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战略营销案例与竞争模式
战略营销案例与竞争模式

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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:唐文龙著
  • 出 版 社:北京:经济管理出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787509625187
  • 页数:218 页
图书介绍:本书精选了16家国内外不同行业的代表性企业作为研究对象,通过战略营销的视角,采用案例分析的方式,来解读企业在运营过程中有可能采取的各种竞争模式。沿着诸多领域领导者品牌的进化脚步,将案例分析与理论探讨相结合,让我们一同去探索战略营销、品牌管理和竞争模式的精彩世界。
《战略营销案例与竞争模式》目录

UPS:全球物流的中国速度 1

起步快递,定位供应链运营商 2

步步为营,构建中国服务网络 4

借力奥运,角力中国物流市场 10

保乐力加:品牌帝国的梦想家与实践者 17

品牌并购,掌控成长空间 18

多品牌化,实现品牌共赢 20

分权管理,贴近市场需求 22

分众营销,关注细分市场 24

体验营销,诠释品牌精神 26

公益营销,倡导社会责任 28

汉高:责任公民的绿色“微笑” 31

绿色经营,致力于可持续发展 33

随需应变,中国业务再调整 38

家得宝:勾勒东方的家居版图 43

辗转布局,中国市场的后来者 45

应需而变,创造顾客价值 48

环保家居,促生绿色消费 52

提速中国,迟到者能否成为领跑者 54

卡特彼勒:掘金世界的“机械之手” 61

专业制造,引领机械装备先锋 62

合纵连横,构建全球产业链条 63

步步为营,谋划中国市场版图 66

悉心调整,从容布局应对挑战 69

卡斯特:欲解“中国结” 73

洋酒“凶猛”,卡斯特“一骑绝尘” 74

商标争议,卡斯特“腹背受敌” 78

CASTEL≠卡斯特 79

美赞臣:营养专家的品牌配方 81

致力健康,瞄准母婴市场 81

管理质量,追求卓越品质 83

把控高端,锁定重度市场 86

斯沃琪:手腕上的钟表帝国 97

瑞士制造,斯沃琪集团化整合资源 98

超越产品,成就手腕上的奢侈品 102

品牌组合,多元化定位各有不同 106

内外驱动,领跑卓越的时空未来 109

张裕:百年品牌跨越“世纪挑战” 113

起步“老大哥”(1892~1989年) 114

成就“老三强”(1990~2000年) 115

布局“高端化”(2001年至今) 118

开启“国际化”(2001年至今) 125

汾酒:“中国酒魂”的品牌涅槃 131

山西汾酒,遭遇进化阵痛 132

重整旗鼓,实施战略调整 133

蓄势待发,期待品牌回归 137

中粮:全产业链战略践行者 141

以食品为主线,构建立体产业生态链 141

以资本为手段,促升企业竞争新层次 144

以协同为突破,实现集约式管控平台 147

阿里巴巴:叩响电子商务的“芝麻之门” 151

定位精准,起步中小企业电子商务 152

产品组合,打造“一站式”网络商务平台 155

拥抱梦想,造就全球化的网络帝国 160

李宁:品牌升级遭遇成长烦恼 167

目标市场,转向年轻与时尚群体 168

品牌精神,寻求文化与情感溢价 171

产品组合,囊括服饰与装备业务 174

企业愿景,平衡国内与国际市场 179

携程:在线旅游商业模式创新之旅 183

价值再造,专注在线旅游服务 183

平台整合,构建产业生态链条 185

竞争合作,敦促服务模式升级 187

富隆酒业:专业经营成就服务品牌 193

洋酒汹涌,市场涌现多极运营模式 193

多管齐下,专业经营成就服务品牌 195

云南白药:纵横蓝海的品牌舵手 201

产品创新,白药启动品牌再造 201

品牌延伸,白药进入日化行业 204

新品开发,白药关注药妆市场 208

参考文献 211

作者研究文献 215

后记 217

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