定战略 老板只做一件事PDF电子书下载

第一章 生死攸关的商业战略 3

战略才是老板的头等大事 3

何谓战略 3

方向不对，努力白费 4

企业的核心问题 6

从企业导向到消费者导向 7

从以成本为中心到以利润为中心 8

商业战略的核心问题 10

“选择太多”成了一种难题 12

别把对手当榜样 13

品牌定位——让你的企业走出同质化 15

建立品牌特质 15

拥有消费者印象，才能瓜分市场 16

一点决定一切 18

没有谁的消费者是所有人 20

第二章 赢在决胜点——实操案例点评 28

新妈妈母婴护理——回归本质 28

尴尬的第一品牌 29

了解消费者需求，深究行业本质 30

回归本质，夺回行业话语权 32

功夫龙动漫——整合上下游 34

新模式企业的赢利困境 34

找准消费者群，做订单 36

佰汇风尚女鞋——适时转型 40

转变消费者心中的固有印象 41

第三章 建立关键点——构建品牌定位 47

不做最低就做最高 47

低价战略 48

高价定位 51

不做第一就做唯一 54

“第一”很难被超越 54

“唯一”值得坚守 57

不当领导就“干革命” 59

“游击战”——划分市场 60

“对着干”——借力使力不费力 62

实用商业战略定位 68

商业战略定位的来源 70

第四章 依靠调研——获得真实的市场信息 74

没有调研就没有发言权 74

失败的调研，失败的品牌 74

远离不专业的调研 76

调研常犯的错误 77

成功调研六要素 83

第五章 从定位到战略——化概念为利润 90

消费者对接线 90

关键信息 92

辅销工具 115

商业战略的全面传播 118

小结 132

内部运营线 133

企业文化 135

供应链管理 137

产品研发 141

产品组合 144

产品定价 149

小结 152

后记 告别空谈的商业战略 155

附录 《企业个性化诊断问卷》 167

致谢 172

参考文献 173