战略成本管理会计理论与实务PDF电子书下载

上篇 战略成本管理会计理论研究 1

第一章 战略成本管理会计概论 1

第一节 战略管理会计产生的背景 1

第二节 战略管理会计基本理论 4

第三节 传统成本管理的意义、原则及内容 12

第四节 战略成本管理产生的背景及主要内容 17

本章主要参考文献 18

第二章 企业战略目标的确定——基于企业战略的全面预算管理 21

第一节 以战略为导向的全面预算管理体系的基础理论 21

第二节 全面预算管理在我国的现状以及应用中存在的问题 25

第三节 以战略为导向的全面预算管理体系的框架 27

本章主要参考文献 36

第三章 价值链分析 38

第一节 价值链与价值链会计 38

第二节 价值链分析 40

本章主要参考文献 42

第四章 战略定位分析——不同竞争战略对成本信息的需求 44

第一节 企业战略管理理论的产生与发展 44

第二节 战略定位分析的概念及内容 47

第三节 战略定位分析的方法 51

第四节 竞争战略的类型及选择 58

第五节 不同竞争战略对成本信息的需求 63

本章主要参考文献 65

第五章 成本动因分析——作业成本管理 66

第一节 现行完全成本法及其缺陷 66

第二节 作业成本法的产生与发展 67

第三节 作业成本计算的理论基础 69

第四节 成本动因分析 70

第五节 作业成本法的运行程序 72

第六节 作业成本法的优缺点 76

本章主要参考文献 78

第六章 人力资源成本管理 81

第一节 人力资源成本的内涵及构成内容 81

第二节 我国人力资源成本控制的现状、问题及原因分析 85

第三节 人力资源成本管理 89

本章主要参考文献 99

第七章 财务预警分析与风险管理 101

第一节 财务风险的类型及成因 101

第二节 企业财务预警分析 104

第三节 企业财务风险管理 107

本章主要参考文献 109

第八章 基于企业战略的绩效评价——平衡计分卡理论 111

第一节 平衡计分卡理论的发展历程 111

第二节 平衡计分卡的主要内容 112

第三节 平衡计分卡在企业绩效评价中的应用 115

本章主要参考文献 118

下篇 战略成本管理会计应用案例分析 120

案例一 公司基于战略的全面预算管理的实施 120

案例二 价值链视角全面预算管理在SL公司的应用 134

案例三 SD农业银行的业务流程再造 140

案例四 QL机电设备安装公司基于价值链分析的作业成本控制 149

案例五 美国西南航空公司战略定位分析 156

案例六 作业成本法在SK高新技术企业中的应用分析 160

案例七 作业成本法在SD烟草商业企业物流成本控制中的应用 166

案例八 大连某工艺品有限公司作业成本法应用分析 199

案例九 WF职业学院的人力资源成本管理分析 202

案例十 人力资源会计在制药公司的应用 213

案例十一 巴林银行破产案 233

案例十二 LD大学教育绩效评价指标体系 239