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第一章 10分钟认识德鲁克——因为他，管理可以变得卓有成效 1

1.德鲁克对管理的定义 3

2.管理的重心应当是“理”而不是“管” 5

3.管理者最重要的意识是角色意识 8

4.决策智慧是决定管理者成败的关键 14

5.拨开笼罩在战略规划身上的迷思 17

6.执行力是企业管理成败的关键 22

7.不断地、创造性地变通 27

8.“卓有成效”是可以学会的 34

9.取得成效的关键是做对事 37

第二章 10分钟读懂时间管理——对时间的利用是人生的重大课题 41

1.明确认识时间的财富价值 42

2.管理者必须知道自己的时间是如何花掉的 44

3.时间管理的误区——导致时间浪费的各种因素 47

4.管理者必须决定什么事情“不应该做” 51

5.在现阶段就要对未来的时间管理做好决心和计划 57

6.一次只做一件事，犹如沙漏里一次只通过一粒沙 60

第三章 10分钟读懂目标管理——企业的使命必须转化为目标 64

1.经营目标是企业的罗盘 65

2.设定目标一定要采取“有意识”的主动 67

3.目标管理和自我控制 70

4.目标管理的五大原则 72

5.目标管理要避免“机械化” 76

6.与下属一起设定客观标准和目标 81

7.目标管理与绩效考核 87

第四章 10分钟读懂愿景管理——企业的愿景如何启动 96

1.企业必须思考的三个问题 97

2.打造适合自己发展的企业愿景 100

3.好的愿景管理应是企业的永动机 105

4.管理者VS员工的双赢愿景——不是投入，而是奉献 107

5.愿景管理的核心环节——“启梦” 111

6.企业愿景与企业文化建设 116

7.越是困难时期，越要重视企业文化 120

第五章 10分钟读懂团队管理——用人所长，容人所短 128

1.因事择人，量才任用 129

2.学会容忍员工的缺点 133

3.对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩 138

4.自我管理是管理的最高境界 141

5.有效沟通是合作的关键 146

第六章 10分钟读懂知识管理——提高知识工作者的生产力 155

1.重新认识“科学管理”——使知识工作更具生产力 156

2.最宝贵的资产是知识型员工和他们的生产力 163

3.知识型员工的绩效管理 165

4.如何打造知识型的组织 171

5.定制适合知识型员工的激励机制 176

6.使知识型团队发挥最大潜力的手段 180

第七章 10分钟读懂领导力——德鲁克的有效领导力模式 190

1.当人们几乎不知道有领导者存在时，这时的领导才是最佳的领导 191

2.如果没有品格和诚信，领导者将一事无成 195

3.卓有成效的领导者必须清楚的四件事 199

4.领导力修炼的关键是以身作则 203

5.领导者的价值就是“贡献”和“承诺” 205

6.导致领导者失败的十大致命错误 207

7.领导者与管理者的本质区别 209

第八章 10分钟读懂创新——必不可少的企业家精神 216

1.创新是体现创业的特定工具 217

2.创新就在脚下，值得不断“反刍” 221

3.创新的成功在于“赢得市场” 225

4.给创新设立简单明了的目标 228

5.有效的创新必须从小事做起 231

6.创新的益处远远大于它的风险性 237

7.创新原则的另一个方面是禁忌 241