创意型组织 高创新力企业的10个管理习惯PDF电子书下载

习惯1 开始启发式对话——如何在企业内激发创意火花 1

捕捉创意闪电 3

如何开始启发式对话 5

激发灵感的总结 11

习惯2打破管理常规——如何成为具有感召力的管理者 13

为什么“最佳方案”的管理方式会扼杀创造力 15

创新型企业仍需管理 16

成为可以激发员工创意的管理者 19

管理创新过程 22

创意来自何处 27

激发灵感的总结 32

习惯3创造性地领导——如何成为一个能激发灵感的领导者 35

灵感的明灯 37

每一个职位都需要领导力 38

八个创新领导的原则 38

激发灵感的总结 55

习惯4成为天才管理者——如何让公司聚集创新人才 57

你的火箭加对燃料了吗 60

A级人才：小区别，大收益 60

雇用适合的人 63

由内到外地激励 67

鼓励不间断地学习 73

保持最耀眼的火花 77

像运动队一样运营 79

激发灵感的总结 81

习惯5知道为何做事——如何寻找一个鼓舞人心的企业目标 85

事业和生活的意义 87

尴尬的问题：“你为什么而存在？” 87

一个创新目标：在曲折中前进 92

自上而下的目标 93

激发灵感的总结 95

习惯6通过共享价值观建立联系——如何点燃员工的激情 97

坠入爱河 101

销售价值观而不是产品 102

价值观=公司特质 102

用人不疑 103

健康警告：精神指引，不是规则 104

价值观和战略宏图 105

找到不同点 108

空洞的价值观 109

价值观和利润 111

变化中的价值观 112

激发灵感的总结 113

习惯7建立企业游戏场——如何为创新氛围充电 117

什么是创新气候 119

改变Sky的气候 119

为什么文化如此重要 123

改变企业文化 127

激发灵感的总结 135

习惯8平衡自由与专注——如何应对创新行业中的矛盾关系 139

处理创新中的矛盾与问题 141

专注 143

自由 148

逐项检查与格外努力 154

激发灵感的总结 155

习惯9拆除创意藩篱——如何炸掉封锁创新的墙 159

清除蜘蛛网 162

规模 164

筒仓 166

缺乏机缘巧合的思想碰撞 167

积习赶走优秀人才 168

高高在上的领导者心态 169

“不如我们”综合征 171

激发灵感的总结 176

习惯10鼓励意见的碰撞——如何让启发式对话促进合作 179

大爆炸 180

一起变得更加有创新力 182

合作不是…… 183

转向合作 185

激发灵感的总结 197

附录10个需要破除的关于企业创造力培养的神话 199

神话1头脑风暴最有效 200

神话2你需要变得有天赋 201

神话3你需要是个很聪明的人 202

神话4你要么有创造力，要么没有 203

神话5所有的企业必须一直创新 203

神话6创新属于年轻人 204

神话7创新是独自的行为 204

神话8你不能管理创新 205

神话9创新只会在“创新部门”发生 205

神话10区分“应用的”和“纯粹的”创造力很重要 205