领导学简明自学手册PDF电子书下载

第一篇 概念 1

一画 1

一长制 1

一级权力首脑 1

一般号召和个别指导相结合的领导方法 1

二画 2

PM理论 2

PDCA循环 2

二八律 3

二级权力首脑 3

人才 3

人才的特点 3

人才生长点 4

人才的最佳效能 4

人才问题上的三个不完全相等式 4

人事权 4

人能 5

人际关系 5

T型人才 5

七级权力首脑 5

八级权力首脑 6

三画 6

三C四A 6

三级权力首脑 6

下八律 6

π型人才 6

小环境 7

个案 7

个人影响权 7

大环境 7

工作方法 7

土光敏夫与他的会议律 7

四画 8

六艺 8

六级权力首脑 8

风度 8

风险型决策 8

气质 8

方法 9

方案前提分析法 9

心境 9

心理效应 9

心理承受力 10

反思 10

反求工程 10

反向头脑风暴法 10

分权制 10

分离制 11

今日诗 11

内部条件 11

双重优化 11

文型人才 12

公共关系 12

中心环节 12

夫人参政 13

开调查会 13

开拓型人才 13

长期计划 13

不可能事件 14

不确定型决策 14

办公自动化 14

五级权力首脑 14

比较筛选的方法 15

专家集团领导体制 15

中国实现社会主义现代化的步骤 15

韦伯和他的理想的行政组织体系理论 15

五画 16

发明 16

目标 17

归因 17

存贮器 17

对演法 17

正反馈 17

正刺激 17

用人之道 17

民意测验 18

生物节律 18

外部条件 19

目标管理 19

必然事件 19

可行性研究 19

加权平均数 19

加权移动平均数法 20

电子计算器 20

头脑风暴法 20

四步循环法 20

级权力首脑 20

圣西门的名言 21

发散思维 22

六画 22

权力 22

权利 22

权数 22

权重 22

权威 23

权势 23

权力主体 23

观念 23

网络 23

行政 23

行政学 23

行为科学 24

机遇 24

机能制 24

决策 25

决策调查 25

决策过程的四项法律原则 25

亚环境 25

亚结构 25

协同学 26

负反馈 26

负刺激 26

自制力 26

自罚权 26

自我概念 27

自我张力 27

自然状态 27

自我教育的方法 27

合力原则 27

同步效应 28

全面调查 28

全息战略 28

全面实施 28

关键因素 28

动态反馈 29

华威遗风 29

回避制度 29

回溯分析 30

回归分析法 30

会议成本 30

克己奉公 31

列名小组法 31

划类选点法 31

因果预测法 31

因人施教的方法 32

扩散思维的方法 32

成才的最近通道 32

成功之道七要素 33

机械等距抽样法 33

考任制 33

优化分析 33

早期失效 33

价值准则 33

七画 33

投标 33

作风 34

体制 34

体质 34

灵感 34

时机 34

时间序列趋势外推法 34

技术 35

技术规则 35

技术有偿转让 35

系统 35

系统方法 35

系统领导方法 35

系统分层抽样法 36

系统网络协调技术 36

吸力律 37

层次制 37

完整制 37

运筹学 38

运算器 38

运筹帷幄 38

走马观花 38

判断抽样 39

判断预测法 39

社会环境 39

社会规则 39

社会调查研究的现代化 39

针对性锻炼 40

求同性思维 40

求异性思维 40

多阶段抽样 40

纯随机抽样 40

抓苗头的方法 41

抓后进，促转化的方法 41

抓中心环节带动其它工作的领导方法 41

折半平均数法 41

八画 42

参数 42

性格 42

定势 43

定额抽样 43

定性定量分析 43

软件 43

软思维 43

软科学 44

软专家领导体制 44

知识 44

知识爆炸 44

知名度 45

知人善任 45

抽签法 45

抽样调查 45

明日歌 45

非零起点 45

非正式领导 46

择中选点法 46

择重选点法 46

择优择劣选点法 46

典型取样 46

典型示范的方法 46

实际因素 46

委任制 47

委员会制 47

线性代数 47

帕金森定律 47

实施领导原则 48

现代智囊团 48

现代领导者的基本气质 48

经验领导决策 48

经理制领导体制 49

