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耶鲁大学最受推崇的领袖能力课
耶鲁大学最受推崇的领袖能力课

耶鲁大学最受推崇的领袖能力课PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:崔智东,郭志亮主编
  • 出 版 社:北京:台海出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787516802625
  • 页数:260 页
图书介绍:本书深度挖掘耶鲁大学注重领袖培养的显著特点,详细介绍耶鲁“领袖训练”所注重的个人魅力、号召力、影响力、领导力、决策力、执行力、控制力、沟通力、意志力、洞察力、创新力这11种能力,系统解析耶鲁“领袖训练”的具体指导原则和方法,及其遭遇的误区,穿插大量训练事例,汇集能力自我评估题,浓缩耶鲁大学领袖精华,揭示耶鲁大学缔造领袖之谜。
《耶鲁大学最受推崇的领袖能力课》目录

第一章 决策力——领导成功与否,往往首先取决于决策正确与否 1

决策智慧 2

1.“决策”究竟难在哪些地方? 3

2.我们必须知道并加以防范的决策障碍 7

3.宁可做错决策,不能不做决策 13

如何降低决策风险 18

1.成功发挥团队决策效益 19

2.决策要“适速”:迟缓的决定比草率的决定来得恰当 21

3.决策心态:永远要面对放弃 24

第二章 愿景力——卓越的领袖都是贩卖希望的商人 30

愿景管理能力训练 31

1.共同愿景的强大驱动力:企业的永动机 31

2.领袖如何正确启动共同愿景 35

3.我愿中有你,你愿中有我——双赢的愿景管理 43

希望管理能力训练 53

1.希望管理依赖于领导者“编织”和“推销”希望的素质 55

2.学会诱导和激发下属的希望 58

3.选出一件“有希望”的事情,并坚持每天做下去 60

第三章 凝聚力——团队构建是领导力的基础 67

合作能力:“人”决定一切 68

1.价值观是一切合作的前提 68

2.要善于跟性格迥异的人合作 72

3.结合员工的不同需求,因地制宜,因人而异 78

“动手”能力,创建优秀的组织 85

1.“因事设人”还是“因人设事” 86

2.先增加利润还是先增加工资 87

3.灌输危机意识还是营造“安全感” 91

说服动员能力:沟通之道 93

1.灵活进行各种沟通方式的组合 93

2.打碎束缚信任的镣铐 98

3.沟通艺术,同理心和换位思考 107

第四章 影响力——领导者的仪表盘 114

要成为领袖人物,首先要知道如何开发个人魅力 115

1.精英的特质:个性化的外表哲学 116

2.内在魅力的自我修炼 121

3.形象受损时的危机公关 125

领导者的角色定位 129

1.角色威信:你的影响力比你想象的大得多 130

2.角色目的:激发团队潜能 135

3.脱颖而出:区分“角色”和自我 141

第五章 执行力——企业管理的本质是落实 151

执行力是多种素质的结合与表现 152

1.执行力的定义——正确地做事和做正确的事 152

2.执行力的提升 156

3.最好的执行者,都是自动自发的人 160

执行力的操作:管“人”还是“管”事 163

1.学会倾听才能发现真正的问题 163

2.制定目标是执行的前提 166

3.明确分工,只做最重要的事 168

执行之路也是扬弃之路:有所不为,才能有所为 171

1.好的思维能凝练出好的执行理念 172

2.用逆推法监督:着眼于未来,谋划于现在 174

3.长期性和全局性的谋略 176

第六章 权力——融用权、用人为一体的领导艺术 182

为什么领导害怕授权 183

1.找出你恐惧的真正原因 183

2.营造一个授权的文化氛围 190

3.授权设计需要考虑的要素——业务、管控与管理基础 195

授权的艺术 198

1.授权技巧——80%的“时间内”和20%的“时间外” 198

2.领导者应付责引领而非运营 201

3.大权要独揽,小权要分散 211

第七章 精英是这样练成的——耶鲁大学超级领导力面面观 223

活在当下:领导者的心态 224

1.你只是在经历着此时此地发生的事情 224

2.对自己的想法和行为产生的能量高度敏感 228

3.把那个躲在阴影中的“我”拉出来 231

知识导向:领导者的转变 234

1.“职位权力”正逐步被“知识权力”所取代 235

2.领导力的造就:一种优雅而精妙的艺术 240

3.摒弃等级成见,拆掉思维里的墙 253

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