效考核的区别) 166
2 谋篇布局,规划推动话战略(绩效三年工作规划) 171
3 建设体系,立体推动保成功(建立绩效管理体系) 178
4 前沿绩效,基于目标做管理(目标管理体系实施) 184
5 做足过程,绩效改善和提升(绩效改善与绩效面谈) 190
6 理清精髓,确保绩效不孤立(目标、绩效、预算的关系) 198
7 多种手段,技能全面方科学(常用绩效考核方法) 206
8 把握细节,完美执行重技巧(全面绩效考核方案) 215
9 目标责任书 221
第六章 人事管理与部门内部管理 225
1 人事管理的意义与内涵 226
2 人才梯队建设 232
3 岗位梳理 248
4 人事管理 255
5 员工任用管理制度(范文) 262
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