生产准备管理PDF电子书下载

第1章 绪论 2

1.1 核电站生产准备的地位与模式 2

1.2 思路与目标 3

1.2.1 进度控制 3

1.2.2 预算控制 3

1.2.3 安全和质量控制 3

1.2.4 高标准 4

1.3 组织与管理原理 4

1.3.1 项目管理简介 4

1.3.2项目组织机构 5

1.4 组织与管理主要方法 6

1.4.1 计划管理与控制体系 6

1.4.2 安全监督体系 8

1.4.3 质量管理体系 8

1.4.4 人员培训体系 10

1.4.5 综合文件管理体系 11

1.4.6 设备管理和技术支持体系 12

1.4.7 执照申请 14

1.4.8 统一的移交接产组织体系 14

1.4.9 电站信息管理系统 15

1.5 评价与展望 16

第2章 计划与控制 20

2.1 概述 20

2.1.1 特点 20

2.1.2 计划编制要点 22

2.1.3 过程管理和控制 23

2.2 生产准备工作大纲 23

2.2.1 大纲的制定 24

2.2.2 主要内容 25

2.2.3 大纲的执行 27

2.3 生产准备计划和指标管理 28

2.3.1 生产准备计划管理体系 28

2.3.2 生产准备指标管理体系 34

2.4 生产准备预算管理体系 36

2.4.1 组织机构 36

2.4.2 预算编制 38

2.4.3 预算的执行管理和控制 39

2.4.4 建立有效的生产准备预算管理手段 42

2.4.5 接口与协调 43

第3章 组织机构设置与动作 48

3.1 概述 48

3.2 生产准备组织机构的设置与运作 50

3.2.1 思路 50

3.2.2 组织机构的设置 52

3.2.3 评价 55

3.3 运行组织机构设置与建立 56

3.3.1 组织机构的设置思路 56

3.3.2 组织机构建立和完善 59

3.3.3运行值组建 60

3.3.4 管理制度的建立 61

3.4 安全监督组织机构设置与运作 63

3.4.1 组织机构的设置思路和构想 63

3.4.2 组织机构的建立与完善 65

3.4.3 管理制度的建立 66

3.5 维修组织机构的设置与运作 67

3.5.1 设置思路与模式 67

3.5.2 组织机构设置与运作 70

3.5.3 比较与评价 74

3.6 技术支持组织机构设置与运作 74

3.6.1 思路和模式 74

3.6.2 设置与运作 77

3.6.3 专项组织方法 79

3.7 其他组织机构的设置与运作 80

3.7.1 培训 80

3.7.2 文档管理 81

3.7.3 计划管理 83

3.7.4 行政后勤与保卫 83

3.7.5 其他机构 85

3.7.6 横向工作委员会 86

第4章 人员招聘与培训 90

4.1 概述 90

4.1.1 人员招聘 90

4.1.2 人员招聘后的培训 91

4.2 人员准备 92

4.2.1 适时启动，分期实施 93

4.2.2 科学的招聘计划 93

4.2.3 全员培训和授权上岗 94

4.2.4 持照人员和技术骨干重点培训 95

4.3 组织与实施 96

4.3.1 思路与原则 96

4.3.2 培训组织体系 96

4.3.3 培训方法 98

4.3.4组织与实施 99

4.3.5 过程管理和控制 101

4.3.6 岗位授权 102

4.4 运行人员培训 103

4.4.1 概述 103

4.4.2 持照人员培训 105

4.4.3 现场人员培训 106

4.4.4技术积累机制 106

4.4.5 系统培训方法 107

4.4.6 经验反馈 108

4.5 维修人员培训 109

4.5.1 特点 109

4.5.2 政策 110

4.5.3 组织与实施 111

4.6 职业安全培训 114

4.6.1 电站生产人员培训 114

4.6.2 工业安全和辐射防护人员的培训 116

4.6.3 工程人员的安全培训 121

4.7 技术不同点培训教材编写 122

4.7.1 技术不同点概述 122

4.7.2 选题、结构和内容 122

4.7.3 编写的组织方式 125

4.7.4 对生产准备工作的意义 125

第5章 程序编写 128

5.1 概述 128

5.1.1 目标和原则 128

5.1.2 计划进度目标 131

5.2 生产质量管理手册（PQOM） 131

5.2.1 PQOM体系规划 132

5.2.2 编写计划的制定和控制 135

5.2.3 程序编写过程的质量控制 135

5.2.4 程序体系和程序的优化 137

5.3 运行程序 138

5.3.1 思路 138

5.3.2组织和管理 138

5.3.3 程序的模板、格式与内容 142

5.3.4 质量要求与控制 142

5.3.5 进度要求与控制 145

5.3.6 程序的录入 146

5.3.7 程序编写的文件支持 147

5.3.8 量化管理 147

5.3.9程序编写的辅助目标 148

