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第一部分 分享 3

导言 3

第1章 对于分享的一些思考 7

第2章 提问与告知 10

第3章 如何引出反馈 14

第4章 纠正对于分享的一些常见的误解 20

第5章 提供反馈 25

第6章 如何组织分享 30

第7章 诊断不同风格 36

第8章 找出并避免你的分享障碍 42

第9章 如何在时间有限的情况下进行分享 47

第10章 考虑到其他人的能力和意愿 52

第11章 克服受分享者的抵制心理 58

第12章 激励 63

第13章 意识到文化差异 68

第14章 建立一支协作良好的团队 73

第15章 关于分享的一些告诫 78

第16章 如何向上司提出反馈 83

第17章 如何向别人提供指导 87

第18章 关于分享的一些总结 92

第二部分 激励 101

导言 101

第1章 激励和领导才能的三个维度 104

第2章 VICTORY——激励的要素 110

第3章 愿景 117

第4章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望 124

第5章 信心 130

第6章 毅然行动 136

第7章 观察结果，视障碍为机遇 143

第8章 应对反馈 148

第9章 你 155

第10章 心理学精要 159

第11章 人格类型 171

第12章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因 176

第13章 摧毁激励 181

第14章 多米诺效应 185

第15章 婴儿潮那代人遇上70年代生人 189

第16章 NLP——神经语言学规划 194

第17章 表扬 200

第18章 压力：头脑、身体和精神 205

第19章 工作场合以外的激励 211

第20章 精通激励技巧 216

第三部分 领导 225

导言 225

第1章 VIM：愿景、感召和动力 228

第2章 领导技巧：形势、手段与特性 234

第3章 准备工作：重点、紧迫和派别 240

第4章 打造团队：有益惯例和不良惯例 246

第5章 愿景：赋予意义 252

第6章 愿景：灌输与检验 257

第7章 愿景：雕琢技巧 263

第8章 感召：建立信任 268

第9章 感召：征召与联合 277

第10章 感召：重申与强化 282

第11章 动力：鼓励发挥主动性 287

第12章 动力：激励进展 294

第13章 动力：清除障碍 301

第14章 催促与庆贺 306

第15章 践行价值标准 311

第16章 集中注意力 316

第17章 领导还是管理 322

第18章 角色与委任 329

第19章 重排顺序和选择时机 335

第20章 权力与影响力 340

第21章 文化推动力 346

第22章 自我领导的VIM 352