供应链管理的动态建模 关于前端、后端和整合问题PDF电子书下载

第1部分 供应链动态建模介绍 2

第1章 动态仿真的定义 2

1.1 动态仿真介绍 2

1.1.1 系统、模型与仿真 2

1.2 动态仿真模型的时间处理 3

1.2.1 动态计算机仿真模型的分类 3

1.2.2 离散时间模型中的差分方程 3

1.2.3 连续时间模型中的微分方程 4

1.2.4 计算机仿真模型时间提前方法 4

1.2.5 可执行的时间表 4

1.3 确定性和随机仿真 5

1.4 动态建模方法和工具 5

1.4.1 系统动态学 5

1.4.2 系统动态建模工具 5

1.4.3 系统动态软件工具 7

1.5 模型验证与实用性 8

1.6 本书后续动态建模方法 9

参考文献 10

第2章 当前供应链管理存在的问题 12

2.1 当前供应链管理存在的问题 12

2.2 供应链管理及相关问题 12

2.3 网络配置和竞争 13

2.4 通过信息通信技术实现信息共享 14

2.5 开展协作规划活动 17

2.6 供应商管理：扩大采购的作用 20

2.7 采用不同方法接近市场 21

参考文献 21

第3章 供应链管理仿真和分析模型 24

3.1 供应链管理与动态仿真 24

3.2 供应链管理的连续时间仿真模型 25

3.3 区分本书中的高科技供应链动态模型 26

3.3.1 综述 26

3.3.2 前端动态建模 27

3.3.3 供应链管理的后端建模问题 28

3.3.4 供应链管理中的建模整合问题 29

参考文献 29

第2部分 供应链管理前端建模问题 32

第4章 客户的购买决定 32

4.1 选择潜在市场 32

4.2 市场细分的案例 32

4.3 案例研究：显示器购买过程 36

4.4 结束语 39

参考文献 39

第5章 整合策略对财务的影响 40

5.1 概述 40

5.2 价格是收入流的来源 40

5.2.1 表征定价方案 40

5.2.2 定价过程与框架 42

5.3 成本结构和价值链 43

5.4 案例研究：价值驱动的规划过程 46

参考文献 52

第6章 高科技业务成长 53

6.1 表征高科技业务规划流程 53

6.2 案例研究：高科技业务增长 54

6.2.1 建模原因 54

6.2.2 模糊营销与软营销 55

6.2.3 深入理解业务流程 56

6.2.4 业务流程模型需求 57

6.2.5 引入市场情报小组 57

6.2.6 模型验证与信任链维护 58

6.2.7 案例研究小结 59

参考文献 60

第7章 高科技业务增长建模 61

7.1 模型概述 61

7.2 客户购买决定建模 62

7.3 客户产品感知建模 63

7.4 竞争建模、价值提供与感知 64

7.5 市场份额、收入、毛营运利润和净营运利润建模 65

7.6 盈利贡献增长建模 67

7.7 将动态仿真模型转化为决策支持系统 69

7.8 决策支持系统示例与案例研究 71

7.8.1 引言 71

7.8.2 从仿真模型到决策支持系统 73

7.9 对管理的影响 74

7.9.1 响应以市场为导向的需求 74

7.9.2 根据客户购买优先级进行细分 74

7.9.3 关注业务规划的垂直维度 75

7.9.4 以精确市场战略为牵引 75

7.10 结论和未来研究方向 75

参考文献 76

第3部分 供应链管理后端建模问题 80

第8章 与供应商管理有关的后端问题 80

8.1 供应商管理的合同结构 80

8.2 竞争采购战略：全球采购和多方采购 80

8.3 与供应商的合同关系类型 81

8.4 案例研究：惠普公司的采购风险管理 81

8.4.1 采购的不确定性 82

8.4.2 采购不确定性管理面临的技术挑战 83

8.4.3 不确定性测量的场景法 84

8.4.4 风险管理，构建与供应商的合同 85

8.4.5 采购风险管理业务流程 86

8.4.6 惠普公司实施采购风险管理的效果 86

参考文献 87

第9章 与供应商的合同组合建模 88

9.1 概述 88

9.2 瞬息万变的商业环境中供应商合同的形式化描述 88

9.2.1 模型物料和信息流的变量和参数符号 88

9.2.2 瞬息万变的商业环境中供应商合同的描述 90

9.2.3 采购系统建模，物料和信息流 91

9.3 采购系统计费建模 95

9.4 与供应商的远期合同建模 97

9.5 与供应商的商品期权合同建模 98

9.6 与供应商选择恰当的合同组合 99

9.7 研究工作对管理的影响 104

9.8 本章结束语 105

参考文献 105

第10章 制造业后端建模问题 106

10.1 制造问题建模介绍 106

10.2 半导体制造商案例研究 106

10.3 案例研究简介 107

10.4 用于处理项目管理（PM）调度的LP模型的优点和缺点 109

10.5 用于处理项目管理（PM）晶片厂调度的动态仿真 111

10.5.1 介绍和符号 111

10.5.2 建模工具的年龄 112

10.5.3 建模工具的可用性 112

