激励团队的15种方法PDF电子书下载

方法一：机制激励——熟悉成功源于科学的游戏规则 1

准确理解激励的行为和着眼点 3

成事在公平，失事在偏私 7

赏不逾时，趁热打铁 10

建立有效的绩效考核机制 11

激励制度一定要精确、科学 13

方法二：目标激励——让员工每天都有奔头 15

以统一的目标引导员工同舟共济 17

将目标化为书面的“魔咒” 19

把公司目标分解到个人 22

适度目标：让激励成效显著 25

目标可视化，天天看到“梦想板” 28

完美目标：跳起来够得着 32

方法三：发展激励——满足人的事业心 35

全力打通所有的晋升渠道 37

内部提升，激励卓有成效 41

晋升对公司认同者 43

把事情做在前面者获得晋升 45

别“捧杀”好“士兵” 47

方法四：奖励激励——“薪平”才能“企和” 49

“面包”要适量发放 51

搭建合适的薪酬模式 53

把握好奖惩时机：该出手时就出手 56

奖励推陈出新，让员工不断得到满足感 57

运用合理的不公平让员工有压力 60

奖励不当，反受其乱 62

方法五：培训激励——比高额的薪水更具吸引力 65

搞清员工需要什么样的培训 67

外部培训，激发员工活力 69

内部培训，让普通员工更优秀 71

鼓励员工自我培训 76

建立学习型企业文化 81

让培训产生效益 83

方法六：绩效激励——让员工腾飞的“翅膀” 87

设计科学的绩效管理体系 88

绩效测评激励需要技巧 94

让绩效管理成为绩效文化 98

绩效结果成裁员“大棒” 100

走出绩效管理的怪圈 104

方法七：竞争激励——有本事就拿出来 109

运用“鲶鱼效应”激活员工 110

利用同级的压力，让员工自己跑起来 114

适时为公司添加新鲜的血液引发竞争 115

数据激励更具可比性和说服力 117

方法八：参与激励——在员工充分参与中实现自我满足 121

让员工参与决策 122

以人名命名某项事物 125

征询意见，倾听对方的心声 128

让激情像“病毒”一样传染 131

方法九：授权激励——让员工感觉到被重视 133

大胆让下属去做 134

授权，信任是前提 137

大权独揽、小权分散 140

给员工更多的自主权 142

有效授权与合理控制相结合 145

在授予权利的同时明确责任 149

授权要人尽其用 152

方法十：赞美激励——好团队是夸出来的 155

好兵还需名将夸 157

经常赞美你的员工 160

抓住关键事件称赞 162

在公众场所表扬绩佳者 163

恰如其分地赞美 166

学会运用“第三者”赞美 168

赞赏不能吝啬，也不能滥施 170

方法十一：煽情激励——感人心者莫先关乎情 173

“我们关心你，而且你也很重要” 174

经常制造一些令人兴奋的事件 177

善用“精神薪资” 178

满足员工对尊重的渴望 180

方法十二：危机激励——用危机引爆员工潜能 183

唤起下属的“危机感” 184

让员工树立忧患意识 186

“不进则退，退则一败涂地。”主动出击，创造“危机感” 189

“人造危机”产生智慧，知足者不能长乐 190

末位淘汰，让不合格员工“卷铺盖” 192

方法十三：“负激励”——把激励变成激素 197

“三明治”式的批评 199

批评时要带着表扬 201

适当运用反差式激励 205

员工出错，如何将惩罚变为激励 208

方法十四：细节激励——不拘一格效果好 213

“看得见，摸得着”的认可 214

“士为知己者死” 217

让自己成为领袖 219

“量体裁衣”提供真心朋友式的帮助 221

将激励“外包”给“最终用户” 223

恰当刺激，让员工乐在其中 225

方法十五：个性化激励——特定个体的激励措施 231

不同类型员工的激励技巧 232

不同性格员工的激励策略 235

新进员工的激励方案 239

知识型员工的激励手段 241

如何激励一线员工 244