中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案PDF电子书下载

第1章 中小企业绩效与薪酬管理 1

1.1 中小企业管理界定 1

1.1.1 中小企业的特点 1

1.1.2 中小企业管理的特征 2

1.1.3 中小企业管理的效率 3

1.1.4 中小企业管理的诊断 3

1.2 中小企业绩效考核与薪酬管理解读 5

1.2.1 中小企业的绩效考核 5

1.2.2 中小企业的薪酬管理 6

1.2.3 绩效管理的激励效应 7

1.2.4 薪酬管理的激励效应 8

1.3 中小企业绩效模式与薪酬模型 9

1.3.1 中小企业绩效模式汇总 9

1.3.2 中小企业薪酬模型汇总 17

1.4 中小企业绩效与薪酬管理标杆 20

1.4.1 绩效与薪酬管理标杆界定 20

1.4.2 绩效与薪酬管理标杆选取 21

1.4.3 绩效与薪酬管理标杆参照 22

1.4.4 成为绩效与薪酬管理标杆 24

1.5 中小企业绩效与薪酬激励模板 25

1.5.1 绩效与薪酬激励体系模板 25

1.5.2 绩效与薪酬工作规范模板 27

1.5.3 绩效与薪酬管理方法模板 29

1.5.4 绩效与薪酬标杆案例模板 33

1.5.5 绩效与薪酬实务前沿模板 36

第2章 绩效管理系统激励设计 39

2.1 绩效管理系统体系设计 39

2.1.1 绩效管理系统的框架 39

2.1.2 绩效管理系统设计要点 40

2.2 绩效管理系统设计工作规范 42

2.2.1 设计目标与管理宗旨 42

2.2.2 实施主体与管理原则 44

2.2.3 组织实施与操作步骤 47

2.2.4 结果运用与注意事项 51

2.3 绩效管理系统设计方法 57

2.3.1 方法类型划分 57

2.3.2 方法特点汇总 58

2.3.3 方法适用范围 58

2.3.4 方法关联原理 59

2.3.5 方法管理模式 61

2.4 绩效管理系统标杆案例 62

2.4.1 标杆企业解读 62

2.4.2 绩效管理现状 63

2.4.3 诊断与分析 64

2.4.4 优化与提升 65

2.5 绩效管理系统实务前沿 72

2.5.1 国内外绩效管理系统理论与实践 72

2.5.2 中小企业绩效管理系统发展趋势 75

第3章 绩效考核指标激励设计 77

3.1 绩效考核指标体系设计 77

3.1.1 绩效考核指标的框架 77

3.1.2 绩效考核指标量化设计 78

3.2 绩效考核指标设计工作规范 81

3.2.1 定量指标与定性指标 81

3.2.2 设计原则与设计步骤 86

3.2.3 指标定义与计算公式 89

3.2.4 信息来源与失真提示 93

3.2.5 目标制卡与指标建库 96

3.3 绩效考核指标设计方法 101

3.3.1 方法类型划分 101

3.3.2 方法操作原理 102

3.3.3 方法管理模式 102

3.3.4 方法特点汇总 104

3.4 考核指标设计标杆案例 105

3.4.1 标杆企业解读 105

3.4.2 考核指标现状 105

3.4.3 诊断与分析 106

3.4.4 优化与提升 106

3.5 考核指标设计实务前沿 112

3.5.1 国内外绩效考核指标理论与实践 112

3.5.2 中小企业绩效考核指标设计发展趋势 116

第4章 绩效考核标准激励设计 119

4.1 绩效考核标准体系设计 119

4.1.1 绩效考核标准的框架 119

4.1.2 绩效考核标准设计要点 120

4.2 绩效考核标准设计工作规范 121

4.2.1 标准组成与标准分类 121

4.2.2 绝对标准与相对标准 125

4.2.3 标准形式与标准审核 127

4.2.4 制作特性与制作主体 130

4.2.5 制作技巧与制作原则 132

4.3 绩效考核标准设计方法 133

4.3.1 方法类型划分 133

4.3.2 方法适用范围 134

4.3.3 方法特点汇总 134

4.3.4 方法操作注意事项 135

4.4 考核标准设计标杆案例 136

4.4.1 标杆企业解读 136

4.4.2 考核标准现状 137

4.4.3 诊断与分析 138

4.4.4 优化与提升 138

4.5 考核标准设计实务前沿 146

4.5.1 国内外绩效考核标准理论与实践 146

4.5.2 中小企业绩效考核标准设计发展趋势 150

第5章 绩效考核计划激励设计 153