罗兰夫人的错觉 49

受欢迎的领导者的工作作风 49

法定权 50

试验实证 50

九画 50

选任制 50

首脑 50

测定 50

结构 50

盲试 50

信息 50

信仰 51

信度 51

信息方法 51

信息科学 51

科学 52

科学学 52

科学机遇 53

科学领导决策 53

科学领导决策的前提 54

科学领导决策的基本原则 54

科学决策的基本程序 54

科学创造最佳年龄区 54

科技人才使用效益原则 54

政治 55

政治学 55

显科学 55

思想库 55

思想动机 56

思想方法 56

思想信息 56

思想政治工作 56

思想政治工作的基本规律 57

统计值 57

统计预测法 57

指挥权 57

指数法 57

指数平滑法 58

树型决策 58

追踪调查 58

追踪决策 58

战略情报 58

逆反心里 59

逆向思维的方法 59

类推的原则 59

家长制领导体制 59

总结完善的方法 59

说服教育的方法 59

按照实际情况决定工作方针的领导方法 60

奖惩权 60

十画 61

通感 61

能力 61

样本 61

效率 61

效益 61

效能 61

效价 62

效度 62

胸怀 62

素质 62

特尔菲 63

特尔菲法 63

哥顿法 63

浴盆规律 64

调查研究 64

偶发因素 64

偶遇抽样 64

偶然失效 65

耗损失效 65

消费心理学 65

耗散结构理论 65

借鉴消化的方法 66

泰罗的科学管理原则 66

十一画 66

强制权 66

维 66

眼力 67

绩效 67

理顺 67

职权 68

授权 68

情绪 68

情操 68

情绪指数 68

随机性 69

随机事件 69

控制器 69

控制论方法 69

领导者 69

领导观 70

领导体制 70

领导功能 70

领导方法 70

领导素质 71

领导能力 71

领导决策 72

领导决策工作 72

领导决策行动 72

领导决策的类型 72

领导学研究的对象 73

领导班子结构要求 73

领导活动的基本矛盾 73

领导和群众相结合的领导方法 73

基本因素 74

基本国策 74

惯性的原则 74

移动平均数法 75

梯次的年龄结构 75

综合治理的方法 75

黄炎培与历史周期律 75

十二画 76

硬件 76

期望值 76

集权制 77

联系点 77

短期计划 77

确定型决策 77

循循善诱的方法 77

最佳决策的标准 78

智力资源的六个特点 78

寓思想政治教育于各种有益活动之中的方法 78

十三画 79

聘任制 79

莱金与A、B、C法 79

概率 79

感受力 79

数据库 79

数学模型 80

数学模型预测法 80

数学方法 80

感情投资 80

群体优化 80

疏导十法 81

疏导方针 81

十四画 81

模式 81

模拟 81

模糊决策 82

聚焦成才 82

聚焦作用 82

十五画 82

魄力 82

潜科学 83

整体效应 83

整群抽样 83

德比克法 83

影子价格 84

十六画 84

激光 84

激励因素 84

磨擦副 84

凝聚力 85

二十画 85

蹲点 85

灌输规律 85

第二篇 题解 86

1.什么是领导？ 86

2.领导是怎样产生的？实质是什么？ 86

3.领导类型及其内容是什么？ 88

4.什么是领导活动？ 91

5.领导活动三要素指什么？如何理解？ 92

6.领导活动中的基本矛盾有哪些？ 92

7.领导活动的规律有哪些？ 93

8.怎样理解领导者三位一体的内容？ 93

9.领导学在我国产生的必然性是什么？ 95

10.领导学研究的对象和内容是什么？ 97

11.建立领导学的理论基础和原则是什么？ 98

12.领导学与领导艺术的区别与联系是什么？ 100

13.领导学与管理科学的区别与联系是什么？ 100

14.怎样学领导学？ 101

15.领导素质及其特点？ 105

16.领导者的基本素质及其提高途径？ 106

17.观念存在着几种形态，如何理解？ 109

18.现代领导观的组成？ 110

19.加强观念建设，应采取那些有效措施？ 111

20.预测的基本特征是什么？ 112

21.科学预测的基本原理有哪些？ 112

22.科学预测的五要素指什么？ 113

23.科学预测的基本程序？ 114

24.科学预测的主要方法？ 114

25.进行科学领导决策的前提是什么？ 114

