剧领天下 中外电视剧产业发展报告 2012-2013PDF电子书下载

国内篇 3

第一章 年度观察 3

一、数字电视剧 4

（一）生产 4

506部，17703集——电视剧年产量 4

47.89％/4.5％/32.17％/14.09％/1.36％——当代、现代、近代、古代、重大题材播出比例 4

64％——原创剧本占总播出剧目比例 4

550名——一线编剧数量 4

64％——年备案公示一部剧的制片公司 5

2.8亿元——《隋唐演义》投资额 5

（二）观众 5

12.82亿人——全国电视观众规模 5

3.72亿人——全国网络视频用户规模 5

1亿人——全国手机视频用户规模 5

51.8％——45岁以上电视观众收视占比 6

80％——10—39岁网民占比 6

50.82％——城镇电视观众占比 6

35.18％——电视独享观众占比 6

70.68％——收视导向不明确的电视观众比例 6

（三）播出 7

24％——电视剧播出比重 7

37％/24％/12％——省卫视、省地面、央视电视剧播出比重 7

62个——《甄嬛传》播出频道数量 7

33部——省级卫视年度独家首播剧目 7

（四）收视 8

32％——电视剧在所有节目中的收视比重 8

50％/24％/13.8％——电视剧在省卫视、省地面、中央级频道中的收视比重 8

6部——平均收视率超过2％的电视剧部数 8

94部——平均收视率超过1％的电视剧部数 8

46/56分钟——男女观众日均观剧时间 8

（五）市场 9

80亿元——电视剧播出版权交易额 9

30亿元——电视剧网络版权交易额 9

36.46％——电视剧广告在电视广告中占比 9

88.3亿元——网络视频广告规模 9

200亿元——主要影视投资基金规模 9

二、剧目榜 10

（一）电视收视TOP10 10

1．题材类型丰富多样 10

2．实力导演榜单称雄 11

3．明星大腕一统江湖 12

（二）网络点击TOP10 12

1．主打情感、古装、军旅剧 13

2．全是青年主人翁 13

3．偶像力量大无边 14

4．永远的主题是爱情 15

5．群像偏好非偶然 15

6．新锐导演的舞台 15

7．帅哥靓女齐争艳 16

（三）评点TOP10 16

第二章 年度特供 19

播出与收视 20

电视剧播出与收视年度盘点 20

（一）生产与发行概况 20

1．投资热情高涨，产量居高不下 20

2．流通已然提速，近半新剧当年播 21

（二）播出与收视概况 22

1．占播出总量24％，占收视总量31％ 22

2．政策调控，促进市场繁荣 23

3．重度消费者：女人、老人、“闲”人 23

（三）市场竞争大势 25

1．省一级卫视，占半壁江山 25

2．市场重洗牌，卫视陷混战 26

3．把握主动权，独播成气候 26

4．竞争趋白热，强台控好剧 27

5．收视扁平化，精品实匮乏 28

（四）年度主流题材 31

1．都市、传奇、谍战、伦理剧市场称雄 31

2．强势省级卫视，题材选择有所侧重 32

（五）年度明星剧目 33

1．播出王：《甄嬛传》 33

2．收视王：《甄嬛传》 33

（六）引进剧播出与收视 34

1．港、台、韩剧占主导 34

2．都市、言情剧受欢迎 35

题材与创作 37

一、一剧之根本——对剧本来源之年度量化观察 37

（一）剧本来源之数字化探究 37

1．原创为主：六成剧本属原创 37

2．题材偏好：原创重现实，改编偏历史 38

3．好剧不问出处：各种来源剧本都有热播剧 40

（二）编剧创作之数字化探究 41

1．术业有精专：创作趋于类型化 41

2．八之有其一：500余编剧是主力 43

3．实力创价值：“金刚钻编剧圈”显现 44

4．编剧业劳模：臧里、李晓明与流潋紫 46

5．单挑抑或抱团：集体创作渐成气候 47

二、为时代放歌——主旋律电视剧之发展探析 49