10.5.4 维修历史记录建模 112

10.6 预防性维修策略建模 113

10.6.1 概述 113

10.6.2 基于年龄的维修策略 113

10.6.3 基于年龄和可用性的维修策略 113

10.6.4 基于年龄和前台缓冲区的维修策略 115

10.7 具体晶片生产流程方案 116

10.8 仿真结果 118

10.8.1 案例研究结果简介 118

10.8.2 场景1的结果 118

10.8.3 场景2的结果 119

10.8.4 仿真结果可信度 121

10.9 结束语 122

参考文献 122

第4部分 供应链管理中的整合问题建模 126

第11章 不同的供应链整合模型 126

11.1 供应链整合机会 126

11.1.1 概述 126

11.1.2 Factory.com案例研究 126

11.1.3 Factory.com的CME平台是如何工作的 127

11.1.4 FN（工厂网络）架构 129

11.1.5 商业智能、配置调整和整合 130

11.1.6 与Factory.com的合作方案和建模机会 130

11.2 供应链物料和信息流表征 132

11.2.1 物料和信息变量 132

11.2.2 供应链物料和信息流表征 132

11.2.3 根据整合序列对信息流进行建模 133

11.3 非整合供应链建模 134

11.4 部分整合（PI）供应链（SC）共享销售建模 134

11.5 使用共享库存信息对部分整合（PI）供应链（SC）进行建模 134

11.6 整合（销售和库存）供应链建模 135

11.7 整合序列影响的结果 135

11.8 结束语 138

参考文献 138

第12章 基于整合策略的财务影响建模 139

12.1 案例研究介绍 139

12.1.1 概述 139

12.1.2 合同制造商的财务问题 139

12.1.3 定义新方案 140

12.2 物料、信息和财务流建模 142

12.2.1 供应链财务变量 142

12.2.2 对财务报表的思考 142

12.2.3 财务流建模 144

12.3 与财务约束条件整合 144

12.4 无财务约束条件结果 147

12.5 与所有节点财务约束条件的整合 147

12.6 单节点处的财务约束条件 150

12.7 结束语 150

参考文献 151

第13章 虚拟供应链中制造控制技术应用探讨 152

13.1 现代供应链中的虚拟制造，供应链整合水平与推-拉制造方案对比 152

13.2 用于供应链管理的混合推-拉制造方案 152

13.3 CONWIP驱动的虚拟供应链实例 153

13.3.1 案例研究简介 153

13.3.2 CONWIP供应链方法 153

13.3.3 生产系统中的CONWIP与供应链中的CONWIP 154

13.3.4 CONWIP供应链与全整合（FI）供应链建模 157

13.3.5 CONWIP SC等式 159

13.3.6 主要CONWIP供应链模型变量的行为模式验证 162

13.3.7 供应链管理战略比较的仿真研究 163

13.3.8 针对供应链管理战略比较的案例研究结论 169

参考文献 170

第14章 供应链管理的能力制约因素分析 172

14.1 问题简介 172

14.2 文献中的受限供应链建模 172

14.3 受限供应链建模 174

14.3.1 库存控制策略模型 174

14.3.2 模型符号 174

14.3.3 分布式模型 175

14.3.4 POS分布式模型 177

14.3.5 集中式模型 177

14.4 性能指标、实验和讨论 177

14.4.1 供应链的性能指标 177

14.4.2 实验集：假设与参数向量 178

14.4.3 数据分析 179

14.4.4 讨论 181

14.5 结束语 182

参考文献 183

第15章 组织中的多样性整合建模 185

15.1 组织多样性的含义 185

15.2 扶持行动和平等机会战略 185

15.3 文化多样性的商业案例 186

15.4 案例研究：动态建模和文化多样性 187

15.4.1 建模努力的目标 187

15.4.2 建立仿真模型 189

15.4.3 模型仿真 192

15.4.4 结束语 194

参考文献 195

第5部分 动态建模项目 198

第16章 供应链管理的动态仿真项目介绍 198

16.1 项目选择 198

16.2 单点解决方案 198

16.3 决策改进过程 198

16.4 基础设施解决方案 199

16.5 组织独立性 199

16.6 备选方案组合 200

16.7 案例研究：建模值命题 201

第17章 获取项目建模知识 204

17.1 项目的技术封闭 204

17.2 案例研究：项目的技术封闭 205

17.2.1 模型的目标与战略 205

17.2.2 档案、文件和文档 206

17.2.3 模型结构 206

17.2.4 模型用途 207

17.2.5 维护 208

17.2.6 技术学习 208

参考文献 208

附录 英文缩略语 209