新管理者的十项危机PDF电子书下载

迎接2008奥运会，加强企业管理（序） 1

第一项：目光短浅——缺乏必要的战略眼光 1

一、企业发展缺少指南针 1

二、指南针指引大目标和大方向 9

三、指南针永远指向“南方” 18

第二项：埋没自我——忽视品牌形象 29

一、品牌就是企业形象 30

二、品牌的建立策略 38

三、品牌左右市场 48

第三项：纸上谈兵——只把理念当成一种口号 57

一、理念不是华丽外衣 57

二、企业的多元化理念 65

三、理念是永远的航标灯 76

第四项：大材小用——有千里马却无伯乐 85

一、人才成就企业、企业造就人才 85

二、高筑黄金台，广揽天下士 95

三、以人为本，把心留住 104

第五项：错打算盘——财务管理混乱，资金流失 113

一、企业鲜血不能外流 114

二、企业自身要深挖金 123

三、财务管理需早更新 131

第六项：好刀无刃——没有核心技术，就像被扼住喉咙 141

一、核心技术空心化 142

二、核心技术虚拟化 151

一、核心技术需要替代技术 152

二、核心技术适当自主开发 154

三、核心技术国产化 159

第七项：山水阻隔——企业存在很大的沟通障碍 167

一、中小企业要有沟通 168

二、老板要与员工沟通 176

三、企业沟通招招领先 186

一、微笑与幽默 186

二、举止与言行 188

三、习惯与方法 191

第八项：一叶蔽目——中小企业把握不好团队精神 193

一、团队精神并非平均主义 194

二、企业目标形成团队精神 202

三、中小企业培养团队精神 210

第九项：邯郸学步——简单地克隆外国管理模式 219

一、管理模式不能完全复制 220

二、管理模式的思考和创意 227

三、管理模式需要中国特色 236

第十项：进退维谷——企业文化模糊不透明 245

一、中小企业要拥有企业文化 246

二、中小企业要重视企业文化 255

三、中小企业要善于文化变革 262