（一）主旋律剧之发展沿革 49

（二）主旋律剧之市场概况 50

1．主旋律剧题材分布 50

2．主旋律剧收视概况 51

（三）主旋律剧之特点分析 55

1．投资主体双轨并行 55

2．创作手法与时俱进 56

三、直面人生并点亮蜡烛——高收视下“宫斗”与“家斗”剧的道德坚守 59

（一）“宫斗”与“家斗”剧概说 59

1．“宫斗”剧之风光 59

2．“家斗”剧之热潮 60

（二）“家斗”“宫斗”缘何“供销两旺” 61

1．贴近生活：现代家庭与职场的折射和隐喻 61

2．剧情抓人：强化矛盾与冲突吸引眼球 62

3．类型化发展：投资回报较有保障 62

（三）高收视下的不同声音 63

1．消极的生活状态与冷漠的人情关系 63

2．扭曲的人性与极端的解决问题方式 64

3．功利至上与狭隘自私的价值观引导 65

（四）直面人生并点亮蜡烛 65

四、类型化发展与创新者生存——反特／谍战剧之市场观察 67

（一）反特谍战剧之市场特点 67

1．后起之秀实耀眼 67

2．原创剧本占七成 71

3．近代谍战是主流 72

4．题材类型多元化 73

5．拉动收视主力剧 74

6．专业、规模显不足 76

（二）反特／谍战剧之类型化发展 78

1．类型化发展是趋势 78

2．同质化怪圈须克服 78

3．变革创新者生存 79

五、军歌嘹亮——军旅剧热播现象扫描 79

（一）发展沿革与市场概况 80

（二）当代军旅剧之特点与趋势 81

1．两个效益都不能少 81

2．类型细分化发展 81

3．受众开始年轻化 82

4．接地气与娱乐化 83

5．军营吹进偶像风 84

6．元素混搭要适度 84

7．精品制胜是法宝 84

六、“偶像”的力量——偶像剧之市场空间探析 85

（一）偶像剧之特点与发展概况 85

1．基本概念及特点 85

2．国内偶像剧之发展 86

（二）热播国产偶像剧 87

（三）热播国外及我国台湾偶像剧 90

1．美国偶像剧 90

2．韩国偶像剧 91

3．我国台湾偶像剧 92

（四）把握规律，创造“偶像” 93

1．透彻了解受众特点 93

2．凸显题材内容特色 94

3．把握创作运营规律 94

4．引导市场创造需求 95

市场与运营 96

一、电视剧广告市场年度盘点 96

（一）电视剧广告年度概览 96

1．广告增速已放缓 96

2．得好剧者得天下 99

3．电视剧广告博预期 100

4．快速消费品是“中流砥柱” 101

5．日化三巨头引领投放 101

（二）电视媒体电视剧广告营销策略变化 102

1．销售策略：充分倚重招标预售 102

2．产品策略：特殊形式占比加大 103

3．价格策略：涨价应对资源减少 104

4．营销策略：实施全媒体营销攻略 104

二、省级卫视电视剧竞争之市场应变 105

（一）电视剧购、制、播方式的发展 106

1．购、制、播模式的变化 106

2．编播方式的创新 108

3．竞争时段的扩展 110

（二）电视剧营销推广方式的变化 110

1．台、网联动 111

2．短信、微博互动 111

（三）电视剧与品牌栏目及频道定位的紧密贴合 111

1．电视剧选择更加契合频道整体定位 111

2．电视剧与品牌栏目协同作战带动收视 112

三、制播深度合作与全媒体整合营销——省级卫视大剧营销新趋势 112

（一）制播深度合作与全媒体整合营销的时代背景 112

1．电视剧高度市场化、商品化，为大剧营销提供了坚实的运营基础 113

2．卫视竞争升级导致内容竞争升级，电视剧成为收视竞争有效利器 113

3．受“限娱令”“限广令”等新规影响，强势卫视间大剧竞争时代来临 113

4．在线视频迅速崛起，电视剧新媒体营销成为应对挑战的必然之选 114

（二）制播深度合作，掌控大剧资源，促进共赢发展 114

1．电视媒体与制作商、广告商合作，定制剧目 115

