国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选PDF电子书下载

第一部分 国际项目管理知识体系 3

第一章 项目概念 3

1-1 项目定义 3

1-2 项目关键成功因素 4

1-3 项目环境 5

第二章 项目管理能力模式 6

第三章 组织项目管理成熟度 9

3-1 各自为政 10

3-2 项目手法 10

3-3 统一流程 10

3-4 量化衡量 10

3-5 持续改善 10

第四章 大型项目管理 12

第五章 项目组合管理 13

5-1 定义组合管理 14

5-2 现状评估远景制定 14

5-3 项目筛选 14

5-4 项目排序 14

5-5 项目核准 14

5-6 项目执行 14

第六章 项目管理层级模式 15

第七章 项目管理架构 17

7-1 项目目标 18

7-2 达成项目目标 18

7-3 发起（Initiating） 18

7-4 规划（Planning） 19

7-5 执行（Executing） 19

7-6 控制（Controlling） 19

7-7 结束（Closing） 19

7-8 团队 19

7-9 制度 19

7-10 手法与工具 19

7-11 资源 19

7-12 项目管理知识库 19

7-13 项目管理资讯系统 20

第八章 项目管理流程 21

第九章 项目管理步骤 23

第十章 项目管理方法 25

第二部分 国际项目管理知识领域 29

第十一章 项目发起 29

11-1 项目的发起 29

11-2 项目概念书 30

11-3 项目授权书 32

11-4 项目可行性分析 33

11-5 经济可行性分析 35

第十二章 项目规划 38

12-1 项目规划阶段的步骤及特点 38

12-2 项目目标 40

12-3 项目范围 42

12-4 工作分解结构 44

12-5 组织分解结构 46

12-6 项目管理组织 47

12-7 项目管理办公室 49

12-8 项目管理角色责任 51

12-9 活动定义 58

12-10 活动排序 60

12-11 工时估计 63

12-12 项目进度 65

12-13 一般资源规划 69

12-14 人力资源规划 71

12-15 成本估计 75

12-16 预算规划 76

12-17 风险规划 78

12-18 风险辨识 81

12-19 定性风险分析 82

12-20 定量风险分析 84

12-21 风险应对 86

12-22 采购规划 88

12-23 招标规划 90

12-24 品质规划 91

12-25 沟通规划 94

12-26 形态管理规划 97

12-27 系统规划 100

12-28 制造规划 102

12-29 训练规划 103

12-30 安全规划 104

第十三章 项目执行 106

13-1 执行项目计划 107

13-2 计划修正 109

13-3 品质保证 111

13-4 资讯传递 112

13-5 绩效监督 114

13-6 风险监督 116

13-7 问题管理 118

13-8 人员招募 119

13-9 人员训练 120

13-10 招标 122

13-11 供应商选择 123

13-12 安全维护 124

第十四章 项目控制 126

14-1 状况审查 127

14-2 变更控制 128

14-3 范围控制 130

14-4 进度控制 131

14-5 风险控制 132

14-6 品质控制 134

14-7 成本控制 138

14-8 范围验证 140

14-9 合约管理 141

第十五章 项目结束 143

15-1 合约结束 144

15-2 行政结束 145

附录：表目录、图目录 148

第三部分 C级面试案例精选 155

健康座椅研发项目 155

项目管理应用于塑胶模具制程之研究 167

快速创新技术运用于安全防坠器材研发 178

××食品公司健康米营销推广项目 192

台湾高速铁路BOT建设计划 210

大专院校资讯软件人才培育计划 232

数字教材研发项目管理人才培育活动项目 272