现代企业管理学 第2版PDF电子书下载

上篇 管理基础 3

第1章 管理概述 3

引导案例：管理者是干什么的？ 3

第一节 管理与管理者 4

第二节 西方管理理论的产生与发展 8

第三节 管理理论发展趋势 16

本章小结 18

思考与练习 19

推荐的阅读资料 20

第2章 管理原理与方法 21

引导案例：惠普之道的由来 21

第一节 管理原理 22

第二节 管理方法 25

本章小结 33

思考与练习 33

推荐的阅读资料 34

第3章 调查、预测与决策 35

引导案例：汽车制造公司筹资方案决策 35

第一节 市场调查 37

第二节 市场预测 39

第三节 决策 44

本章小结 49

思考与练习 50

推荐的阅读资料 51

第4章 计划 52

引导案例：目标管理 52

第一节 计划概述 53

第二节 计划编制 55

第三节 计划执行与调整 60

本章小结 62

思考与练习 63

推荐的阅读资料 63

第5章 组织 64

引导案例：青岛海尔集团组织结构的演变 64

第一节 组织结构与设计 65

第二节 人员配备 69

第三节 公司组织机构的运作 71

第四节 组织变革 74

本章小结 77

思考与练习 78

推荐的阅读资料 78

第6章 领导 79

引导案例：如何实施有效领导 79

第一节 领导概述 80

第二节 领导理论的发展 82

第三节 激励 87

第四节 沟通 90

本章小结 93

思考与练习 95

推荐的阅读资料 95

第7章 控制 96

引导案例：搁浅的撤职令 96

第一节 控制的含义与作用 97

第二节 控制的类型 99

第三节 控制的基本过程 101

第四节 控制的基本原则 107

本章小结 109

思考与练习 110

推荐的阅读资料 110

下篇 现代企业管理实务 113

第8章 物资供应与管理 113

引导案例：创新采购、完善管理——邯钢打造新型内部物资供应体系 113

第一节 物资管理概述 114

第二节 物资消耗定额管理与物资储备定额管理 115

第三节 物资供应计划管理 122

第四节 企业物资供应组织工作 123

本章小结 125

思考与练习 126

推荐的阅读资料 127

第9章 生产与作业管理 128

引导案例：电池组装车间的困境 128

第一节 生产与作业管理系统 129

第二节 选址决策与设施布置 132

第三节 生产与作业计划 135

第四节 设备的维修与管理 139

第五节 先进生产管理系统 141

本章小结 143

思考与练习 143

推荐的阅读资料 144

第10章 销售管理 145

引导案例：换煤气 145

第一节 市场营销与销售 146

第二节 销售管理的内容与一般模式 153

第三节 销售计划与销售组织 154

第四节 销售过程管理 155

第五节 销售通路管理 161

本章小结 162

思考与练习 163

推荐的阅读资料 163

第11章 技术管理 164

引导案例：降低包装成本的价值工程法 164

第一节 技术管理概述 165

第二节 新产品开发管理 167

第三节 价值工程 171

本章小结 177

思考与练习 177

推荐的阅读资料 178

第12章 财务管理 179

引导案例：淘金和卖水 179

第一节 财务管理概述 180

第二节 筹资管理 184

第三节 投资管理 195

第四节 股利分配 201

本章小结 203

思考与练习 204

推荐的阅读资料 205

第13章 质量管理 206

引导案例：三洋制冷的“零缺陷”质量管理思想 206

第一节 质量管理概述 207

第二节 全面质量管理 210

第三节 质量经济分析 212

第四节 ISO9000族标准与质量体系 215

第五节 统计质量控制 217

本章小结 221

思考与练习 221

推荐的阅读资料 222

第14章 人力资源开发与管理 223

引导案例：如何衡量人力资源的价值 224

第一节 企业人力资源开发与管理概述 224

第二节 企业人力资源战略与规划 225

第三节 员工的招聘与录用 227

第四节 绩效考评 230

第五节 薪酬与福利 233

本章小结 237

思考与练习 238

推荐的阅读资料 239

第15章 战略管理 240

引导案例：强生公司的战略选择 240

第一节 战略概述 241

第二节 战略分析 243

第三节 战略选择 247

第四节 战略实施 252

第五节 战略联盟 253

本章小结 255

思考与练习 256

推荐的阅读资料 256

参考文献 257