技术的潜能 商业颠覆、创新与执行PDF电子书下载

第1部分 技术和战略 1

第1章 技术难关 3

思维的力量 3

信息技术 4

医疗技术 5

基因技术 6

替代能源 7

人工智能、材料科学和纳米技术 8

商业化挑战 9

第2章 商业化障碍 11

探索未来的施乐 11

医疗技术：人工耳蜗 12

在各种实验室的基础研究 13

在其他方面的突破 13

基因技术：农业生产力 16

可持续发展作为公司目标 16

反对 17

快速进军美国市场 17

更具前景 17

政府限制 18

环保学家的批评 18

来自杜邦的竞争 18

替代能源：电动汽车 19

环保并减少海外燃油依赖 19

续航距离与化石燃料 20

90年代的失败 20

混合动力的成功 20

销售惨淡的插电式车型 20

美国政府的电池补贴 21

特斯拉和松下的解决方案 21

高不可攀的价格 21

新的商业模式 22

缓慢而艰难的商业化之路 23

施乐为何错失良机：博弈论 23

前路曲折 24

不确定的政府支持 25

项目管理不足以战胜困难 26

对安全项目的侧重 27

技术的推动与市场的拉动 27

决心、愿望和耐力 28

第3章 对冲不确定性 29

趋势 29

专家意见 30

历史类比 31

行业分析 31

各种场景 32

意外事件 32

关注外围 33

言情剧、悲剧和喜剧 33

叙事细节 34

将场景逻辑应用到技术商业化 35

战略性调整 35

对冲 36

向最可能的结果下赌注 36

另辟新径 37

事态明朗再决策 37

留有退路的投入 38

描绘未来 38

结论 39

第2部分 危险的管理 41

第4章 危险的处理 43

博帕尔事故：出了什么问题？ 43

剧毒化学品 43

薄弱的基础设施 44

失控的爆炸 44

不起作用的备份方案 45

被困者 45

组织的缺陷 45

被忽视的警告 46

事故的代价 46

深水地平线石油泄漏事故：出了什么问题？ 46

超越石油 47

焦油砂加工 47

德克萨斯市和阿拉斯加的原油泄漏事故 47

泄漏 48

错误众多 48

技术本身的危险性 49

危险技术管理中的尴尬 50

个体认知限制 51

专家认知限制 52

组织认知限制 52

生命的价值是多少 53

从动物研究向人类推论 53

结论 54

第5章 侵权责任法 55

万络事件：出了什么问题？ 55

默克的好声誉 56

搜索不引起胃肠道并发症的特效药 56

早期警告 56

隐瞒不报 57

美国食品及药物管理局要求的警告 57

更多的批评 58

自愿召回 58

成千上万的诉讼 59

刑事指控 59

强生集团髋关节假体事件：出了什么问题？ 59

社会责任的典范 60

收购DePuy公司 60

全金属置换 60

设计问题 61

美国食品及药物管理局的调查 61

自愿召回 61

对该公司的指控 62

赔偿计划 62

侵权责任 63

法律演变 63

经典侵权行为法 64

针对风险的假设 64

惩罚行动 64

严格责任 64

严格责任的正当理由 65

基于过错责任系统的进一步演变 66

对侵权责任法的改进 66

结论 67

第3部分 技术发展的环境 69

第6章 老少差异和全球性稳定 71

老年人口的增加 71

逐渐下降的生育率 72

经济影响 74

赡养老年人的技术 75

治疗阿尔兹海默症的方法 75

逆转老化 77

年轻人：希望和失望 80

有意义的工作 81

下一步 84

逐渐下降的年轻人数量 86

反恐技术 89

结论 91

第7章 贫富差距和全球性不均 93

趋势 93

国家内差距 94

国家间差距 94

美国贫富差距 95

新自由主义的兴起 97

金字塔顶端的技术 98

复杂的模型 99

对冲基金是干什么的 99

只针对富有群体 101

复兴科技 101

金字塔底部的技术 102

电信 103

饮用水 104

卫生服务 105

营养与作物保护 106

能源 106

批评 107

结论 107

第8章 充足与稀缺和全球性可持续发展 109

化石燃料 110

油价下跌 110

水力压裂技术 112

焦油砂 113

海上采油 114

清洁能源 115

建筑能源 116

工业和商业 117

太阳能 118

风能 120

储能 121

生物燃料 122

结论 124

第4部分 解决技术难关 125

第9章 错过移动科技的诺亚方舟：英特尔和AMD 127

移动革命 128

英特尔和AMD之间的战斗 130

内存 130

微处理器 131

零下分支 131

速度和持续的价格战 132

业务拓宽 133

锤子 134

全球反垄断 135

图形及其他产品 135

剥离制造 135

寻找新市场 136

ARM架构 136

移动 137

游戏 137

不断累积的移动业务损失 138

AMD的新领导 138

现场可编程门阵列（FPGA） 139

物联网（IOT） 140

智能眼镜和增强现实 141

未来风险 141

结论 142

计算机术语词汇表 142

第10章 从主体客户化到主体商品化：戴尔和宏碁 143

财务困境 144

走下坡路的行业 146

丰收年：戴尔的崛起 146

主体定制化的能力 147

捷威公司抛弃直接模式 149

艰苦年：迈克尔·戴尔辞职 150

宏碁收购捷威公司 152

戴尔的复苏计划 153

企业市场 157

成为私人公司 158

宏碁振兴的努力 159

笔记本电脑 159

智能手机 159

免费云 161

物联网 161

结论 161

第11章 在图书营销中寻求发展和利润：巴诺书店和亚马逊 163

巴诺书店和超级书店 164

亚马逊和网络销售 165

亚马逊的再造 167

巴诺书店对图书的专注 168

利润下降 169

亚马逊的灵活身份 170

云技术中的利润 171

巴诺书店决定拆分 172

分出Nook 172

分出大学业务部 173

图书销售有多大吸引力？ 174

销售趋势 174

阅读习惯 175

闲暇时间的选择 175

数字设备 176

出版商 176

批发 177

五大出版商 177

与亚马逊的争吵 178

结论 179

第12章 摆脱平庸：百思买和嘉信理财 181

百思买的演变 182

理念一：1983年—1989年 183

理念二：1990年—2001年 183

理念三：2002年—2007年 184

金融危机的后果 185

嘉信理财的演变 186

打折 186

高净值客户 186

一条龙类型 187

未来的富人 187

紧随客户 188

新挑战 188

消费电子产品的竞争 188

网销 189

展厅现象 189

贴现经纪公司之间的竞争 190

创新的尴尬 190

主要的行业玩家 190

百思买的复出计划 191

电子商务的变革 191

成本节约和产品创新 192

提升网上交易平台：嘉信理财 194

给平台排名 194

机器人投资顾问 195

结论 196

第13章 新时代前沿：迪士尼和时代华纳 197

迪士尼的纵向整合 198

时代华纳的纵向整合 199

合并、收购和资产剥离 200

迪士尼公司和Capital Cities的合并 203

美国广播公司 204

艾格时代 205

美国在线和时代华纳的合并 205

试图复兴美国在线 207

瘦身 207

名噪一时的美国家庭影院和它的成功 208

迪士尼的主导地位 209

有线电视频道 209

工作室 210

互联网的兴起和有线电视的衰落 211

损失年轻人 213

结论 214

结语 215