引爆团队领导力 戴冠宏十八大团队领导力系统PDF电子书下载

引爆团队领导力一 共同的价值使命 1

企业基业长青的秘密 3

信仰的力量 6

立足高处，奠定长远 12

引爆团队领导力二 公认的核心领袖 15

核心而非中心 17

领导——企业的灵魂 20

做团队的CEO 25

远见让你赢在起跑线上 27

以身作则，做企业的推动者 29

引爆团队领导力三 明确的团队目标 35

目标是团队的指南 37

用目标锁住团队 41

天使与“魔鬼” 43

给员工找准“参照物” 49

引爆团队领导力四 完整的战略规划 51

完美的战略规划 53

团队要强，战略要“狂” 55

战略越精练，执行越彻底 57

战术水平VS战略思维 60

引爆团队领导力五 严格的执行制度 63

没有计划，执行等于零 65

制度激发执行力 68

别让执行制度变了样 70

引爆团队领导力六 强烈的行动意向 73

让员工了解自己的价值 75

激励员工的战斗性 77

肯定员工的成就 79

用“危机感”激发员工潜力 81

引爆团队领导力七 准确的人员定位 83

为员工设定工作坐标 85

识人辨才，你也要“有一套” 87

管理者也是责任承担者 93

网罗一流人才，培养企业精英 97

引爆团队领导力八 清晰的职责分配 101

将军别干士兵的活 103

不明情况不指挥 105

要信任下属的能力 107

引爆团队领导力九 高度的焦点集中 113

聚焦于团队愿景目标 115

从个人到团体愿景 117

有力的团队协作与配合 119

把团队变成一个拳头 122

引爆团队领导力十 有效的沟通协调 127

双向沟通协调 129

领导有效沟通的艺术 133

用真实的情感与团队成员交流 135

有效沟通与冲突管理 141

和谐管理，让沟通无处不在 143

引爆团队领导力十一 强化的标准训练 149

精英是训练出来的 151

低标准等于没标准 154

在培训中导入企业意志 158

引爆团队领导力十二 绝对的服从执行 161

执行是政令畅通的基石 163

没有服从就没有执行 168

建立强势执行团队 170

引爆团队领导力十三 诚实地面对事实 175

用事实说明真相 177

正视危机才能处理危机 183

解决危机，要勇于身先士卒 186

做企业最优秀的“主治医生” 188

引爆团队领导力十四 宽容地接纳失误 193

要勇于面对错误 195

主动承担责任 200

把下属失误当成你的错 202

给下属注入信心 204

推功揽过，宽容员工 207

引爆团队领导力十五 即时的心态调整 211

下属不是“出气筒” 213

微笑是调整心态的良方 214

控制情绪，顾及下属情感 216

提高掌控情绪的能力 218

引爆团队领导力十六 规范的行为修正 221

认清自我才能定位准确 223

领导者也是执行者 226

只有落后的领导，没有落后的员工 228

领导要以身作则，带头执行 230

企业家，背负一个企业的责任 232

引爆团队领导力十七 适时的激励团队 239

发掘表扬的妙处 241

激励产生创造 243

多进行感情投资 248

刚柔相济，完美结合 252

引爆团队领导力十八 持续的学习创新 255

打铁还需自身硬 257

领导力的核心是学习力 259

勇立时代潮头，时刻充实自己 261

做学习不辍的领导者 263