盈利 商业模式背后的秘密PDF电子书下载

第一章 透视商业模式 3

企业家的困惑 3

企业家，请关注你的商业模式 7

束缚商业模式发展的三要素：思想、资金和人才 14

商业模式的定义 17

商业模式的组成 22

商业模式的分类 25

商业模式的核心原则 27

商业模式三要素 32

商业模式的两个问题 36

伪商业模式的面孔 39

商业模式是企业战略的核心问题 45

第二章 企业已步入商业模式竞争时代 53

你的商业模式可行吗？ 53

如何分析商业模式的竞争优势 56

商业模式如何演化与重构 60

一流的企业必然有一流的文化模式 62

练好企业的管理内功 66

生产和服务模式是企业生产力的中心 68

最成功的营销模式 70

商业模式是企业家生命模式的商业化和公司化 77

有了好商业模式，为何还失败 79

第三章 盈利之道：新经济时代的商业模式设计 85

科学地设计商业模式 85

商业模式设计的思想 87

界定和把握盈利源——顾客 92

拥有打动人心的产品概念 94

进行财务分析，将利润量化 98

不断完善企业盈利点 99

打造强有力的盈利杠杆 101

疏通拓宽利润渠 103

建立有效保护利润的屏障 105

企业的组织设计也要合理 106

商业模式设计的重点 107

商业模式设计的两个维度 111

顺应商业模式的变化 113

第四章 最快盈利：如何复制商业模式 119

全盘复制优秀企业的商业模式 119

引用优秀企业商业模式的创新点 121

延伸扩展到其他细分市场 123

逆主流商业模式 125

在其他商业模式的基础上整合创新 127

颠覆超越现有产品的商业模式 128

不断借鉴、完善和改造 130

如何复制成功的商业模式？ 132

第五章 商业模式创新：企业基业长青的唯一选择 137

企业软实力之商业模式创新 137

你的商业模式过时了吗 140

商业模式创新的构成条件 142

商业模式创新的特点 144

新旧产业结合催生的商业模式 146

产业链的纵向延伸 147

全球化的逐步深化带来的机遇 148

中国市场压力下的运营模式创新 149

源于国内市场剧烈竞争的产业转型 150

根源于行业周期导致的并购式发展 151

第六章 如何启动赚钱机器：商业模式创新的具体操作 155

新兴技术与新兴产业领域 155

商业模式创新的玄机 156

商业模式创新的路径 158

商业模式创新要以客户价值为中心 162

商业模式创新的4个维度 166

创造和迎合新的客户机遇 172

应对产品和服务的价值变化 174

构建获取关键资源的模式链条 175

持续优化内生性的关键能力 176

向福尔摩斯学商业模式创新 179

商业模式创新遵循的原则 185

商业模式创新的三个步骤 188

商业模式创新应注意的问题 191

传统行业如何演绎新商业模式 194

第七章 决定生死：盈利模式设计的基本逻辑 201

把盈利能力发挥到极致 201

什么是盈利模式 204

打造成功的盈利模式 206

设计适合自身的盈利模式 208

盈利模式设计的思维误区 210

最佳商业模式从赢利点出发 212

为企业设定赢利点 214

企业如何发现自身的盈利点 216

为企业创造盈利空间 222

挑战弱关系，盯紧女人的钱包 226

低成本战略的商业模式 229

零售业的五个创利模式 233

网络项目的盈利模式设计 236

第八章 中国企业成功的商业模式实践 241

百丽鞋业，中国零售市值之王 241

腾讯：一切以用户价值为依归 245

携程网：互联网和传统旅游无缝结合的典范 249

国美模式：专业连锁，低价取胜 252

京东商城：电子商务企业的疯狂成长 254

海尔模式：人单合一双赢 257

比亚迪：袋鼠模式多元扩张 260

快书包：一小时品质生活 265

宝宝树：中国亲子版Facebook 268

如家：行业领跑者的智慧 270

小肥羊：涮出火锅“沃尔玛” 273

阿拉丁：卖的不是优质产品，而是优质生命 275

第九章 中国企业商业模式的危机 281

团购模式因何衰败 281

开心网为何不再开心了？ 284

爱多的致命伤：财务模式的漏洞 288

“差旅管家”畅翔网商业模式的挫败 291

红高粱连锁餐饮：梦之队破灭的启迪 294

互联网公司失败原因剖析 297

亿唐：钱再多，也得省着花 302