狐狸与狼 企业管理的个性与群性PDF电子书下载

第一篇 谁是管理的影舞者？ 3

1华人社会所称的“关系” 3

2管理不透明就没有隐私权 5

3耻感文化与罪感文化 7

4名位与专业 9

5补习教育的印记 11

6原谅容易，同意难 13

7表里不一的沟通文化 15

8共患难易，同享福难？ 18

9尾牙的功能是什么？ 20

10多些克服，少些顺服 22

第二篇 管理教育在教什么？ 27

11不要让坏的管理理论摧毁好的管理实务 27

12管理与个人主体性 29

13台湾管理学教授的挑战与机会 31

14个案教学法有什么神奇之处？ 33

15 谁适用个案教学法？ 35

16 EMBA学生须知 37

17管理方法应该贴上警示语 40

18教而不行，不如不教 42

19管理教育何去何从？ 44

第三篇 企业要如何实施社会责任？ 49

20有公义才有效率 49

21管理的社会成本 51

22哪些企业最受世人尊敬？ 53

23企业要披露其社会责任 55

24媒体与企业的关系 59

25谁是最有品德操守的企业家？ 61

26富商的遗泽 63

27如果我是施振荣 65

第四篇 公司治理真能治理公司？ 69

28公司治理还是家族治理？ 69

29可以马上得天下，不能马上治天下 71

30老板有“代理成本”问题吗？ 73

31没有独立精神，怎能有独立的董事？ 75

32 独立董事能多独立？ 77

33独立董事要怎么付费？ 80

34企业要规范利益冲突行为 83

第五篇 企业经营有捷径吗？ 87

35企业经营三层面：势、人、系统 87

36管理的位阶 89

37企业定位三类型：高科技、高繁度、高感度 91

38有机可乘与有志竟成 94

39企业发展三部曲：抄、操、超 97

40企业失败的主因：不诚实、不务实 99

41如何从失败中学习？ 101

第六篇 有管理总比没管理好？ 105

42企业要如何选用管理顾问？ 105

43信息时代的挑战与机会 109

44原则与规则 112

45替品德打考评分 114

46适得其反的记过制度 116

47适得其反的激励制度 118

48效率可能扼杀创新与品牌 120

49看法、想法与做法 123

50好的管理系统要符合2C原则 125

51组织的四类成员 128

52薪酬=脑+肩+脚 130

53决策先说理，再依法，后讲情 133

54从桑默斯辞哈佛大学校长谈组织变革 135

第七篇 领导有这么难吗？ 139

55领导是异中求同，管理是同中求异 139

56分治与统治 141

57作之君，作之师？ 143

58领导者要能倾听 145

59多做教练，少做仲裁 147

60狮子与绵羊：领导者与被领导者要能配适 149

61求知己于君臣尤难 151

62事业与舞台 153

63从龟兔赛跑谈领导人才的格局 155

64企业接班的程序 157

65自律、自信、自得 160

第八篇 制度不创新，科技能创新吗？ 165

66制度创新比科技创新更重要 165

67农业领域如何建立品牌？ 167

68我们需要有知识深度的创意 169

69有环境才有创造力 171

70从教改经验谈决策与执行 173

71有权无责的审议制度 175

72期待专业菁英引领专业精神 177

附录 181

73为何大陆台商少用大陆人出任高层主管？ 181

74台湾专业经理人的竞争优势 183