管理者有效决策与高效执行的艺术PDF电子书下载

第一章 科学决策是管理工作的核心 2

管理就是决策 2

掌握有效的决策方式 4

学会各种决策方法 9

适当授权给下属去做 11

目标是决策的方向 13

决策要反对教条主义 15

获得有个性化的决策 18

果断决策不犹豫 22

不能优柔寡断 25

自信是不能缺少的品质 28

第二章 采取正确和灵活的决策方法 32

决策前要反复权衡 32

多向下属征求意见 34

灵活决策以变应变 37

用事实和数据说话 39

纸上谈兵是决策的大忌 41

风险决策也要注意规避风险 43

不要强求最好的决策 45

拟定备选方案 47

学会科学决策 51

决策不能想当然 53

熟练掌握决策技巧 56

谨慎采取孤注一掷的决策行为 59

第三章 遵循科学的决策程序 62

缺少决策分析的决策是不可靠的 62

弄清问题的症结所在 64

分析问题，找到可靠依据 66

决策的几个步骤 69

事先确立决策效益目标 72

分清主次，抓好主要目标 73

给决策制定一个正确、清晰的目标 76

做好潜在问题分析 78

重新决策的步骤 80

控制好决策的过程 82

第四章 掌握决策信息，进行前景预测 86

预测和决策必须要掌握信息 86

好的决策必须有远见性 88

正确处理信息 90

数字是定量决策的参考 92

消除预测的盲点 94

选准坐标 97

排除预测的误区 100

决策之前预测的范围要广 102

事先想到可能出现的不测 105

第五章 决策客观分析，制订决策方案 108

决策要有针对性 108

防止过于自信 110

用系统的眼光逐个决策 113

不允许错误的妥协 114

在需要的时候做决策 116

小题大做，防止因小失大 117

重视经验，但不能偏信经验 121

使决策满足边界条件 123

处理好风险与效益的关系 126

克服风险决策时的畏难情绪 129

采取组合思考方法 130

正确有效地下决心 132

反向思维决策 134

规则不是金科玉律 136

先入为主是决策的大忌 138

善于在反面的意见中找到真理 140

第六章 执行为王，化决策为现实 144

没有行动的决策没有意义 144

行动高于一切 146

没有执行，决策就无法实现 148

执行不力的原因 150

再好的决策也要落到实处 152

执行力缺失的不利影响 155

执行是正确决策的生命线 157

管理者应具备相当的执行力 159

注重自我执行力的修炼 162

管理者应切实融入执行过程 165

身先士卒，做执行的表率 167

做好行动前的准备工作 169

使决策生效 171

一定要按标准和制度执行 172

一手抓策略，一手抓执行 174

大处着眼，小处行动 175

树立严谨细致的工作作风 178

把任务落实到个人 179

合适的人才能执行合适的事 182

合理制度是执行的保障 185

敢于肯定并坚持自己的决策 188

决策实施要及时 191

决策不能出现漏洞 193

第七章 责任胜于能力，高效执行的基础 196

勇于承担责任 196

只有负责才能发挥能力 198

关心产生责任 201

找准位置才能够负起责任 204

主动承担责任 206

让员工具有使命感 209

积极主动履行职责 211

不找借口找方法 214

努力工作不敷衍 217

把公司的利益放在首位 219

公司就是你的船 223

使员工从心底认同企业 225

工作是人生的使命 228

敷衍工作就是敷衍自己 231

要有顾全大局的意识 234

将事情分出轻重缓急 236

自动自发才能高效执行 239

第八章 沟通无障碍，高效执行的保障 244

与下属进行有效的沟通 244

确认下属清楚命令 246

命令要明确责任 247

下命令的口气要坚决 249

下命令时要考虑下属个性 251

下命令的基本要领 252

命令系统尽量集中 254

以身作则，有令先行 256

对新下属从简单命令开始 258

只让下属做分内的事 259

对下属要有信心 261

激发下属的信心与热情 262

善于让下属挑重担 265

适当的时候援助下属 268

少对下属指手画脚 270

合理有效地监管下属 272

让下属自动自发地执行 274

及时做好工作追踪 277

克服下属的抵触情绪 280

第九章 工作重在到位，高效执行的核心 284

执行不到位的原因 284

执行就是要有结果 287

工作成果要经得起检验 290

保持率先主动的执行精神 293

执行到位在于细节 296

保证每个环节落实到位 299

执行绝对不能忽略细节 301

把小事情做到极致 303

第一次就把事情做对 305

执行不能没效率 307

高效工作才有高业绩 309

执行需要坚持到底 312

零缺陷是一种态度 314

把事情做到圆满 316

没有最好，只有更好 318

以企业文化提高执行力 321

打造强有力的执行力文化 324

加强协调是执行的客观要求 326

选对人意味着执行成功 328

抓住问题的关键才能执行到位 331

方法总比问题多 333

善始善终，将执行进行到底 336