经营心得 一位卸任公安局长谈团队管理PDF电子书下载

主意篇 3

第一章 成长经历促学 3

高中学厨艺 3

“仕途”要文凭 5

“大专生”带研究生 7

第二章 掌握和运用科学思维方法 10

警察也要研究农民工 10

“逻辑”会长的收获 12

领会上级文件报告精神的窍门 14

调研分析基本功 16

第三章 学习贯彻好上级新思想 19

北京声 南京腔 苏州调 19

从转型升级到警务现代化布局 21

警方也有供给侧改革 23

引导篇 29

第一章 引导民本思维和民意导向 29

“五度”考核的魅力 29

引导“讨好老百姓”的争论 31

倡导“三要二不唯” 33

“打防”关系折射发展理念 36

第二章 引导辩证思维理性看问题 39

辩证解读“一切从实际出发” 39

理性看待警务“大数据” 41

“清网”没有后遗症 44

经验总结更要一分为二 47

第三章 引导改革创新 50

理性话改革 50

“腾笼”更需“换脑” 52

破解通信网络诈骗高发困局 55

对付涉众经济罪案应超前预防 57

“不战而屈人之兵”的妙用 60

率先取消“奇葩”证明 62

好经验须可复制、可持续 65

第四章 引导科学思维方式解决问题 68

一位分局长的忧与喜 68

败诉输“官司”倒逼法治提升 70

不张扬中解决问题 72

防炒作关键靠自己 74

第五章 引导研究状态下工作 78

以课题研究推动改革创新 78

“创意警务”草根的警务智库 80

不主张“大清查”的成本考量 83

反恐不能仅仅满足街面高见警率 86

不下刚性指标才可能出好绩效 88

好主意更要说好 89

机制篇 95

第一章 机制选人用人 95

与一位年轻民警的坦诚相见 95

不得不搞的“微调” 97

第二章 机制管事提效 101

一位班子成员的内心表白 101

外地同行的“疑惑” 103

敢担当绝非只是“胆子大” 106

第三章 机制规范警务 109

来之不易的执法规范化示范“牌匾” 109

第四章 机制推动集约合成 112

摆脱“作坊式”“经营” 112

“组合拳”缓解警情高发压力 114

“8·2”事故催生合成安全监管 117

善治篇 123

第一章 做事不功利 123

半夜容易来“灵感” 123

老警情怀 124

“不抱怨”的能量 126

“一号警察” 129

第二章 带头创意破题 132

“科技信息化+机制”是破题好办法 132

“随岗培训”是功效好 135

打黑除恶也用大数据 138

首个“义警”队的诞生 140

第三章 心系机制建设 143

好机制不可能一建就灵 143

逢年过节参加“研判会”的真实目的 145

第四章 聚集发展后劲 149

强推责任区刑警专业队建设的战略考量 149

百城禁毒会战的“大阳线” 151

发自内心的欣喜 153

善用政治优势和优质人力资源 156

倡导“讲规矩” 158

第五章 践行“工匠精神” 162

“工匠精神”的点滴 162

“几个数字”考验定力 164

总能走前一步关键是“勤” 166

倡导开短会 169

处理涉法涉诉信访的“苏州模式” 172

生态篇 179

第一章 首提警营生态 179

“中西结合”带兵法 179

“小美丽”的心声 181

经久不衰的“局长信箱” 183

倡导尽量少加班 186

“海底捞”的启示 188

第二章 注意协调关系 192

多一点“中庸” 192

让“意见领袖”聚焦放光 194

“警辅”的期待与认可 196

向门卫敬礼的“学问” 199

第三章 倡导积极心态 202

换位思考换出好心态 202

见证“枫桥派出所”的可喜变化 204

看守所成“警营生态”典范 207

干事创业需要“正能量” 209

第四章 善于沟通促和谐 213

电影院偶遇“粉丝”大妈 213

“老警说案”树儒警形象 215

讲好苏州警察故事 217

后记 221