5.3.10现场生效的组织与推动 149

5.4 化学程序编写 149

5.4.1 编写思路 149

5.4.2 编写计划的制定与控制 151

5.4.3 编写的组织与管理 151

5.4.4 生效的组织与管理 152

5.5 事故程序 152

5.5.1 事故程序编写思路 153

5.5.2 技术不同点的影响 154

5.5.3 组织与实施 157

5.5.4 生效的组织与实施 158

5.5.5 接口与管 160

5.6 核安全监督文件 161

5.6.1 核安全监督的必要性 161

5.6.2 监督大纲的基本要求 164

5.6.3 编写组织与管理 167

5.7 职业安全程序 169

5.7.1 责任分工 169

5.7.2 编写进度计划 171

5.7.3 程序内容 172

5.7.4 编写过程 174

5.8 维修程序与维修实施大纲 175

5.8.1 思路 175

5.8.2 维修程序体系规划 177

5.8.3 组织管 179

5.8.4计划与实施 180

5.9 技术支持程序 183

5.9.1 思路 184

5.9.2 范围 184

5.9.3 主要内容 185

5.9.4编写过程管理 186

5.9.5 参考文件 186

5.9.6生效过程管理 187

5.10 程序数据库 187

5.10.1简介 187

5.10.2管理功能 188

5.10.3维修实施大纲 191

5.10.4编写功能 191

第6章 安全与质量管理 196

6.1 概述 196

6.1.1 安全文化与质量文化 196

6.1.2 安全与质量管理的组织 199

6.2 安全文化推进 201

6.2.1 推进方案 202

6.2.2 生产准备期间安全文化要素分析 204

6.2.3 安全文化的评估 210

6.2.4 安全监督管理体系的建立 211

6.2.5 发展趋势与展望 215

6.3 质量管理与推进 216

6.3.1 原则 217

6.3.2 方法 217

6.4 生产准备自我评估导则和自我评估 219

6.4.1 评估的范围 220

6.4.2评估标准 220

6.4.3评估方法 221

6.4.4评估培训 222

6.4.5评估结果 223

6.4.6 改进行动及其跟踪 225

6.4.7 发展趋势与展望 225

6.5 外部评审的组织与管理 225

6.5.1 意义 226

6.5.2 组织和实施 226

6.5.3 专家评审 227

6.5.4 运行前的安全评审 229

6.5.5 问题和经验 233

6.6 5S活动的组织 234

6.6.1 在核电站推广5S的意义 234

6.6.2组织与推进 235

6.6.3评价与展望 237

6.7 调试期间安全管理 238

6.7.1 调试接产阶段的安全特点 238

6.7.2 责任与过程管理 239

6.7.3 组织与推进 240

6.7.4移交的安全检查 240

6.7.5现场安全检查 241

6.7.6 专项检查 242

6.7.7 小结 242

6.8 工业安全管理 243

6.8.1 目的 243

6.8.2管理体系设计 244

6.8.3 计划制定和过程管理 247

6.8.4物资器材准备 252

6.8.5 责任划分及监督 252

6.8.6评价与展望 253

6.9 辐射防护管理 254

6.9.1 管理体系 255

6.9.2 技术准备 256

6.9.3 辐射防护控制区建立与运作 258

6.9.4 安全监督 260

6.9.5 职业安全信息与风险咨询系统 260

6.10 调试期间的核安全监督 262

6.10.1堆芯装料前核安全监督条件的准备 262

6.10.2装料后核安全监督的实施 264

6.10.3堆芯装料后机组状态控制点的释放 269

6.11 电站保卫与核材料实物保护 269

6.11.1电站保卫 270

6.11.2核材料实体保护 270

6.12 经验反馈管 272

6.12.1概述 272

6.12.2主要内容 274

6.12.3管理方法 276

6.12.4生产准备期间经验反馈管理特点 285

6.12.5群堆管理的经验反馈特点 285

第7章 技术支持与准备 288

7.1 概述 288

7.2 工程参与 290

7.2.1 工程设计参与和经验反馈 290

7.2.2 维修和技术人员的工程参与 294

7.2.3 化学人员的工程参与 297

7.2.4 职业安全监督人员的工程参与 299

7.2.5 保卫人员的工程参与 302

7.2.6专项工作参与 305

7.3 工程文件审查参与 307

7.3.1 工程文件接收审查 307

7.3.2 系统设计手册审查接收 310

7.3.3 设计变更审查管理 312

7.3.4 施工和安装竣工图审查 314

7.3.5 评价和展望 314

7.4 设备管理 315

7.4.1 概述 315

7.4.2 设备管理责任制 316

7.4.3 经验反馈 317

