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第1章 企业重整概论 1

1.1 企业重整提出的背景 1

1.1.1 全球经济增长逐渐放缓 2

1.1.2 产业升级步伐加快 2

1.1.3 顾客需求变化多样 3

1.1.4 市场竞争进一步加剧 3

1.2 企业重整的内涵 4

1.2.1 法律制度角度的内涵 4

1.2.2 管理行为角度上的内涵 5

1.3 企业重整的意义 6

1.3.1 企业重整有利于促进各方利害关系人实现“共赢” 6

1.3.2 企业重整有利于陷入困境的企业争取新生机会 7

1.3.3 企业重整有利于维护社会利益 7

1.4 企业重整管理体系框架 7

本章小结 8

思考问题 9

第2章 企业重整的理论基础 10

2.1 生命周期理论 10

2.1.1 企业生命周期特征 10

2.1.2 企业生命周期模型 11

2.1.3 企业生命周期的管理 18

2.2 企业蜕变理论 19

2.2.1 企业蜕变理论的提出 20

2.2.2 企业生命观假设 21

2.2.3 企业蜕变生物模型 21

本章小结 25

思考问题 26

[案例]惠普公司的生命周期演进 26

第3章 破产重整制度 33

3.1 破产重整制度的设立 33

3.1.1 破产重整制度的设立缘由 34

3.1.2 破产法立法的国际比较 36

3.2 中国破产重整制度 38

3.2.1 中国大陆的破产重整制度 39

3.2.2 我国澳门地区的破产重整制度 39

3.2.3 我国香港地区的破产重整制度 40

3.2.4 我国台湾地区的破产重整制度 41

3.3 欧美破产重整制度 42

3.3.1 美国的破产重整制度 42

3.3.2 欧盟的破产重整制度 44

3.3.3 跨界破产 45

本章小结 53

思考问题 53

[案例]世界最大汽车零件厂德尔福自愿破产为自救 54

第4章 企业衰败预警 58

4.1 企业衰败症状及干扰因素 58

4.1.1 企业衰败的症状 59

4.1.2 企业衰败的干扰因素 65

4.2 企业衰败及恢复机理 66

4.2.1 企业衰败机理 66

4.2.2 企业活力恢复机理 68

4.3 企业衰败的财务预警 69

4.3.1 企业衰败危机 70

4.3.2 财务危机预警分析的前提与指标特征 71

4.3.3 企业财务危机预警分析方法 72

本章小结 76

思考问题 77

[案例]探寻华晨汽车发育不良的痛楚 77

第5章 企业重整决策 84

5.1 破产及破产清算 84

5.1.1 破产的含义 85

5.1.2 破产界限的确定 86

5.1.3 破产清算的程序 91

5.1.4 破产清算的积极意义与消极影响 92

5.2 破产和解 93

5.2.1 破产和解的含义 94

5.2.2 破产和解的程序 95

5.2.3 和解协议的法律效力与终结 96

5.2.4 破产和解的积极意义与局限性 97

5.3 破产重整 99

5.3.1 重整决策依据 99

5.3.2 重整时机的把握 100

5.3.3 重整主体的角色定位 101

本章小结 103

思考问题 103

[案例1]北京XJ医院的破产重整 104

[案例2]对我国首例上市公司破产重整案的解读 107

第6章 重新规划 111

6.1 恢复员工信心 111

6.1.1 重整中员工心理变化 112

6.1.2 促成动员的途径 113

6.2 勾画企业愿景 115

6.2.1 企业愿景及其功效作用 115

6.2.2 塑造愿景的基础与方式 119

6.2.3 塑造企业愿景的过程 123

6.3 建立评量制度 125

6.3.1 考评的过程 125

6.3.2 考评的内容 128

6.3.3 考评的方法 130

本章小结 131

思考问题 132

[案例]三菱汽车的衰败与再生 132

第7章 重建组织 137

7.1 优化组织结构 137

7.1.1 组织诊断 138

7.1.2 组织优化内容 141

7.1.3 重整企业组织变革 149

7.2 调整责权体系 156

7.2.1 责权的层级 156

7.2.2 责权体系设计的原则 157

7.2.3 责权体系设计的内容 159

7.3 选择合适人员 159

7.3.1 人员选拔的原则 160

7.3.2 人员选拔与评价方法 161

7.3.3 人员选拔测试的种类及内容 161

本章小结 164

思考问题 165

[案例]中国材料工业科工集团的组织变革之路 165

第8章 重振活力 172

8.1 审视企业现有业务 172

8.1.1 现有业务诊断 173

8.1.2 确定业务范围 179

8.2 创新盈利模式 183

8.2.1 盈利模式内涵 183

8.2.2 盈利模式类型 184

8.2.3 盈利模式设计 187

8.3 重组企业资源 192

8.3.1 企业内部资源整合 192

8.3.2 企业资源计划 194

8.3.3 供应链管理 196

8.3.4 客户关系管理 199

8.4 业务流程再造 202

8.4.1 业务流程再造概述 202

8.4.2 业务流程再造的过程 204

8.4.3 业务流程再造原则与分类 209

本章小结 212

思考问题 213

[案例]宏碁集团的企业再造 213

第9章 重启新生 219

9.1 改造企业家心智模式 219

9.1.1 企业家心智模式的形成 220

9.1.2 企业家心智模式的完善 221

9.1.3 企业家心智模式管理 223

9.2 培育高效团队 224

9.2.1 高效团队的特征 225

9.2.2 高效团队的工作方式 227

9.2.3 高效团队的培育 228

9.3 创建学习型组织 233

9.3.1 学习型组织的背景 233

9.3.2 学习型组织的特征 234

9.3.3 学习型组织的创建途径 237

9.4 倡导执行文化 240

9.4.1 重整计划失利溯源 240

9.4.2 执行文化的构成 243

9.4.3 执行文化的推进 246

本章小结 247

思考问题 248

[案例]三星浴火重生 248

参考文献 253