商业地产投资建设PDF电子书下载

第一章 商业地产项目发展——万达广场，国际万达基业长青的牢固基石 1

第一节 商业地产 3

第二节 项目发展工作的使命 9

第三节 项目发展的宏观环境 13

第四节 项目发展工作内容 22

第五节 项目发展计划与管控 32

第六节 项目发展工作的评价标准 33

第二章 商业地产规划设计——卓越的规划设计，商业地产的核心武器 37

第一节 商业综合体基本构成 40

第二节 万达商业地产总图规划设计 67

第三节 方案设计 95

第四节 设计管控 160

第三章 商业地产前期招商——招商保障商业地产顺利推进 193

第一节 前期招商概述 195

第二节 商业定位 197

第三节 房产条件 213

第四节 招商组织 224

第五节 商铺装修 241

第四章 商业地产计划管控——模块化的管理模式，推动万达产品的高速竣工 249

第一节 计划管理概述 251

第二节 经营计划 255

第三节 开发计划 262

第四节 模块计划 284

第五章 商业地产财务计划与组织——严谨规范的计划管控，安全高效的垂直管理 305

第一节 全面严谨的预算管理 306

第二节 以资金为核心的计划管控 318

第三节 标准规范的融资管理 325

第四节 安全、高效的财务垂直管理 332

第六章 商业地产营销管理——做好“规定动作”，练就营销“真功夫” 343

第一节 万达城市综合体的营销模式 345

第二节 产品定位、优化方案设计 346

第三节 销售道具准备 351

第四节 营销推广 359

第五节 销售合约管理规范 380

第六节 销售计划管理 381

第七节 项目风险控制及交付管理操作指引 390

第七章 商业地产信息化管控——全面信息化管控，保障万达高速发展 401

第一节 商业地产信息化管控体系 403

第二节 精确执行的计划管控信息化 418

第三节 全程引导的设计管控信息化 425

第四节 可知可控的成本管控信息化 432

第五节 前后贯通的招商管控信息化 438

第六节 高效灵敏的营销管控信息化 443

第七节 商业广场稳定可靠的IT基础设施 451

第八章 商业地产人力资源——以人为本，保障业务高速发展 463

第一节 管理体系 465

第二节 人才招聘 472

第三节 员工培训 479

第四节 人才发展 490

第五节 绩效管理 493

第六节 员工关系 502

第七节 自身建设 506

第九章 商业地产成本控制——系统化、规范化、精细化的成本核算 511

第一节 目标成本管理 513

第二节 过程管理 521

第三节 招标管理 537

第四节 供方管理 549

第十章 商业地产法律事务——三级管控体系，防范法律风险 567

第一节 万达法律事务管控概述 570

第二节 项目前期的法律事务管控 578

第三节 项目开发建设阶段的法律事务管控 586

第四节 项目销售阶段的法律事务管控 597

第五节 知识产权的管控 613

第十一章 商业地产评审管理——经营监管促进品质提升 621

第一节 筹备期租金方案评审 624

第二节 筹备期品牌落位方案评审 632

第三节 开业时点品质评审 647

第四节 营运期营运评审 662

第五节 租赁决策文件期满评审 672

第十二章 商业地产质量安全管理——完善与严格的管控体系，成就超常速度下的优秀品质 685

第一节 建设工程中的质量管理 687

第二节 建设工程中的安全管理 695

后记 707

全国已开业万达广场项目略览 709