5.1 绩效考核计划 153

5.1.1 绩效考核计划的框架 153

5.1.2 绩效考核计划设计要求 154

5.2 绩效考核计划设计工作规范 155

5.2.1 计划界定与计划效用 155

5.2.2 计划目标与计划内容 158

5.2.3 设计主体与设计程序 164

5.2.4 合约组成与合约范例 170

5.3 绩效考核计划设计方法 174

5.3.1 方法类型划分 174

5.3.2 方法特点汇总 175

5.3.3 方法执行主体 176

5.3.4 方法操作注意事项 177

5.4 考核计划设计标杆案例 178

5.4.1 标杆企业解读 178

5.4.2 考核计划现状 178

5.4.3 诊断与分析 180

5.4.4 优化与提升 181

5.5 考核标准设计实务前沿 185

5.5.1 国内外绩效考核计划理论与实践 185

5.5.2 中小企业绩效考核计划设计发展趋势 187

第6章 绩效考评与辅导激励设计 189

6.1 绩效考评与辅导体系设计 189

6.1.1 绩效考评与辅导的框架 189

6.1.2 绩效考评与辅导设计重点 190

6.2 绩效考评与辅导设计工作规范 192

6.2.1 考评界定与辅导界定 192

6.2.2 考评问题与辅导问题 196

6.2.3 考评程序与辅导步骤 199

6.2.4 考评分类与辅导分类 202

6.2.5 制度编制与制度范例 205

6.3 绩效考核与辅导设计方法 210

6.3.1 方法类型划分 210

6.3.2 方法特点汇总 211

6.3.3 方法适用范围 212

6.3.4 方法操作注意事项 212

6.4 绩效考评与辅导设计标杆案例 213

6.4.1 标杆企业解读 213

6.4.2 考评辅导设计现状 214

6.4.3 诊断与分析 215

6.4.4 优化与提升 215

6.5 绩效考评与辅导设计实务前沿 218

6.5.1 国内外绩效考评及辅导理论与实践 218

6.5.2 中小企业绩效考评与辅导发展趋势 220

第7章 绩效反馈与面谈激励设计 223

7.1 绩效反馈与面谈体系设计 223

7.1.1 绩效反馈与面谈体系框架 223

7.1.2 绩效反馈与面谈体系设计重点 224

7.2 绩效反馈与面谈设计工作规范 225

7.2.1 面谈内容与面谈技巧 225

7.2.2 面谈步骤与面谈原则 226

7.2.3 实施主体与实施目的 228

7.2.4 绩效反馈与面谈周期及时机选择 229

7.3 绩效反馈与面谈设计方法 230

7.3.1 方法类型划分 230

7.3.2 方法特点汇总 231

7.3.3 方法适用范围 231

7.3.4 方法操作注意事项 232

7.4 绩效反馈与面谈标杆案例 233

7.4.1 标杆企业解读 233

7.4.2 绩效反馈与面谈现状 234

7.4.3 诊断与分析 235

7.4.4 优化与提升 237

7.5 绩效反馈与面谈实务前沿 238

7.5.1 国内外绩效反馈及面谈理论与实践 238

7.5.2 中小企业绩效反馈与面谈发展趋势 240

第8章 绩效改进与提升激励设计 245

8.1 绩效改进与提升体系设计 245

8.1.1 绩效改进与提升体系框架 245

8.1.2 绩效改进与提升设计要点 246

8.2 绩效改进与提升设计工作规范 249

8.2.1 实施原则与实施策略 249

8.2.2 实施主体与管理原则 253

8.2.3 影响因素与计划制订 256

8.2.4 绩效诊断与改进宣传 258

8.2.5 方案制定与组织实施 260

8.2.6 操作步骤与改进评估 265

8.3 绩效改进与提升设计方法 267

8.3.1 方法类型划分 267

8.3.2 方法特点汇总 269

8.3.3 方法适用范围 270

8.3.4 方法操作注意事项 271

8.4 绩效改进与提升标杆案例 272

8.4.1 标杆企业解读 272

8.4.2 绩效改进与提升现状 273

8.4.3 诊断与分析 273

8.4.4 优化与提升 275

8.5 绩效改进与提升实务前沿 276

8.5.1 国内外绩效改进及提升理论与实践 276

8.5.2 中小企业绩效改进与提升发展趋势 277

第9章 岗位分析与评价激励设计 281

9.1 岗位分析与评价体系设计 281

9.1.1 岗位分析与评价体系框架 281

9.1.2 岗位分析与评价的设计重点 283