7.4.4 临时运行期间的设备管理 318

7.4.5 设备技术不同点数据库 318

7.4.6 设备管理数据库的建立 321

7.4.7 设备状态跟踪管理 325

7.5 仓库建设与备件准备 328

7.5.1 概述 328

7.5.2 物资准备工作的计划和目标 328

7.5.3 技术准备与管理 329

7.5.4 仓库建设和备件移交 334

7.5.5 群堆管理模式下物资的管理 339

7.6 工具接收与管理 342

7.6.1 电站工具分类与特点 342

7.6.2 管理原则与任务 343

7.6.3 工具准备过程 344

7.7 信息系统开发和管理 347

7.7.1 概述 347

7.7.2 生产管理信息系统的开发 351

7.7.3 生产准备办公自动化管理系统开发和应用 362

7.8 生产管理信息网络的建设和管理 368

7.8.1 总体方案设计 368

7.8.2 网络的实施 370

7.8.3关注点 372

第8章 执照申请 374

8.1 概述 374

8.1.1 《核电厂建造许可证》申请 374

8.1.2 《核电厂首次装料批准书》申请 375

8.1.3 《核电厂运行许可证》申请 375

8.1.4 《核电厂退役批准书》申请 376

8.2 《核电厂首次装料批准书》申请 376

8.2.1 申请目的 376

8.2.2 申请文件内容 377

8.2.3 文件准备的组织管理 381

8.2.4 首次装料的协调与管理 383

8.3 核材料许可证的申请 387

8.3.1 申请内容 387

8.3.2 现场准备 390

8.3.3 现场检查 392

8.4 操纵人员执照申请 393

8.4.1 基本要求 393

8.4.2 申请过程的组织与管理 394

8.4.3 组织管理要点 396

8.5 保与应急准备 398

8.5.1 目的与内容 398

8.5.2 计划制定 400

8.5.3 保体系建立与管理 403

8.6 应急计划与准备 406

8.6.1 相关性工作项目 406

8.6.2 首次装料前的场内综合应急演习的组织与实施 411

8.6.3 应急计划与准备的管理 412

8.7 环保与应急四统一 414

8.8 概率安全评价 416

8.8.1 一般过程 417

8.8.2组织管理 418

8.8.3 生产准备阶段的PSA 418

8.8.4 报告内容 419

8.8.5 评价结果及应用 420

8.8.6 前景 421

第9章 移交接产 426

9.1 概述 426

9.2 移交接产的组织管 428

9.2.1 基本概念 428

9.2.2 移交接产体系的建立 429

9.2.3 移交过程组织 431

9.2.4评价与展望 440

9.3 移交过程控制与跟踪系统 441

9.3.1 意义 441

9.3.2思路和策划 441

9.3.3 过程管理和质量控制 442

9.3.4 系统的主要结构和功能 443

9.3.5 评价 446

9.4 运行接产组织管理与调试配合 446

9.4.1 TOB与TOTO 448

9.4.2 TOTO运行管理 452

9.4.3 单系统调试参与 454

9.4.4 机组联调管理 455

9.4.5 设备可靠性跟踪管理 458

9.5 化学接产准备 460

9.5.1 概况 460

9.5.2化验室筹建 460

9.5.3 调试期间化学试剂和消耗品采购 462

9.5.4 化学水处理系统接产期间的运行管理 462

9.6 维修接产组织与管理 463

9.6.1 维修部接产组织机构 463

9.6.2 维修移交 463

9.6.3维修接产计划 467

9.7 现场维修的组织与管理 468

9.7.1 维修特点 468

9.7.2 现场维修队组织和管理 469

9.7.3 现场服务和管理 471

9.7.4 几个关注的问题 472

9.8 文档接收与管理 474

9.8.1 文档管理组织体系 475

9.8.2文档一体化管理 476

9.8.3 管理体系的建立 481

9.8.4 馆藏、馆舍建设及设施配备 483

9.8.5接收与管理 486

9.8.6运行文件管理 487

9.8.7 几个关注点 492

9.9 固定资产管理和接收 493

9.9.1 概述 493

9.9.2 固定资产的分类和管理办法 494

9.9.3 固定资产数据库的建立 496

9.9.4 生产固定资产移交 498

9.10 行政后勤 498

9.10.1行政后勤支持 498

9.10.2接产 500

9.10.3关注点 501

参考文献 503

各章节作者名单 505

后记 507

附录一 大事记 1

附录二 岭澳核电站生产准备总体执行计划（C.0版） 7

附录三 岭澳核电站工程和生产准备里程碑 17

附录四 电站基本系统代码 20

附录五 部分组织机构和相关术语缩写 29

附录六 厂房和构筑物代号和名称 35

附录七 设备代号和名称 41