26.科学领导决策的基本原则有哪些？ 114

27.科学领导决策的基本程序？ 115

28.智囊团在领导决策中的作用？ 117

29.决策工作中的领导者与智囊团的关系？ 117

30.智囊团成员的基本素质是什么？ 118

31.人才及人才的特性？ 118

32.人才的类型？ 119

33.新时期领导者应如何用人？ 119

34.怎样理解思想政治工作是人民事业“生命线”的论断？ 122

35.思想政治工作包括哪些内容？ 124

36.思想政治工作的方针与原则是什么？ 124

37.新时期思想政治工作的方法有哪些？ 126

38.领导体制分为哪几种类型？ 127

39.现代科学领导体制的基本特征是什么？ 128

40.科学的领导班子结构的内函指什么？ 128

41.建立科学的领导班子结构的原则是什么？ 129

42.科学领导班子结构指什么？对其组成应怎样理解？ 131

43.建立科学领导班子结构的途径是什么？ 133

44.怎样理解党和人民的利益高于一切的原则？ 134

45.怎样理解集体领导的原则？ 136

46.怎样理解活动范围原则？ 137

47.怎样理解物质利益原则？ 137

48.怎样理解领导者与被领导者相互合作的原则？ 140

49.坚持实施领导原则的重大意义是什么？ 141

50.如何理解思想方法和领导方法之间的关系？ 142

51.成功地运用领导方法的条件有哪些？ 142

52.“四种”基本领导方法的主要内容是什么？ 143

53.现代科学方法在领导工作中的运用指什么？ 146

54.调查研究的重要性是什么？ 147

55.搞好调查研究应该坚持怎样的态度？ 149

56.搞好调查研究应遵循哪些原则？ 149

57.调查研究的主要方式有哪些？ 150

58.领导艺术及其特征？ 150

59.如何理解领导艺术的基本形式？ 150

60.提高领导艺术的途径？ 151

61.领导效能及其包括的内容是什么？ 152

62.考评领导效能应该遵循哪些原则？ 153

63.考评领导效能的基本方法有哪些？ 154

64.考评领导效能的意义是什么？ 154

65.提高领导效能的主要方法有哪些？ 155

第三篇 著作 157

一、国外部分 157

《马克思、恩格斯、列宁、斯大林论领导》 157

《领导者和管理学家论领导》 157

《政事论》 157

《君主论》 158

《致富秘诀——美国企业家成功经验》 159

《追求卓越的管理》 160

《管理大师如是说》 160

《管理成功要诀》 160

《有效的管理者》 161

《论个人在历史上的作用问题》 161

《管理理论问题》 162

《社会管理中的人》 163

《经营管理之道》 163

二、中国古代部分 164

《尚书》 164

《春秋》 164

《孙子兵法》 164

《春秋左氏传》 165

《国语》 166

《战国策》 166

《触詟说赵太后》 166

《论语》 167

《墨子》 167

《孟子》 168

《荀子》 168

《韩非子》 169

《吕氏春秋》 170

《出师表》 170

《过秦论》 171

《史记》 171

《汉书》 172

《论贵粟疏》 172

《封建论》 172

《资治通鉴》 174

《权书》 174

《皇明祖训》 174

《资政新篇》 175

三、中国当代部分（含近代一条） 176

《领导科学基础》 176

《领导的科学与艺术》 176

《领导科学概论》 177

《马克思主义领导学概论》 178

《领导科学》 178

《领导学》 179

《首脑论》 180

《基层领导学》 180

《农村领导科学与艺术》 180

《怎样当好企业党委书记》 181

《行政领导学》 181

《现代企业领导》 182

《领导的艺术》 182

《干部现代知识讲座》 182

《现代领导科学与艺术》 183

《中国共产党人论领导》 183

《当代领导科学》 184

《领导科学简论》 184

《领导科学教程》 184

《管理心理学与领导科学》 184

《现代领导科学》 185

《管理的智慧与艺术》 185

《领导科学新论》 185

《领导科学纲要》 186

《领导科学十六讲》 186

《领导科学》 187

《领导学概论》 187

《领导学简明教程》 187

《马克思主义领导科学纲要》 187

《领导科学基础知识》 188

《刘伯承指挥艺术》 188

《甲申三百年祭》 188

附录 189

①《国内诸家论领导艺术》 189

②《国内诸家论方法》 194

后记 200