《数据化决策》PDF电子书下载

权威推荐序 大数据时代的量化决策方法 11

自序 一切皆可量化 21

第一部分 量遍天下：没有什么不可量化 25

第1章 无形之物有法可测 26

幸福婚姻的价值和人生的价值都可量化？ 28

管理顾问，绩效测评专家无法解决但本书可搞定 29

第2章 不同时代，不同领域的量化大师 31

坐在图书馆就能估算出地球周长？ 32

物理学家如何估算芝加哥的钢琴调音师有多少？ 33

只花费10美元，9岁女孩就揭穿医学谎言 37

质量和创新究竟能为企业带来多大的收益？ 41

从量化大师身上能学到什么？ 42

第3章 他们为什么说无形之物不可量化？ 44

对传统量化定义的挑战 45

澄清链：量化方法就隐藏在量化目标中 49

5人法则：只需很小的样本就可以减少不确定性 52

4个假设让量化看上去很简单 55

量化真的需要不菲的代价吗？ 58

可以相信统计数字吗？ 60

99岁患病老人不如5岁儿童的命值钱？ 62

量化的5大步骤 64

第二部分 量化什么：不确定性、风险、信息价值 67

第4章 厘清待量化事物与决策的关系 68

清晰定义“不确定性”和“风险” 70

为退伍军人事务部IT安全项目进行的量化工作 73

第5章 校准训练：修正你的判断 78

校准练习：让“估计”变得更准确 80

你的估值范围＝你的认知程度 87

90％的信心意味着90％的概率吗？ 91

经过校准训练的人往往预测得更准确 93

第6章 蒙特卡洛模型：评估风险大小 99

分清“感觉很好”与“真的很好” 100

蒙特卡洛模型：范围也能进行加减乘除？ 101

寻找盈亏平衡点 102

不必一开始就建立蒙特卡洛模型 112

风险悖论：越重大的决策，越缺少风险分析 114

第7章 一条减少不确定性的信息价值多少？ 118

预期机会损失：出错的机会和成本 119

消除所有不确定性的价值有多大？ 122

不确定性越高，你需要的信息越少 125

量化倒置：最重要的常常被忽视 129

分清有价值和无价值的量化 132

第三部分 量化方法：如何减少不确定性 135

第8章 选择和设计量化方法 136

广义的测量仪器＝测量方法 138

将不可量化之物分解为可量化之物 141

通过互联网获取方法 144

寻找、观测、跟踪相关线索 146

数据不在多，够用就好 148

准确度≠精确度 149

确定测量仪器 153

第9章 随机抽样：窥一斑而知全豹 156

凭直觉估计数值范围 157

t统计量法：只需一个小样本 159

统计显著性：结果是真还是假？ 162

如何处理异常值？ 165

不用计算，就可估计出平均值 167

两次独立抽样：抓与重抓就能算出湖里有多少鱼？ 170

寻找阈值：在哪个点上作决定？ 178

对照组实验：当事件还未发生时 182

变量的相关程度：风马牛之间有多大关系？ 185

什么时候才使用假设检验？ 190

第10章 贝叶斯方法：利用已知估算未知 192

贝叶斯定理：若A发生，则B发生的可能性多大？ 193

使用你天生的贝叶斯本能：用新信息更新旧信息 197

异构标杆法：借助“类比法”评估 203

贝叶斯反演法：如果X为真，如何看到这一点？ 206

区间范围的贝叶斯反演法：每种结果出现的概率是多少？ 209

贝叶斯法教会我们什么？ 212

第四部分 量化抽象事物：偏好、态度和判断 215

第11章 量化人们的偏好和态度 216

观测人们的意见、价值观和幸福感 217

支付意愿法：通过讨价还价估算生命价值 221

投资边界曲线：量化风险承受能力 225

效用曲线：选鱼还是选熊掌？ 228

绩效量化：一切都可归结为利润 232

第12章 人的判断和测量仪器哪个更准？ 235

人类的心理如何影响决策？ 236

令人惊讶的简单线性模型 243

不变比较原则：将任何估值都标准化 245

透镜模型：消除评估过程中的不一致 249

两种不适用的量化方法 254

各种评估方法价值比较 262

第13章 新型测量方法和仪器 264

全球定位系统（GPS）：革命性的量化工具 264

用屏幕抓取软件和混搭法挖掘网络信息 267

通过电子邮件就可量化顾客满意度？ 268

预测市场：苹果公司何时倒闭？ 270

第14章 通用的量化方法：应用信息经济学 278

量化的通用框架和一般步骤 279

饮水监控系统为公众健康带来多少利益？ 283

海军陆战队的燃油需求有多大？ 288

一些虽未讨论但可能出现的量化难题 294

致谢 302

附录1 第5章 校准测试题答案 303

附录2 附加的校准测试题及答案 304