9.2 岗位分析与评价设计工作规范 285

9.2.1 分析内容与信息来源 285

9.2.2 评价要素与评价指标 290

9.2.3 实施主体与时机选择 295

9.2.4 组织实施与操作步骤 297

9.2.5 结果运用与注意事项 302

9.3 岗位分析与评价设计方法 310

9.3.1 方法类型划分 310

9.3.2 方法特点汇总 313

9.3.3 方法适用范围 315

9.3.4 方法操作注意事项 316

9.4 岗位分析与评价标杆案例 318

9.4.1 标杆企业解读 318

9.4.2 岗位分析与评价现状 320

9.4.3 诊断与分析 322

9.4.4 优化与提升 323

9.5 岗位分析与评价实务前沿 324

9.5.1 国内外岗位分析及评价体系理论与实践 324

9.5.2 中小企业岗位分析与评价发展趋势 326

第10章 薪酬内外部调研激励设计 329

10.1 薪酬内外部调研体系设计 329

10.1.1 薪酬内外部调研体系框架 329

10.1.2 薪酬内外部调研设计重点 331

10.2 薪酬内外部调研设计工作规范 332

10.2.1 调研内容与调研目的 332

10.2.2 实施主体与对象范围 333

10.2.3 组织实施与操作步骤 334

10.2.4 数据分析与报告编写 339

10.2.5 结果运用与注意事项 343

10.3 薪酬内外部调研设计方法 345

10.3.1 方法类型划分 345

10.3.2 方法特点汇总 345

10.3.3 方法适用范围 347

10.3.4 方法操作注意事项 347

10.4 薪酬内外部调研标杆案例 348

10.4.1 标杆企业解读 348

10.4.2 薪酬内外部调研现状 348

10.4.3 诊断与分析 350

10.4.4 优化与提升 351

10.5 薪酬内外部调研实务前沿 353

10.5.1 国内外薪酬内外部调研体系理论与实践 353

10.5.2 中小企业薪酬内外部调研发展趋势 354

第11章 薪酬预算与控制激励设计 357

11.1 薪酬预算与控制体系设计 357

11.1.1 薪酬预算与控制体系框架 357

11.1.2 薪酬预算与控制设计的重点 358

11.2 薪酬预算与控制设计工作规范 360

11.2.1 薪酬总额与影响因素 360

11.2.2 薪酬平均率与增薪幅度 363

11.2.3 控制依据与核算指标 365

11.2.4 预算目标与控制实施 367

11.3 薪酬预算与控制设计方法 370

11.3.1 方法类型划分 370

11.3.2 方法特点汇总 371

11.3.3 方法适用范围 372

11.3.4 方法操作注意事项 373

11.4 薪酬预算与控制标杆案例 375

11.4.1 标杆企业解读 375

11.4.2 薪酬预算与控制现状 375

11.4.3 诊断与分析 376

11.4.4 优化与提升 382

11.5 薪酬预算与控制实务前沿 382

11.5.1 国内外薪酬预算及控制理论与实践 382

11.5.2 中小企业薪酬预算与控制发展趋势 385

第12章 薪酬水平与结构激励设计 387

12.1 薪酬水平与结构体系设计 387

12.1.1 薪酬水平与结构的框架 387

12.1.2 薪酬水平与结构设计重点 389

12.2 薪酬水平与结构设计工作规范 391

12.2.1 设计目标与设计原则 391

12.2.2 设计步骤与注意事项 393

12.2.3 影响因素与策略选择 397

12.2.4 薪酬构成与模式选择 399

12.2.5 薪酬等级与薪酬级差 401

12.2.6 薪酬幅度与变动比率 405

12.3 薪酬水平与结构设计方法 407

12.3.1 方法类型划分 407

12.3.2 方法特点汇总 408

12.3.3 方法适用范围 409

12.3.4 方法操作注意事项 409

12.4 薪酬水平与结构标杆案例 411

12.4.1 标杆企业解读 411

12.4.2 薪酬水平与结构现状 412

12.4.3 诊断与分析 414

12.4.4 优化与提升 415

12.5 薪酬水平与结构实务前沿 417

12.5.1 国内外薪酬水平及结构设计理论与实践 417

12.5.2 中小企业薪酬水平与结构设计发展趋势 420

第13章 员工奖金与津贴激励设计 423

13.1 员工奖金与津贴体系设计 423

