中层领导力 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程PDF电子书下载

第一章 中层领导者的7个误区 4

误区一 职位误区：不居高位，无法领导 4

误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导 8

误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从 10

误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切 12

误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束 14

误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力 17

误区七 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导 19

第二章 中层领导者普遍面临的挑战 24

挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力 24

挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能 32

挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职 41

挑战四 自尊心挑战：埋没于中层 47

挑战五 成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层 54

挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护 62

挑战七 影响力挑战：超越职位影响他人困难重重 70

第三章 领导力三原则：1．向上领导的原则 81

原则一：出色地领导自己 81

原则二：为上司减负 91

原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事 100

原则四：领导——做的要比管理的更多 108

原则五：为人际关系投资 115

原则六：每次占用上司的时间之前做好准备 122

原则七：何时进何时退 129

原则八：成为公司骨干 137

原则九：不断进步 142

第四章 领导力三原则：2．横向领导的原则 151

原则一：理解、练习并完成领导力圆环 151

原则二：赞美比竞争更重要 158

原则三：成为朋友 164

原则四：避免办公室政治 170

原则五：扩大人脉圈 177

原则六：让闪光创意脱颖而出 184

原则七：不要假装完美无缺 191

第五章 领导力三原则：3．向下领导的原则 199

原则一：慢慢穿过走廊 199

原则二：将每个人视为“满分” 205

原则三：培养每个团队成员 212

原则四：发挥下属的优势 221

原则五：以身作则 226

原则六：传递愿景 231

原则七：根据结果进行奖励 236

第六章 全方位领导者的价值 244

价值一：领导者团队比单打独斗更有效 244

价值二：公司的每一层都需要领导者 248

价值三：成功领导是更上一层楼的前提 253

价值四：优秀的中层领导能够提升高层领导的水平 257

价值五：全方位领导者具备每个企业都需要的才能 262

给高层领导的话 272

为全方位领导者创造一个大显身手的环境 272

全方位领导者练习册 282

第一章 中层领导者的7个误区 282

第二章 中层领导者普遍面临的挑战 289

第三章 向上领导的原则 292

第四章 横向领导的原则 298

第五章 向下领导的原则 302