生产与运作管理 第2版PDF电子书下载

第一篇生产运作管理总论 3

第1章 导论 3

1.1 生产运作管理概述 3

1.2 生产运作管理的地位和作用 7

1.3 生产运作管理的发展历程 10

1.4 现代生产运作管理的特征 12

第2章 生产运作战略 20

2.1 生产运作战略概述 21

2.2 生产运作战略的制定与实施 27

第二篇生产运作系统的设计 39

第3章 产品开发与流程设计 39

3.1 新产品开发 40

3.2 R＆D与产品开发组织 44

3.3 生产运作流程设计与选择 47

第4章 生产运作系统的布局 54

4.1 设施选址 55

4.2 设施布置 59

4.3 非制造业的设施布置 67

第5章 生产过程组织 76

5.1 生产过程及其组成 77

5.2 生产过程时间组织 81

5.3 流水线生产组织 84

5.4 成组技术 89

第6章 生产技术准备 97

6.1 生产技术准备的任务和内容 97

6.2 工艺准备 98

6.3 生产技术准备计划 102

第7章 劳动组织 107

7.1 劳动组织 107

7.2 工作研究 109

7.3 工作设计 112

7.4 工作测量 116

7.5 劳动定额 119

7.6 劳动定员 125

第三篇生产运作系统的运行 135

第8章 生产计划 135

8.1 计划管理 136

8.2 备货型企业年度生产计划的制定 141

8.3 订货型企业年度生产计划的制定 145

第9章 库存控制 151

9.1 库存概述 152

9.2 库存控制基本模型 156

第10章 企业资源计划 166

10.1 MRP概述 167

10.2 MRP Ⅱ系统 175

10.3 ERP系统 187

第11章 作业计划与控制 196

11.1 作业计划概述 196

11.2 作业排序 198

11.3 生产作业控制 206

第12章 企业生产物流管理 216

12.1 企业生产物流概述 217

12.2 不同生产类型的物流管理 219

12.3 生产物资定额管理 224

12.4 现代企业生产物流管理所面临的挑战 228

第13章 项目计划管理 233

13.1 项目管理 234

13.2 网络计划技术概述 236

13.3 网络图的组成 239

13.4 网络时间参数计算 242

13.5 网络计划的优化 246

第四篇生产运作系统的维护与改进 259

第14章 设备综合管理 259

14.1 设备综合管理概述 260

14.2 设备选择与评价 261

14.3 设备合理使用和维护保养 262

14.4 设备的检查与预防维修 263

14.5 设备更新与改造 267

第15章 生产现场管理 273

15.1 现场与现场管理 274

15.2 搬运管理 279

15.3 定置管理 281

15.4 “5S”活动 286

15.5 生产现场诊断 290

第16章 先进生产方式 302

16.1 先进生产方式的产生 303

16.2 准时化生产 306

16.3 精益生产 310

16.4 并行工程 314

16.5 敏捷制造 316

16.6 计算机集成制造系统 319

16.7 大规模定制 321

16.8 绿色生产 324

参考文献 331