完全傻瓜手册 7 财务与会计PDF电子书下载

第一篇 开始 4

第一章 掌握财务管理 4

认识一下魔鬼 4

了解企业经营的财务情况 5

管理财务的实质原因 6

利用你已拥有的 8

构建基础 9

在财务上取得进展 11

你至少应该知道 11

第二章 从策略到经营计划 15

确定一个策略 15

策略特征 17

在你的策略中定一个财务目标 17

确认达到财务目标的步骤 18

规定每一步的时限以利于目标实现 19

行动 19

制定经营计划 19

制定经营计划的其他原因 20

经营计划的目的 21

经营计划的不足 22

经营计划的构成 23

经营总结和目前的位势 23

策略逻辑和总的看法 24

企业成长与发展 24

企业组织与人员构成 24

财务目标 25

概念 25

市场和市场区间 26

客户分析 26

竞争状况分析 27

产品和定位说明 28

广告与推销 28

销售策略 29

产品与/或市场开发 30

运营 30

人员 30

财务 31

还款与撤资 31

你至少应该知道 32

第三章 预算101 34

预算：定义 34

定义预算类型 35

步入预算程序 36

预算构成 38

有关成本 39

固定成本和可变成本 40

起草预算 41

管理层的作用 43

你至少应该知道 44

第二篇 为你的成功做会计 48

第四章 你就是会计员 48

为什么会计如此重要？ 48

会计即信息交流 49

巨大的预期 50

了解借贷 50

T型帐户 51

不仅仅是算术 52

相对方平衡 53

相对方原则 54

权责发生制和收付实现制 56

你至少应该知道 57

第五章 总分类帐 59

设置总分类帐的目的 59

总分类帐并不孤立地存在 60

设立总分类帐 61

个人经营选择 61

自动系统 62

记录日记帐 62

分批处理总分类帐 63

试算平衡 63

审计验算 64

你至少应该知道 65

第六章 帐户表 68

可靠的指导 68

建立帐户表 68

起什么样的名字？ 70

有多少帐户？ 70

为什么编号？ 71

帐户前缀 71

帐户后缀 73

连结 75

你至少应该知道 75

第七章 应收帐款 77

列出价值项目 77

汇总信息 78

应收帐款的自动处理系统 79

利用控制点 79

核实所有应收帐款帐户 80

及时开出发票 80

过帐 80

应收帐款报告 81

贷记 81

分类帐一致 81

案例分析 81

登录应收帐款 83

记录销售情况 83

记录付款情况 84

记录贷记备忘录（lrdeit memos） 84

记录退货情况 85

处理坏帐勾销 85

勾销坏帐的收回 87

追踪应收帐款情况 87

尽最大努力收缴欠款 88

你至少应该知道 90

第八章 应付帐款 92

利用手册 92

使用自动系统 93

应计应付帐款 94

登录应付帐款 94

追踪应付帐款情况 95

利用加权 96

管理支付：怎样使应付帐款系统保持盈利 97

贸易折扣可以加总！ 97

体面地处理应付帐款的其他方式 98

你至少应该知道 99

第九章 关注你的现金流量 101

什么是现金流？ 101

箴言1 102

警惕现金紧缩 103

削减成本的时机 105

使现金流量最大化的一些方法 106

箴言2和箴言3 107

真的处于困境时 108

箴言4 109

箴言5 110

最后的抉择 110

当夜幕降临时 112

你至少应该知道 112

第三篇 帐户管理 116

第十章 工资管理 116

建立工资支付系统 116

正确管理工资的步骤 116

薪金类型总结 117

收集必要的资料 119

工资帐户本身呢？ 119

工资成本 120

利用外部工资管理服务还是利用内部工资管理系统？ 120

预扣税负 122

津贴会计 122

你至少应该知道 123

第十一章 存货控制 126

确认你的存货 126

开发一个存货控制系统 127

追踪存货流量 128

管理原材料 129

控制半成品 129

管理产成品 129

存货控制系统 130

存货控制会计 131

政策和程序 131

存货成本 131

测量货物销售成本 133

追踪调查存货状况 135

存货管理秘诀 135

你至少应该知道 136

第十二章 成本会计 138

任何事情都有成本 138

一个制造商的例子 139

追踪成本流 140

成本系统类型 141

生产成本 141

订做成本 142

联合产品成本 142

完全成本会计与有限成本会计 143

设立总分类帐 144

成本中心管理 145

系统合成 145

日常开支会计 147

标准成本 148

你至少应该知道 149

第十三章 内部控制管理 152

尽量预防 152

原则一：任何企业都需要内部控制 152

原则二：最好的内部控制是采取预防性措施 153

建立内部控制 154

底线：成本 155

建立控制体系 155

监测应付帐款 155

关注应收帐款 156

警惕存货遗失 157

检查工资发放情况 157

处理内部现金帐户 158

你能钻空子吗？ 159

你至少应该知道 159

第四篇 资金来源与精明的头脑 164

第十四章 商业借贷管理 164

生意归生意 164

你是一个很好的借款候选人吗？ 164

贷款类型 165

基本商业贷款 165

长期贷款 165