13.1.1 员工奖金与津贴的框架 423

13.1.2 员工奖金与津贴设计难点 425

13.2 员工奖金与津贴设计工作规范 426

13.2.1 奖金类别与津贴类型 426

13.2.2 奖金制定与津贴设计 429

13.2.3 奖金发放与津贴发放 434

13.2.4 奖励原则与注意事项 438

13.2.5 奖金总额与奖金标准 440

13.2.6 年终奖金与绩效奖金 442

13.3 员工奖金与津贴设计方法 445

13.3.1 方法类型划分 445

13.3.2 方法特点汇总 445

13.3.3 方法适用范围 446

13.3.4 方法操作注意事项 446

13.4 员工奖金与津贴标杆案例 447

13.4.1 标杆企业解读 447

13.4.2 奖金与津贴现状 448

13.4.3 诊断与分析 450

13.4.4 优化与提升 451

13.5 员工奖金与津贴实务前沿 455

13.5.1 国内外员工奖金及津贴设计理论与实践 455

13.5.2 中小企业员工奖金与津贴设计发展趋势 459

第14章 员工福利项目激励设计 461

14.1 员工福利项目体系设计 461

14.1.1 员工福利项目的框架 461

14.1.2 员工福利项目设计要求 462

14.2 员工福利项目设计工作规范 463

14.2.1 福利作用与福利类别 463

14.2.2 法定福利与企业福利 465

14.2.3 福利模式与福利策略 469

14.2.4 福利设计与福利管理 472

14.2.5 企业年金与补充医疗 477

14.3 员工福利项目设计方法 482

14.3.1 方法类型划分 482

14.3.2 方法特点汇总 482

14.3.3 方法适用范围 483

14.3.4 方法操作注意事项 483

14.4 员工福利项目标杆案例 484

14.4.1 标杆企业解读 484

14.4.2 员工福利现状 485

14.4.3 诊断与分析 487

14.4.4 优化与提升 489

14.5 员工福利项目实务前沿 491

14.5.1 国内外员工福利项目设计理论与实践 491

14.5.2 中小企业员工福利项目设计发展趋势 494

第15章 股权期权长期激励设计 497

15.1 股权期权激励体系设计 497

15.1.1 股权期权激励的框架 497

15.1.2 股权期权设计的难点 499

15.2 股权期权激励设计工作规范 501

15.2.1 设计原则与注意事项 501

15.2.2 股票来源与资金来源 503

15.2.3 授予条件与授予数量 504

15.2.4 行权价格与行权期限 506

15.2.5 行权实施与监督管理 509

15.2.6 高层持股与员工持股 512

15.3 股权期权激励设计方法 519

15.3.1 方法类型划分 519

15.3.2 方法特点汇总 520

15.3.3 方法适用范围 521

15.3.4 方法操作注意事项 522

15.4 股权期权激励标杆案例 523

15.4.1 标杆企业解读 523

15.4.2 薪酬激励现状 524

15.4.3 诊断与分析 525

15.4.4 优化与提升 526

15.5 股权期权激励实务前沿 529

15.5.1 国内外股权期权激励理论与实践 529

15.5.2 中小企业股权期权激励发展趋势 533

第16章 战略性绩效薪酬激励设计 535

16.1 战略性绩效薪酬体系设计 535

16.1.1 战略性绩效薪酬的框架 535

16.1.2 战略性绩效薪酬设计要求 537

16.2 战略性绩效薪酬设计工作规范 538

16.2.1 发展战略与生命周期 538

16.2.2 影响因素与指导理论 542

16.2.3 机制选择与薪酬计算 546

16.2.4 体系设计与体系调整 550

16.3 战略性绩效薪酬设计方法 552

16.3.1 方法类型划分 552

16.3.2 方法特点汇总 552

16.3.3 方法适用范围 553

16.3.4 方法操作注意事项 553

16.4 战略性绩效薪酬标杆案例 554

16.4.1 标杆企业解读 554

16.4.2 绩效薪酬现状 555

16.4.3 诊断与分析 557

16.4.4 优化与提升 558

16.5 战略性绩效薪酬实务前沿 561

16.5.1 国内外战略性绩效薪酬设计理论与实践 561

16.5.2 中小企业战略性绩效薪酬设计发展趋势 564