人本管理模式PDF电子书下载

导论 1

前言 1

第一章 人本管理的企业目标模式 2

管理是一门微妙的人文艺术 2

超人一等的管理原则 7

突破传统模式的管理机制 9

解读企业内部各种“气候征兆” 11

适应未来发展的新型管理理念 19

管理策略的新型发展道路 34

建立因人而异的管理策略 40

破译开明管理的激励谜团 41

寻找进步管理的开明之本 45

制造人本管理的副产品 47

人本管理理念的爱国思想 50

经典剖析 55

雪利·罗丝谈企业目标整合 55

第二章 企业领导的管理动态模式 61

经理人的客观管理策略 61

经理人的参与管理策略 65

优秀经理人的人格特质 71

经理人的倾听艺术特质 74

经理人获取信息的途径 77

存在型领导的领导魅力 80

存在型领导的人性韬略 88

存在型领导的务实之道 97

成功领导的重要策略 105

领导成功的人文艺术 112

良好管理的金科玉律 116

灵活应变的管理模式 122

打破常规的经营绝招 130

经典剖析 133

莱特与艾莉平探讨开明领导特质 133

第三章 塑造企业形象的营销模式 139

推销策略的核心理念 139

营销的奇妙冲击力 144

市场营销的新动力 145

企业营销的根本方略 151

迎合顾客需要的特色营销 161

建立新时代的营销新体系 164

经典剖析 166

安妮·罗宾森的独特经营 166

第四章 员工自我实现的奋斗模式 170

探察真正的自我价值 170

追求自我认同的训练模式 174

自我成长的有效途径 180

自我实现的关键一步 183

建立优美心灵的管理 184

内化工作的成功秘诀 186

非结构性团体的沟通技巧 193

含纳并构建基本性格态度 197

正确对待自我实现者的隐私 204

激发员工潜能的智慧资源 211

经典剖析 214

乔治·马肯策划自我实现 214

布莱恩·勒林谈企业员工价值实现 218

第五章 建立综效协同的组织模式 222

规范社会综效协同问题 222

社会与员工的协同作用 234

综效原则中的协作观 244

综效思考与发展模式 247

重新定义存在价值 255

综效原则下的存在价值 257

发挥企业的综效协同优势 261

经典剖析 269

安德鲁·凯依漫谈创造发挥员工潜能的企业环境 269

第六章 企业竞争活力的创新模式 275

管理思想演变的新趋势 275

商业管理背后的真正动力 279

企业应付内外变化的措施 283

企业创新发展的必由之路 287

在企业内部营造创新环境 292

富于革新企业的8种品质 294

企业把握创新的机遇 297

影响管理者创新能力的10大特质 300

管理者实践创新的三个步骤 302

企业内员工创造的源泉 305

企业员工的创新困惑 308

操纵员工创造的法宝 319

发挥员工创造性的新业务 321

激发潜在创造力的10种方法 325

模仿也是一种很好的创新 328

经典剖析 331

麦可·瑞依谈员工创造力 331

第七章 革新会计系统的操作模式 338

理想经济下的商业利润论 338

新经济体系的核心理念 345

会计师科学操作新模式 347

价值分析的有效原则 349

削减成本的有效方法 354

经典剖析 359

摩特·梅尔森论企业的人性面 359

第八章 开拓全新的企业评判模式 368

直击开明企业的评判准则 368

建立推动进步的变革理论 376

把握新时代经济的命脉 386

经典剖析 390

盖瑞·海尔评估企业发展 390