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企业成长的力量  做最优秀的培训师
企业成长的力量  做最优秀的培训师

企业成长的力量 做最优秀的培训师PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘睿著
  • 出 版 社:北京:新世界出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787510462290
  • 页数:255 页
图书介绍:本书是一本企业培训类书籍。讲述了什么是“内训师”?如何培养内训师。书中从实战出发,通过“几个力”向内训师传递一种思维和方法。比如传播力的提高、萃取力的应用、影响力的转换以及评估力的呈现等等。每一个“力”都值得内训师们去思考、发现并掌握。尤其是萃取力,它是整本书的灵魂,只要掌握了萃取力,也就是拥有了课堂上的“洪荒之力”!
《企业成长的力量 做最优秀的培训师》目录

Chapter 1重新定义企业培训师 2

为什么要培训? 2

企业培训师的重要意义 6

什么样的人最适合做企业培训师? 10

透过“动机”看选拔 14

企业的用人之道 18

企业培训师的助长平台 22

Chapter 2提高传播力:掌控课堂 28

为人师表的重要意义 28

增加知识含量,提升讲课水平 31

潜意识的自我掌控 35

全脑思维表达的自我开发 38

开场“三部曲” 42

预上讲台,先树气质 45

撕破“僵尸脸”,提升感知度 49

气氛营造专家 52

“课堂灭火器”的使用方法 56

结合肢体,展现魅力 60

通过沟通传达情感 64

Chapter 3提高传播力:美化课堂 70

巧妙布置课堂,提高授课趣味性 70

随机应变的教学方式 73

全脑出击,调动学员积极性 77

善用口才,做课堂上的“演说家” 80

燃烧激情,做课堂上的“石光荣” 85

海陆空多媒体教学 88

PPT课件与眼球效应 92

Chapter 4培训核心萃取力:掌握萃取大法 98

萃取:企业培训师的灵魂 98

萃取大法第一招:总结共性 102

萃取大法第二招:发现差异 106

萃取大法第三招:挖出本质 109

萃取大法第四招:建立模型 112

Chapter 5培训核心萃取力:岗位经验萃取 118

企业部门搜集“情报” 118

重点岗位得到“信息” 121

特殊部门捕捉“风声” 125

侧重主题的随机“踩点” 128

董事会里窃取“真经” 131

Chapter 6培训核心萃取力:搜集案例提升效果 136

携培训师一起走过的好案例 136

萃取案例的“吸星大法” 139

小中见大的“微案例”剖析 142

根据“案例”开发课件 145

Chapter 7培训核心萃取力:复盘的转化能力 152

善于复盘不做马大哈 152

设定角色助人成长 157

“沙盘推演”引出结论 161

优化方案转化课程 164

Chapter 8培训核心萃取力:开发课程 170

工欲善其事必先定目标 170

构建“问题树”模型 174

善用素材开发微课程 177

根据大纲设计讲义 180

组织案例的课外教学模式 184

开发评估模型得出授课效果 187

Chapter 9培训核心萃取力:善用教学工具 192

置换立场的角色互换教学法 192

头脑风暴式教学 195

模拟沙盘的“军事化”教学 198

“野外拓展”团队教学法 201

巧用“破冰游戏” 205

你情我愿式的“行为模型”教学法 209

Chapter 10内训影响力:以特质入手转化成果 214

因势利导从学员“特质”入手 214

影响力之问题分析与解决 217

根据解决方案设计学习 221

打造平台思维“生态圈” 224

善用“促动”技术提升学员士气 227

质的飞跃:从“内训”到“催化” 231

Chapter 11培训的评估力:距离成功只差一步 236

敢做“黄半仙”提前“算命” 236

设计预案,有的放矢 239

“实时监控”的原则 242

善于总结并制定课后评估方案 245

设计试题进行考试 249

把握要领实现成果转化 252

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