当前位置:首页 > 政治法律
白宫领导课从华盛顿到奥巴马的领导智慧
白宫领导课从华盛顿到奥巴马的领导智慧

白宫领导课从华盛顿到奥巴马的领导智慧PDF电子书下载

政治法律

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:文征编著
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787513621960
  • 页数:232 页
图书介绍:美国大选都会促生一些相关图书的畅销。本书结合美国政坛管理者的领导智慧,重新审视管理和领导工作的意义和方法,介绍给商业、政府、非营利组织和教育机构的工作人员提供领导方法上的借鉴。风格不同,对读者颇具吸引力。
《白宫领导课从华盛顿到奥巴马的领导智慧》目录

前言 1

第一章 领导力改变世界:白宫主人的领导之道 3

白宫主人:他们的领导力改变世界 3

洞悉五角大楼的领导风格 6

鹰派领导力——做一个强悍、凶猛,具有攻击性的领导者 8

鸽派领导力——柔性温和是优秀领导者不可或缺的重要基因 11

第二章 白宫人才课:有效的领导,从人才的选拔和运用开始 17

摆脱光环效应,正确识人用人 17

有的放矢,挖掘企业需要的人才 21

使能者居其位,充分发挥人才的潜能 25

一流的人才成就一流的企业 29

敢于雇用比自己优秀的能人 33

重视人才评估,培养企业接班人 36

第三章 白宫管理课:管理不是要管理者做事,而是管理别人做事 43

不做一个被累坏的主管 43

信任是有效的授权之道 48

把责任与权力一同授予对方 53

授权之后并非不再管任何的事 57

过多的干涉只能让授权成为一种形式 60

一定要清晰地把你所想要的结果说出来 64

有令则行,别让命令打折扣 68

第四章 白宫激励课:调动部属的积极主动性 75

批评也要讲方法 75

只有给予下属应有的尊重才能得到下属的拥护 78

人情味远比权力的效果大 82

充分调动员工的积极性和创造性的秘诀 86

宽容下属的过错更能得到尊重 90

激活员工队伍才能拥有竞争力 94

一定要想办法激起员工的竞争意识 98

赋予员工参与决策的权力 102

利用赞美激励员工 105

让下属在快乐环境中工作 109

第五章 白宫沟通课:注重沟通,方能达到内部畅通 117

有效的沟通始于倾听 117

不妨听听少数派的意见 121

下属的抱怨消除后,剩下的是工作激情 124

运用坦率真诚的沟通方式 128

没有有效的沟通就没有有效的管理 132

第六章 白宫团队课:强调协助,发挥团队的整体作用 137

组建一支精诚协作的团队 137

凝聚力越大,企业越有活力 140

内部结构和谐才能真正发挥团队整体优势 143

减掉工作中多余的流程就能提高整体效率 147

精简机构,合理有效配置资源 151

团队合作不是人力的简单相加 154

第七章 白宫制度课:没有规矩不成方圆,缺乏制度难成大业 159

严谨的纪律是制胜的关键 159

奖罚分明,唤醒沉睡的心灵 163

把“要我做”变成“我要做” 167

你奖励什么,就会得到什么 172

适度施压,激发干劲 176

以待遇吸引人,以感情凝聚人 179

第八章 白宫竞争课:直面竞争,改变观念方能制胜 185

在竞争与合作中达到双赢 185

速度决定竞争成败 188

寻求差异竞争,实现错位经营 191

即使事再小也不能掉以轻心 194

第九章 白宫客户课:聚焦客户,打好销售这张牌 201

知道客户的需求才能满足客户的需求 201

把信誉放在第一位 205

必须不断地开发出更新的产品 208

始终应把客户放在首位 211

第十章 白宫危机课:当狂风暴雨袭来时 217

制造危机,使企业与员工时刻保持警惕性 217

危机不一定就是坏事 220

危机时刻,裁员还是加薪 223

永葆危机意识,把每一天都当作最后一天来管理 226

危机过后,必须总结教训 229

返回顶部