战略管理 获取持续竞争优势 原书第4版PDF电子书下载

第一部分 战略分析的逻辑 2

第1章 导论：什么是战略 2

1.1 什么是战略 4

1.2 战略管理过程 6

1.3 突现战略 10

本章小结 11

复习题 12

注释 12

第2章 公司的绩效和竞争优势 13

2.1 公司绩效和竞争优势 13

2.2 竞争优势的度量 15

2.3 利益相关者的选择 30

本章小结 31

复习题 31

注释 33

第3章 环境威胁的评估 36

3.1 结构-行为-绩效模型 36

3.2 环境威胁的五力模型 38

3.3 五力模型的应用 50

3.4 其他行业力量：互补者 53

3.5 威胁分析的其他启示 54

3.6 国际化环境下的竞争威胁 54

本章小结 55

复习题 56

注释 56

第4章 评估环境的机会 59

4.1 作为机会的环境威胁 59

4.2 机会与产业结构 62

4.3 环境威胁和机会的战略群体分析 81

4.4 环境威胁和机会的SCP模型的局限性 83

本章小结 86

复习题 86

注释 86

第5章 评估企业的优势和劣势：资源基础观 90

5.1 对企业优势和劣势的传统研究 91

5.2 分析组织的优势和劣势 94

5.3 利用VRIO框架 106

5.4 资源基础观的意义 109

5.5 VRIO框架的局限性 112

本章小结 114

复习题 114

注释 114

第二部分 经营战略 120

第6章 成本领先 120

6.1 定义成本领先 120

6.2 成本领先的经济价值 129

6.3 成本领先和持续竞争优势 131

6.4 组织实施成本领先 136

本章小结 139

复习题 139

注释 140

第7章 产品差异化 142

7.1 产品差异化的内涵 142

7.2 识别产品差异化的基础 148

7.3 产品差异化的经济价值 150

7.4 产品差异化与可持续竞争优势 153

7.5 实施产品差异化的组织结构 157

7.6 实施产品差异化战略和成本领先战略 165

本章小结 167

复习题 168

注释 168

第8章 柔性：风险和不确定条件下的实物期权分析 170

8.1 将风险和不确定性引入战略决策：传统方式 170

8.2 定义柔性和期权 173

8.3 柔性的经济价值 176

8.4 柔性和可持续竞争优势 187

8.5 组织实施柔性 188

本章小结 189

复习题 189

注释 190

第9章 隐性共谋：以合作降低竞争 193

9.1 合作的问题 194

9.2 共谋的定义 195

9.3 共谋的经济价值 196

9.4 隐性共谋和可持续竞争优势 207

9.5 组织起来执行隐性共谋 208

本章小结 209

复习题 209

注释 210

第三部分 公司战略 214

第10章 纵向一体化战略 214

10.1 纵向一体化的定义 214

10.2 纵向一体化的经济价值 215

10.3 纵向一体化和可持续竞争优势 226

10.4 组织实施纵向一体化 230

本章小结 233

复习题 234

注释 234

第11章 多元化战略 236

11.1 公司多元化的类型 236

11.2 公司多元化的经济价值 238

11.3 多元化和可持续竞争优势 253

本章小结 255

复习题 255

注释 256

第12章 组织和实施公司多元化 260

12.1 代理成本 260

12.2 组织结构 263

12.3 管理控制系统 272

12.4 薪酬政策 279

本章小结 280

复习题 281

注释 281

第13章 战略联盟 284

13.1 战略联盟的类型 284

13.2 战略联盟的经济价值 285

13.3 战略联盟和可持续竞争优势 294

13.4 组织战略联盟 296

本章小结 300

复习题 301

注释 301

第14章 兼并与收购战略 305

14.1 兼并与收购战略的经济价值 305

14.2 兼并收购和可持续竞争优势 312

14.3 组织并实施一项兼并或收购 323

本章小结 324

复习题 325

注释 325

第15章 国际化战略 327

15.1 国际化战略的经济价值 328

15.2 国际化战略和可持续竞争优势 341

15.3 国际化战略型组织 343

本章小结 347

复习题 347

注释 348