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家族企业与员工的双赢互动  海峡两岸企业民主参与实证研究
家族企业与员工的双赢互动  海峡两岸企业民主参与实证研究

家族企业与员工的双赢互动 海峡两岸企业民主参与实证研究PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:郑文智著
  • 出 版 社:北京:社会科学文献出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787509797716
  • 页数:284 页
图书介绍:借鉴相关理论,本书提出了“劳资关系情境改变模型”,即从企业期待员工改变劳资情境的被动管理模式转化到互动参与管理的主动管理模式,通过探索劳资互动过程中的目标集以及目标的实现路径,构建劳资双赢的过程模型。 首先,目标方面,家族企业与员工之间互动的期望结果是双方相互投资(和谐劳动关系),以实现组织发展(共同成长)等理想目标。相互投资首先需要双方相互认同,有共同的价值理念,实现共享价值因此成为劳资互动所要达到的可行与直接目标。其次,路径方面,在企业内部,劳资双方首先需要建立双方认可的基本的或底线的准则与契约,如劳动合同。在这些明示契约的基础上,通过参与互动与多阶段博弈,建立心理契约,实现互认、互信与互惠。
《家族企业与员工的双赢互动 海峡两岸企业民主参与实证研究》目录

绪言 1

一 企业民主参与管理的相关研究 3

二 本书的计划 14

第一篇 什么是民主参与管理 24

第一章 海峡两岸家族企业民主参与管理的理论背景与现状 24

一 互动的理论背景:工业民主与员工参与的分野与融合 24

二 互动主体:民主参与的功能与形式 37

三 现实背景:工业化与两岸劳动关系对比研究 51

第二章 “盼盼食品”的案例研究 62

一 互动参与动态过程的理论分析 62

二 研究设计与方法 65

三 案例发现 68

四 结论 72

第三章 理论评述与研究模型 74

一 理论综述:理论分野加剧劳资的独立行动 74

二 模型设计:良性互动是劳资和谐的有效路径 80

三 结语 91

第四章 民主参与管理:扎根研究 93

一 国内外企业民主参与管理概述 93

二 扎根理论 96

三 研究过程 98

四 民主参与管理的内涵界定 105

第五章 民主参与管理指标体系与测量量表 110

一 量表来源与开发 110

二 量表的因子分析与验证 113

三 量表的信度与效度分析 120

四 结论 122

第二篇 海峡两岸实施民主参与管理的实证研究 128

第六章 企业为什么不实施民主参与管理:两岸对比分析 128

一 影响企业民主参与管理实践的理论与假设 128

二 变量、数据与方法 132

三 数据分析与假设验证 136

四 结论与讨论 140

第七章 价值性分析:民主参与管理的人本绩效 142

一 价值性:从政治民主目标到工业民主目标 142

二 理论模型与假设 147

三 变量、数据与方法 149

四 数据分析与假设验证 151

五 结论 152

第八章 工具性分析:民主参与管理的组织绩效 154

一 工具性:民主参与的管理价值 154

二 理论模型与假设 156

三 变量、数据与方法 158

四 数据分析与假设验证 159

五 结论 161

第九章 价值性与工具性的统一 163

一 民主参与管理的目标 163

二 统一于组织绩效目标的实证分析 166

三 以共享价值为目标的统一分析 171

四 结论 179

第十章 价值性与工具性的动态统一 181

一 多重中介效应的理论分析 181

二 变量数据与方法 184

三 结果与分析 184

四 结论 186

第三篇 如何实践民主参与管理 192

第十一章 企业实施民主参与管理的理论探讨与对策建议 192

一 企业不实施民主参与管理的原因及对策 192

二 借助于民主参与管理,提升家族企业竞争力 196

三 双向因果关系与价值性的实现 198

四 结论 203

第十二章 借助于民主参与管理,提升组织绩效 205

一 样本企业基本情况与介绍 205

二 人口统计学特征的民主参与管理 206

三 组织管理对策与建议 207

第十三章 提升民主参与管理价值性的社会管理策略 214

一 社会民主与企业民主参与管理的互动 214

二 海峡两岸社会民主管理对比分析 219

三 社会民主管理对策 220

第十四章 结论与讨论 225

一 现实管窥与初步结论 225

二 大规模的实证研究与结论 227

三 创新之处 232

四 不足与展望 233

参考文献 236

附件1 关于《家族企业员工关系管理》的访谈记录 266

附件2 关于《家族企业员工参与情况》的问卷调查 270

附件3 数据描述 276

附件4 初始正态程度表 279

附件5 正态化数据表 282

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