2．电视媒体直接自制剧集，从源头掌控大剧主导权 117

3．联合投资、购买、播出，结成制播联盟增强竞争主动性 118

（三）全媒体整合营销，释放大剧潜能 119

1．电视媒体自身资源的整合传播最为经济有效 120

2．剧目与频道深度融合，排他性的包装营销深化品牌联想 120

3．地面推广制造新闻话题，活动营销四两拨动千斤 121

4．深挖大剧潜质，开发推剧、贴剧节目 122

5．精心设计话题，引发“病毒式”传播 123

6．强化与观众互动，形成独特观剧体验 123

7．全方位植入广告，寻求多元价值回报 124

四、演员片酬之市场博弈 125

（一）演员片酬涨势难以遏制 125

（二）演员片酬与市场成本的博弈 129

1．制片公司与明星片酬的博弈 129

2．电视媒体与明星片酬的博弈 129

3．普通演员与明星片酬的博弈 130

（三）市场调节需与行业调节相结合 131

1．行业协会需要发挥作用 131

2．明星经纪公司亟须规范 133

五、国内影视投资基金探析 134

（一）运作模式：“富人＋能人”之有效组合 135

（二）运营现状：基金规模大，实际投资低 136

（三）他山之石：好莱坞影视投资基金运作模式解析 136

1．运作流程 137

2．运作特点 138

3．美国影视投资基金代表介绍 138

（四）发展建议：建立“完片担保”制度势在必行 139

新媒体、海外与趋势 141

一、网络剧市场年度盘点 141

（一）网络视频行业大势 141

1．视频观众近4亿人，总量增长14.3％ 141

2．电视剧收看占比过半，青春、喜剧受追捧 142

3．广告收入接近90亿元，环比增长78％ 145

4．从“群雄逐鹿”到“合纵连横” 146

5．电视收视与视频点击观看差异明显 147

（二）网络剧市场年度扫描 150

1．电视剧版权购买 150

2．网络自制剧 152

（三）台网深度携手，与时俱进共存 156

二、港台电视剧市场年度观察 158

（一）中国香港电视剧市场年度观察 158

1．年度市场概况 158

2．竞争日趋白热化 158

3．内地卫视落地加速 159

4．自制剧是收视主力 159

5．年度重点剧目介绍 160

（二）“第16届香港国际影视展”扫描 164

（三）我国台湾地区电视剧市场年度观察 165

1．无线五台是主要渠道 165

2．有线电视台竞争激烈 165

3．年度重点剧目介绍 166

4．大陆剧在台湾之收视 167

（四）“第9届台北电视节”扫描 168

三、蓝海战略——中国电视剧在国际市场的份额及发展路径探析 171

（一）中国电视剧海外市场占有概述 171

（二）中国电视剧海外市场特点分析 172

1．类型特点：古装剧独领风骚，现代戏仍需努力 172

2．地域特点：港台地区及东南亚稳步发展，欧美市场有较大空间 173

（三）中国电视剧海外拓展路径探析 174

四、适者生存——电视剧产业在媒介融合趋势下生存与发展的战略思考 176

（一）“三不”格局与收视竞争 177

1．当前市场“三不”格局：不对称、不均衡、不稳定 177

2．频道竞争同质化加剧：节目资源能力大过营销能力 178

3．网络视频应用发展迅速：剧目同质化竞争溢出至电视领域 179

（二）内容为王的困顿 180

（三）探索新的增长路径 182

1．内容为王 182

2．终端制胜 183

3．全价值评估与差异化优势分析 183

4．探索新媒体与电视的关联性 184

五、唯一不变的是变化本身——媒介变化趋势分析 184

（一）崛起的互联网直接将战旗插向了传统媒体的腹地，传统媒体的竞争环境发生质变 185

1．网络媒体到达率十年增加十倍 185

2．网络媒体对传统媒体的冲击益发强烈 186

3．移动互联网“元年”开启之影响 186

（二）媒体融合、传者中心向受者中心转变以及二次传播成为媒体生态变化新趋势 188