贷款限额 166

远期/销售融资 167

挑选放款人 168

挑选 168

寻找好好先生 169

获得贷款 170

但是首先 170

会晤放贷人 171

贷款的5C标准 172

文件 173

个人保证 174

建立借贷关系 174

如果放贷人说不，怎么办？ 175

你至少应该知道 176

第十五章 利用投机资本 178

是投资，不是贷款 178

从投机资本家那里期望得到什么？ 178

寻找合适的投机资本公司 180

不要低估非正式的投资者 181

吸引投机资本家 182

敲对门 183

做好准备 184

最后的考虑 185

衡量投机资本家 186

你至少应该知道 186

第十六章 独资企业、合伙人企业、还是实行公司制 189

企业组织形式 189

独资企业 190

合伙人企业 190

公司制 191

总结及其他 192

考虑创立独资企业 192

何时合伙，何时散伙 193

合伙人类型 195

合伙人企业的优势和劣势 196

实行公司制 196

填好表格 198

董事会，组织章程、及银行诀议 199

公司对股东的责任 200

你至少应该知道 201

第五篇 企业的税负责任 206

第十七章 你的企业对国家的责任 206

第一步：聘请一名优秀的税负专家 206

为企业的收人做会计 207

收付实现制的收入申报 207

收付实现制的局限性 208

权责发生制的优势 208

一万美元的企业现金问题 209

申请项目C税负待遇 210

专业折扣 211

新企业打折扣 212

如果都失败了怎么办？ 212

摊提组织成本 213

你至少应该知道 213

第十八章 精明地解决公司税负问题 216

为雇佣税做会计 216

何时扣留税，何时上缴税 217

支付要求：一个时间问题 217

支付企业所得税 218

考虑其他税负 219

销售税 219

使用税 219

财产税 220

其他 220

利用资产折旧 220

第一年支出折旧 221

你至少应该知道 223

第十九章 合伙人企业、S公司和有限责任公司 226

结构、结构、结构 226

合伙人企业的损益报告 226

特殊分配 227

亏损限度 227

审计 227

税负和S公司 228

报告损益 229

股份也许会变动 230

成为一个S公司 230

失去S公司地位 231

什么是有限责任公司？ 231

你至少应该知道 232

第六篇 发展策略 236

第二十章 制定一个财务计划 236

所需资本类型 236

那么需要多少资金呢？ 237

现实些 238

制定一个起动成本计划表 239

资产负债表 242

计算损益 243

你至少应该知道 245

第二十一章 预测未来 248

规划的动态性 248

真实的幻影 248

接下来是什么？ 249

制定预测书 250

做一个更好的销售预测 251

控制现金流 252

现金流量表的类型 254

底线 255

你至少应该知道 255

第二十二章 保持最低限度 259

聘请一位资金经理 259

资金经理的职责 259

资金经理的资格 261

业绩比较 262

根据通货膨胀调整预期 262

关注资本保值策略 263

使资金管理成为公司整体策略的一部分 264

现在来做个测验 264

与你的资金经理一起工作 265

了解市场 266

追踪记录 267

投资术语 268

你至少应该知道 270

第二十三章 制定发展战略 272

确认产品周期 272

第一阶级：推介 273

第二阶级：发展成长 273

第三阶级：成熟 274

第四阶级：衰落 275

经营周期 276

控制增长与过度增长 276

事先做计划 278

评估你的管理 278

该做什么？ 279

家族企业 280

你至少应该知道 281

第二十四章 与零售商建立伙伴关系 284

超越买卖关系 284

界定建立伙伴关系的条件 285

挑选能建立伙伴关系的零售商 286

制定伙伴关系计划 288

伙伴关系协议应该包括哪些内容 288

伙伴关系中潜在的陷阱 289

你至少应该知道 291

第二十五章 检修你的企业体系 294

有麻烦在酝酿吗？ 294

是一个好控制系统吗？ 295

适用性和及时性 296

易于创立、保持及运行 296

尽量准确 297

帮助找出问题的原因 298

单一负责 298

审计 299

检查决策系统 300

有效性的十项检测标准 302

你至少应该知道 305

附录： 307

A我的资料是什么？ 307

情景一：你的部门发生亏损 307

情景二：扩张………否则 308

情景三：这么多的数据，这么少的时间 309

情景四：支票在途中 310

情景五：恶魔在细微处 311

情景六：没必要担心合算的购买 311

情景七：好过一个水晶球 312

情景八：牵回迷途的小牛 312

情景九：检查工资体系 313

情景十：纳税的艺术 314

B显示你的财务力量 315

情景A：对你意味着什么 315

情景B：管理你的存货 316

情景C：机会损失，计算其成本 317

情景D：现金和抵押 318

情景E：利用周期 319

情景F：与现金流同步 320

情景G：欢迎来到应计世界 321

情景H：上升的可变成本 322

情景I：加入救火队伍—— 323

情景J：你知道怎样获得资金吗？ 324

C名词解释 327