战略管理PDF电子书下载

第1章 导论 1

开篇案例 艺福堂：小企业的大战略 1

第1节 战略管理概述 3

第2节 战略管理的定义、过程和层次 14

第3节 战略管理者与战略性思维 19

第4节 战略管理的利益相关者 23

章末案例 海尔集团 26

第2章 企业愿景、使命和战略目标 30

开篇案例 从产品到文化加多宝孵化千亿凉茶产业 30

第1节 企业愿景 32

第2节 企业使命 36

第3节 企业战略目标 43

章末案例 中国移动的核心价值观 51

第3章 外部环境分析 56

开篇案例 中国的光伏产业 56

第1节 宏观环境分析 59

第2节 行业环境分析 66

第3节 主要竞争对手分析 75

第4节 外部环境分析的方法和技术 78

章末案例 视频概念公司 90

第4章 企业内部条件分析 94

开篇案例 招商银行打造核心竞争力 94

第1节 企业资源分析 97

第2节 企业能力分析 100

第3节 企业价值链分析 111

第4节 企业业务外包分析 115

第5节 SWOT矩阵分析法 120

章末案例 新东方的成长 125

第5章 业务层战略 128

开篇案例 破译“巴黎欧莱雅男士”成功的密码 128

第1节 成本领先战略 130

第2节 差异化战略 135

第3节 集中化战略 138

第4节 不同行业与企业竞争战略选择 141

章末案例 上海通用汽车变身绿巨人 146

第6章 公司层：多元化战略 151

开篇案例 茅台押宝房地产 多元化前景不被看好 151

第1节 企业多元化战略概述 152

第2节 企业多元化战略的原因 154

第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略 157

第4节 实施多元化战略的途径 160

第5节 企业多元化战略的风险 164

章末案例 “不务正业”的洗衣店 165

第7章 企业战略联盟 167

开篇案例 思科系统公司 167

第1节 战略联盟概述 169

第2节 战略联盟的动因及形式 171

第3节 战略联盟中的竞争与合作 176

第4节 组建战略联盟应注意的问题 179

章末案例 戴姆勒与雷诺-日产的战略联盟 186

第8章 企业并购战略 189

开篇案例 谷歌收编摩托罗拉：抢专利，还是造手机？ 189

第1节 企业并购概述 191

第2节 企业并购的动机 196

第3节 企业并购的程序 199

第4节 企业并购评价 202

第5节 企业并购后的管理整合 208

章末案例 光明收购英国维他麦60％股份 创食品业海外并购纪录 212

第9章 企业国际化战略 215

开篇案例 安踏国际化试水 215

第1节 国际化战略概述 217

第2节 国际化参与战略的选择 220

第3节 目标市场进入方式及其选择 225

第4节 国际环境中的风险 228

章末案例 韩国汽车怎样打入美国市场 230

第10章 企业品牌战略 232

开篇案例 恒信多品牌战略抢占市场先机 232

第1节 品牌概述 234

第2节 品牌战略概述 237

第3节 品牌战略分类及选择 243

第4节 品牌延伸战略 250

第5节 品牌战略管理过程 257

章末案例 Zippo打火机 71载品牌精髓 259

第11章 组织结构与战略实施 262

开篇案例 唐纳广告的组织变革 262

第1节 组织结构与战略的关系 263

第2节 战略和组织结构的发展模式 266

第3节 实施业务层战略的组织结构 270

第4节 实施公司层战略的组织结构 271

第5节 国际化战略的实施 274

第6节 企业战略与组织结构的调整 276

章末案例 双汇走出困局的战略选择 278

第12章 资源配置、文化、领导与战略实施 281

开篇案例 长安难施援手，江铃“弃轿从商”？ 281

第1节 资源配置与战略实施 283

第2节 企业文化与战略实施 291

第3节 领导与战略实施 300

章末案例 服务：IBM企业文化的卓越追求 308

第13章 企业战略控制 311

开篇案例 新浪之痛，症结何在 311

第1节 战略控制概述 313

第2节 战略控制过程 315

第3节 战略控制方法和手段 316

第4节 战略控制的设计 319

章末案例 IBM公司战略的调整 322

参考文献 325