1．变革趋势一 188

2．变革趋势二 189

3．变革趋势三 190

（三）变革时代的受众变化新趋势 191

1．互联网对电视造成一定的冲击 191

2．网络视频对高峰收视时段受众的分流以及对优质受众资源的抢夺 191

3．电视媒体分众化，交互化需求愈发明显 193

4．电视剧收视变化趋势 195

（四）电视媒体应对变化的几点建议 196

1．内容必须是精品 196

2．主要节目内容应该更具贴近性与时效性 197

3．节目要适应多规格化的播出要求 197

4．注重内容的参与性和互动性 197

5．关注家庭和群体收看行为与习惯的变化 197

6．把年轻观众当成最重要的传播对象 197

7．内容的话题性不可或缺，重视二次传播 197

第三章 大奖评析 199

一、“第12届精神文明建设‘五个一工程’奖”评析 200

（一）获奖剧目概况 200

1．获奖剧目 200

2．题材比例 201

（二）主要获奖剧目艺术特色评析 202

1．革命历史剧：宏大叙事与高尚情怀完美融合 202

2．现实题材剧：直面社会矛盾并点亮光明蜡烛 203

二、“第28届飞天奖”评析 204

（一）获奖剧目概况 204

1．获奖剧目 204

2．题材比例 205

（二）主要获奖剧目艺术特色评析 207

1．革命历史剧：思想、艺术、观赏性兼备 207

2．家庭伦理剧：彰显“小人物”的幸福生活 208

3．青春偶像剧：主打“80后”的奋斗与励志 208

4．类型化发展：新的追求与探索 209

三、“第26届中国电视金鹰奖”评析 210

（一）获奖剧目概况 210

1．获奖剧目 210

2．题材比例 211

（二）主要获奖剧目艺术特色评析 213

1．革命历史剧：大胆创新 213

2．反特／谍战剧：升级换代 215

3．现实生活剧：真情凸显 216

4．“宫斗剧”：热播下的争议 216

四、“第18届上海电视节‘白玉兰’奖”评析 217

（一）获奖剧目概况 218

（二）主要获奖剧目艺术特色评析 219

1．《悬崖》：谍战剧之大胆创新 219

2．《永不磨灭的番号》：对草莽英雄戏的新开拓 220

五、“第2届金鹏奖”获奖网络剧与“首届大众网络剧奖”评析 221

（一）网络自制剧概况 221

（二）两大网络剧奖评析 222

1．“大众网络剧奖”评析 222

2．“金鹏奖”网络剧评析 223

3．主要获奖作品之市场观察 226

（三）对网络剧发展之展望 228

第四章 剧领中国——2012年中国电视剧发展备忘 229

一、生产与播出 230

（一）电视剧生产：产量居高不下、品质良莠不齐 231

（二）电视剧播出：竞争激烈、收视平稳 233

（三）电视剧版权：视频网站回复理性、海外市场步履维艰 238

（四）制播链条：制播联动、合作共赢 240

二、题材与创作 241

（一）现当代题材剧：贴近草根命运、感知时代脉搏 242

（二）现代都市情感剧：关注“青春期症候” 243

（三）职业与职场剧：类型剧的本土化探索 245

（四）历史剧与古装剧：在历史与游戏之间徘徊 246

（五）革命历史题材剧：拓宽创作思路，拥抱平民英雄 247

海外篇 255

第一章 年度观察 255

一、美国电视剧年度观察 256

（一）新剧表现抢眼，喜剧整体强势 256

（二）非现实题材受追捧，女性题材渐升温 259

（三）剧情连续剧再度流行，综合式叙事成为主流 261

（四）合拍剧悄然出现，改编剧渐成气候 262

（五）有线网强势崛起，商业网苦撑大局 263

（六）大制片公司一统市场，个人工作室大行其道 264

二、英国电视剧年度观察 266

（一）英剧热潮又起 267

（二）英剧产业概况 268

（三）英剧年度扫描 270

（四）年度热播剧介绍 273

三、法国电视剧年度观察 278

（一）法剧生态概述 278

（二）法剧年度扫描 279

