列国志 世界银行集团PDF电子书下载

第一章 世界银行集团的历史沿革和组织机构 1

第一节 国际复兴开发银行 2

一 历史沿革 2

二 组织机构 9

第二节 国际金融公司 25

一 历史沿革 25

二 组织机构 29

三 向国际金融公司申请融资的先决条件 32

四 国际金融公司的经营原则 32

第三节 国际开发协会 33

一 历史沿革 34

二 组织机构 39

第四节 解决投资争端国际中心 39

一 历史沿革 39

二 组织机构 41

第五节 多边投资担保机构 43

一 历史沿革 44

二 组织机构 47

三 多边投资担保机构对政治风险所提供的担保 49

四 申请多边投资担保机构担保的程序 51

五 多边投资担保机构与中国 52

第二章 世界银行集团的特性与职能考辨 55

第一节 世界银行集团的特性 55

一 特殊银行 55

二 特殊地位 57

三 特殊政策 57

第二节 世界银行集团的职能 61

一 倡导扶贫助困，促进全球经济发展 62

二 协调经济关系，稳定世界经济秩序 67

第三节 世界银行集团的局限性 72

一 现实与目标——可望又可及？ 72

二 主权与贷款——鱼与熊掌可兼得？ 80

三 发展与环境——难以割舍的矛盾？ 84

第四节 世界银行集团与其他国际组织的关系 87

一 世界银行集团与联合国机构的关系 87

二 世界银行集团与国际货币基金组织的关系 88

三 世界银行集团与亚洲、非洲、拉美开发银行的关系 89

四 世行集团与欧共体和经合发组织的关系 89

五 世行集团与非政府组织的关系 90

第三章 世界银行集团的资金运筹 95

第一节 世界银行集团的资金来源 95

一 国际复兴开发银行的资金来源 96

二 国际开发协会的资金来源 102

三 国际金融公司的资金来源 105

第二节 世界银行的贷款业务 106

一 贷款原则 106

二 贷款特点 109

三贷款种类 115

四 贷款实务 118

第三节 世界银行的其他业务活动 137

一 协调联合贷款 137

二 提供技术援助 139

三 国际性经济研究 143

四 经济发展学院开展培训活动 144

第四章 世界银行集团的项目管理 147

第一节 项目周期管理 147

一 项目选定 149

二 项目准备 151

三 项目评估 155

四 项目谈判 158

五 项目执行 160

六 事后评价 161

第二节 项目监督管理 163

一 项目监督目的 164

二 项目监督范围 165

第三节 项目采购管理 169

一 一般采购管理 170

二 特殊采购管理 182

三 世界银行的自行采购情况 185

第四节 项目咨询管理 187

一 咨询任务范围与类别 188

二 咨询公司的选择 189

三 邀请信与回复书 190

四 合同谈判及内容 192

五 世行的指导监督 193

第五章 变革中的世界银行集团 195

第一节 世行变革的原因、主题和焦点 195

一 改革原因 195

二 改革目标 198

三 主要改革措施 201

第二节 战略动向：世行的现在与未来 214

一 减困工作进一步深入 214

二 特别重视环境与发展问题 227

三促进金融、私营部门的发展 234

四 世行贷款新政策 238

五 风险管理新政策 244

第三节 变革前瞻：向21世纪说些什么？ 247

一 变革与困难并存 248

二 政治化倾向抬头 250

三 世行改革对各国政策的影响 250

第六章 中国与世界银行集团 252

第一节 中国在世界银行的席位 253

一 历史的转折点 253

二 世行贷款对中国的影响 256

第二节 中国利用世行贷款的格局与对策 262

一 中国与世行合作的成就与特点 262

二 世行对华贷款战略的变化 265

三 中国应采取的对应策略 275

第三节 特别话题：有关世行贷款的国内规定 280

一 世行贷款的国内管理机构 280

二 世行项目申请的程序和规定 284

三 中国与世界银行集团的协作关系前景 292

第四节 我国利用世行贷款存在的问题探析 296

一 贷款前期准备工作问题 297

二 项目的管理与执行问题 298

三 费用控制与配套资金问题 300

四 项目工程采购招标问题 302

五 项目咨询与信息交流问题 304

附 录 名词解释与重要文件资料 307

一 名词解释 307

二 重要文件资料 314

主要参考文献 361