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美国司法部联邦监狱局2005年工作报告 3

部长致词 3

局长致词 5

1联邦监狱局的基本原则 8

1.1 使命陈述 8

1.2 文化支柱或核心价值 8

1.3 愿景陈述 9

1.4 客户服务标准 10

2国家战略规划目标 12

3释放准备与社会回归 14

3.1 有效的项目 17

3.2 回归社会的准备 23

3.3 社区矫正 25

3.4 放眼未来 28

4监狱局的公共管理 29

4.1 机构重组的努力 31

4.2 对员工的影响 38

4.3 最终评论 39

5监狱局的组织结构 41

5.1 中央办、公室 41

5.2 员工培训中心 43

5.3 地区办公室 43

5.4 监狱局的设施 44

6 2005财政年度统计数据 46

6.1 罪犯人口 46

6.2 员工结构 47

美国司法部联邦监狱局2006年工作报告 51

部长致词 51

局长致词 52

1联邦监狱局的基本原则 54

1.1 使命陈述 54

1.2 核心价值 54

1.3 愿景陈述 54

1.4 国家战略规划目标 55

2内部监督 57

3引领矫正工作 63

3.1 统一工作目标 64

3.2 干部培养与后备干部计划 65

3.3 展望未来 66

4改进我们的工作 67

4.1 技术更新 68

4.2 罪犯分类 71

4.3 在社区中临释罪犯的管理 72

5开展横向合作 74

5.1 对外合作与内部协作 74

5.2 罪犯回归社区工作中的部门合作 77

5.3 对其他矫正系统的影响 80

6现状报告：监狱局其他方面的工作成果 84

6.1 财政管理和财务责任 84

6.2 员工综合服务中心（CESC） 85

6.3 罪犯的矫正项目和服务 86

7联邦监狱局的组织结构 89

7.1 中央办、公室 89

7.2 地区办公室 91

7.3 监狱局的设施 92

8 2006财政年度统计数据 94

8.1 罪犯人口 94

8.2 员工结构 95

美国司法部联邦监狱局2007年工作报告 99

部长致词 99

局长寄语 101

1联邦监狱局的基本原则 103

1.1 使命陈述 103

1.2 核心价值 103

1.3 愿景陈述 103

1.4 国家战略规划目标 104

2缅怀监狱局因公殉职的员工 106

3联邦监狱局的组织结构 108

3.1 中央办、公室 108

3.2 员工培训中心 110

3.3 大草原综合办公室 110

3.4 地区办公室 110

3.5 监狱局的设施 111

4 2007财政年度的工作：现状及未来的发展 113

4.1 有效利用资源 113

4.2 罪犯管理 119

4.3 积极开展环保活动 124

4.4 监狱局队伍建设：员工配置及培训 128

4.5 监督机制 132

5促进罪犯顺利回归 134

5.1 主要矫正项目 134

5.2 其他矫正项目 137

5.3 罪犯技能培养（ISD）和回归 139

5.4 开展合作：团队的培养和发展 140

5.5 培训：提高矫正的效果 143

5.6 对在押罪犯未来有影响的新规定 145

6开展与社区的合作 146

6.1 特殊贡献 147

7 2007财政年度统计数据 149

7.1 罪犯人口 149

7.2 员工结构 150

美国司法部联邦监狱局2008年工作报告 153

部长致词 153

局长致词 155

1联邦监狱局的基本原则 157

1.1 使命陈述 157

1.2 核心价值 157

1.3 愿景陈述 157

2联邦监狱局2008财年运作情况 159

2.1 运营趋势 162

2.2 2008财年的挑战 168

2.3 监督 172

2.4 增进公众信任 173

3监狱工作扫描 175

3.1 引言 175

3.2 矫正服务（看守） 176

3.3 矫正系统/案件管理 182

3.4 计算机服务：信息技术（IT）专家 184

3.5 深度材料：纪律听证官（DHO） 185

3.6 教育/娱乐 188

3.7 雇员服务 193

3.8 设施 194

3.9 财务管理 196

3.10 餐饮服务 197

3.11 医疗卫生服务 198

3.12 心理学服务 203

3.13 宗教服务 206

3.14 安全 208

3.15 尤尼克（联邦监狱工业） 210

3.16 单元管理 212

3.17 志愿者项目 216

4联邦监狱局的组织结构 217

4.1 中央办公室 217

4.2 地区办公室 219

4.3 员工培训中心 219

4.4 大草原综合办公室 219

5监狱的警戒级别 220

5.1 联邦最低戒备监狱 220

5.2 联邦低度戒备监狱（FCIs） 220

5.3 联邦中度戒备监狱（Medium Security FCIs） 221

5.4 联邦高度戒备监狱（UPSs） 221

5.5 联邦行政级监狱 221

5.6 联邦监狱城（FCCs） 221

5.7 低度戒备卫星监狱 222

6 2008财政年度统计数据 223

6.1 罪犯人口 223

6.2 员工结构 224

美国司法部联邦监狱局2009年工作报告 227

部长致词 227

局长致词 229

1联邦监狱局的基本原则 231

1.1 使命陈述 231

1.2 核心价值 231

1.3 愿景陈述 231

2 2009财政年度由国家目标驱动的运营管理 233

2.1 介绍 233

2.2 目标一：罪犯人口管理 233

2.3 目标二：人力资源管理 238

2.4 目标三：保安措施与设施管理 246

2.5 目标四：矫正行业领军者和有效的公共行政管理 250

2.6 目标五：罪犯的矫正项目与服务 264

2.7 目标六：构建合作伙伴关系 283

2.8 目标七：反恐怖活动 289

3联邦监狱局的组织结构 294

3.1 中央办、公室 294

3.2 地区办公室 296

3.3 员工培训中心 296

3.4 大草原综合办公室 296

4监狱的警戒级别 297

4.1 联邦最低戒备监狱 297

4.2 联邦低度戒备监狱（FCIs） 297

4.3 联邦中度戒备监狱（Medium Security FCIs） 298

4.4 联邦高度戒备监狱（UPSs） 298

4.5 联邦行政级监狱 298

4.6 联邦监狱城（FCCs） 298

4.7 低度戒备卫星监狱 299

5 2009财政年度统计数据 300

5.1 罪犯人口 300

5.2 员工结构 301

美国司法部联邦监狱局2010年工作报告 305

1联邦监狱局的基本原则 305

1.1 使命陈述 305

1.2 核心价值 305

1.3 愿景陈述 305

2监狱的警戒级别 307

3 2010财政年度统计数据 309

3.1 罪犯人口 309

3.2 员工结构 310

4罪犯人口及监狱管理 311

5人力资源 315

6罪犯矫正项目和服务 317

6.1 罪犯技能培养项目（ISD） 317

6.2 联邦监狱工业（FPI） 318

6.3 就业培训/职业培训项目（OT/VT） 319

6.4 教育课程 320

6.5 戒毒治疗项目 321

6.6 宗教项目与服务 323

6.7 其他项目与服务 323

7对公众信任和纳税人基金的管理 330

7.1 财务管理 330

7.2 科技进步 330

7.3 环境保护 331

8监督机制 334

8.1 内部监督 334

8.2 外部认证 334

后记 343