（三）年度引进剧概况 282

1．美国引进剧 282

2．其他国家引进剧 283

（四）年度热播剧介绍 284

四、德国电视剧年度观察 286

（一）德剧市场概况 286

1．德国电视剧之概念 286

2．德剧主要类型 287

3．德剧制作模式 288

4．德剧之特色 288

5．播出与收视概况 289

6．年度大奖 291

（二）年度热播剧介绍 291

五、意大利电视剧年度观察 297

（一）意剧市场概况 297

1．双头垄断的电视格局 297

2．意剧之主要类型 298

3．帅哥美女的演员搭配 299

4．进口剧比重增大 300

（二）年度热播剧介绍 300

1．意大利广播电视公司年度最佳电视剧 301

2．梅地亚赛特集团年度最佳电视剧 304

六、俄罗斯电视剧年度观察 308

（一）俄剧市场概况 308

1．市场概况 308

2．收视偏好 310

（二）俄剧年度扫描 312

1．年度热播剧介绍 312

2．年度大奖 316

3．年度引进剧与“走出去” 317

七、拉丁美洲电视剧年度观察 319

（一）拉美剧市场概况 319

1．拉美剧发展之历史探源 319

2．拉美剧之特色与全球化传播 320

（二）近两年拉美热播剧介绍 322

1．墨西哥 322

2．巴西 324

3．委内瑞拉 325

（三）拉美剧新趋势 327

1．与美国电视业深度融合，市场全球化 327

2．长剧为主，类型渐趋多元化 328

八、埃及电视剧年度观察 329

（一）埃剧市场概况 329

1．独特的收视环境 329

2．新剧斋月集中播出 330

3．积极开拓海外市场 331

（二）埃剧年度扫描 331

1．政局向好产量井喷 331

2．制作成本大幅增加 331

3．大银幕明星回归电视 332

4．题材突破惹争议 332

5．海外军团大参与 333

（三）年度热播剧介绍 334

（四）年度引进剧概况 338

九、日本电视剧年度观察 340

（一）日剧市场概况 340

1．日剧制播体系 340

2．主要类型及特点 341

（二）年度热播剧介绍 344

1．冬季档代表 344

2．春季档代表 345

3．夏季档代表 346

4．秋季档代表 347

十、韩国电视剧年度观察 349

（一）年度韩剧全景 351

1．家庭伦理剧领风骚，正能量彰显 351

2．穿越、写实、怀旧混搭，跨界表现成气候 353

3．“狗血剧”仍流行，大制作遭冷场 355

4．观众年龄老化，收视遇瓶颈 356

（二）“韩流”热度依旧 358

1．出口连续7年顺差 359

2．电视剧是主力军 359

3．边拍边播边发行 362

十一、印度电视剧年度观察 363

（一）印剧市场概况 363

1．发展历程 363

2．市场现状 364

（二）印剧之特色 365

1．亲社会性 365

2．程式感强 366

（三）印剧年度扫描 367

1．年度大奖 367

2．年度热播剧介绍 370

第二章 年度特供 373

一、美国大选年的“政坛剧”勃兴 374

（一）《白宫风云》：早期政坛剧的集大成者 374

（二）《政坛野兽》：披着政治外衣的女权主义家庭剧 375

（三）《风城大佬》：纯粹的政治阴谋剧 377

（四）《副总统》：美国政治讽喻喜剧中的英国血脉 378

（五）《规则改变》：传记体下竞选游戏与无厘头 379

（六）政坛剧的勃兴，政治娱乐化的荧屏折射 380

二、NHK之“大河剧” 381

（一）《平清盛》：“大河剧”第五十年的成绩与危机 382

（二）“大河剧”的成绩：持续的高收视率和高影响力 382

（三）“大河剧”的特点：从理念到内容 385

1．“大河剧”的理念：媒体责任与文化传承 385

2．“大河剧”的内容特点：传统叙事与人本主义 386

（四）“大河剧”的启示：从创作到运营 386

1．创作经验总结 386

2．运作经验启示 387

三、泰国爱情电视剧之类型化解读 388

（一）泰剧的制作与生产 389

1．泰剧的制播概况 390

2．泰剧的明星生产 390

（二）泰国爱情电视剧的类型化解读 392

1．公式化的情节设置 392

2．定型化的人物形象 394

3．图解式的视觉形象 396

（三）泰剧在中国 396

四、韩国电视剧的新走势 398

（一）韩剧之基本特点 398

（二）韩剧之新变化 399

1．新式历史剧风靡 399

2．更加贴近社会热点 401

3．有线台长足发展 402

（三）韩剧之发展趋势 404

1．内容与形式推陈出新 404

2．细分受众，量身定制 405

3．全球市场，内外通吃 405

五、美国有线电视网电视剧发展策略研究 406

（一）有线网电视剧制播概况 406

1．播出主渠道：四大类有线网 406

2．原创剧主渠道：四大电影类有线网 407

3．原创剧两大类别：季播剧和迷你剧或电视电影 408

（二）有线网原创剧集发展策略 409

1．相对小众：满足高端观众的精英主义诉求 409

2．管制宽松：内容题材较商业电视网尺度宽松 410

3．偏好宏大叙事：青睐古装历史题材 410

4．制作精良：堪比好莱坞电影水准 411

5．博采众长：改编剧大行其道 412

六、网络视频之于美国电视剧 413

（一）网络衍生剧：热播电视剧的网络衍生品牌 414

（二）网络原创剧：视频网络对传统电视剧的征战 415

（三）HULU：视频网络与传统影视剧融合的范本 416

第三章 大奖评析 419

一、“第64届艾美奖”评析 420

（一）本届大奖概况 420

（二）重点奖项评析 420

1．剧情类大奖：《国土安全》 420

2．喜剧类大奖：《摩登家庭》 423

3．迷你剧类大奖：《规则改变》 424

二、“第25届法国国际电视节”评析 427

（一）本届节展概况 427

（二）获奖剧目简介 429

三、“第16届、第17届亚洲电视奖”评析 431

（一）节展概况 431

（二）重点奖项评析 433

1．最佳电视剧奖：《公主的男人》 433

2．最佳喜剧节目：《绞索》 434

3．最佳电视单本剧或电视电影：《心之线》 434

4．最佳男女主角 434

5．最佳编剧奖：《宫锁心玉》 435

6．最佳编剧奖：《无底洞》（One Wrong Step） 436

四、“第7届东京国际电视剧节”评析 437

（一）本届节展概况 437

（二）重点奖项评析 439

五、“第7届首尔国际电视剧节”评析 442

（一）本届节展概况 442

（二）获奖剧目及评析 444

1．韩剧首夺冠，韩流继续刮 446

2．欧剧表现好，英国出风头 446

3．中国历年佳，本届不理想 447

4．短剧众参与，宣传效果佳 447

第四章 剧领天下—2012年世界电视剧发展备忘 449

一、不断扩张的电视剧市场 450

（一）美剧依然独霸天下 451

（二）其他电视剧强国继续开拓市场 452

（三）电视剧产业的困惑 453

二、形态：长故事还是短故事 454

（一）日间肥皂剧的衰落与长篇连续剧的兴旺 454

（二）长短结合的系列剧 455

（三）连续剧与系列剧的联姻 456

（四）短剧：稀缺的精品 457

三、艺术的逻辑和商业的逻辑 458

（一）远离现实生活是一种选择 458

（二）层出不穷的惊险故事 459

（三）温情永远抚慰人心 460

（四）让历史告诉未来 461

（五）拉近与真实世界的距离 462

四、网络，下一个竞争战场 463

（一）作为推广和播放平台的网络 463

（二）为电视剧服务的网络衍生剧 464

（三）HULU网：一种成功的尝试 465

结束语 467

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