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第1章 导言：心理资本的意义与必要性 1

采取不同方法的必要性 3

积极取向的必要性 7

积极与消极：并非同一维度的两极 9

积极心理学的贡献 11

积极组织学术研究的贡献 13

参考文献 14

第2章 积极组织行为学（心理资本框架） 21

积极性标准 22

基于理论和研究的标准 24

有效测量标准 25

状态类和可开发标准 26

绩效影响标准 30

满足标准的积极心理资源 31

心理资本作为一种高阶核心构念 33

心理资本和真实领导力 37

心理资本分析水平在美国和国际上的延展 38

结语 40

参考文献 41

第3章 心理资本效能（信心） 51

关于效能的个人反思练习 54

关于效能的五个关键发现 55

什么是心理资本范畴下的效能 57

支持性的认知过程 58

影响效能的其他因素 60

效能与工作绩效 62

提升组织管理者和员工的信心和效能 64

通过熟练掌握和成功来提升效能 64

通过替代学习和模仿提升效能 66

通过社会说服或积极反馈来提升效能 68

身心唤醒与健康 69

充满信心的群体或组织：集体效能 70

集体效能的真实案例 72

个人效能的潜在陷阱 74

对未来个人效能研究和实践的展望 77

参考文献 80

第4章 心理资本希望（意志与路径） 89

关于希望的个人反思练习 91

一个关于希望的故事 92

什么是心理资本范畴下的希望 93

希望与绩效的关系 95

当今管理者和员工希望值的开发 96

高希望值的领导或管理者 105

高希望值的员工 107

高希望值的组织：培养高希望值和高绩效的组织文化 108

希望的潜在陷阱 112

对希望研究和实践的未来展望 115

参考文献 117

第5章 心理资本乐观（现实与灵活） 127

关于乐观的个人反思练习 128

乐观是整体的积极预期 131

心理资本乐观是一种解释或归因风格 132

过度乐观的价值 135

乐观的现实与灵活 137

我们需要员工具备乐观吗 139

具备乐观的组织领导 142

发展今天员工的乐观 144

乐观的组织 146

乐观的潜在陷阱 149

乐观研究和实践的未来启示和方向 150

参考文献 152

第6章 心理资本韧性 157

关于韧性的个人反思练习 159

一个韧性故事 161

心理资本韧性的意义 163

韧性资产 163

韧性风险因素 164

价值观对韧性的作用 166

行动中的韧性因素 167

工作环境中的韧性：对绩效的影响 169

在今天的员工中发展韧性 171

具备韧性的领导和员工 174

职业韧性 175

领导力的影响 176

韧性组织：创造复原和超越的环境 177

韧性的潜在陷阱 182

韧性研究和实践的未来启示和方向 184

参考文献 188

第7章 潜在的心理资本：创造力、福流、心智觉知、感恩和宽恕 197

创造力作为潜在的心理资本 200

福流作为潜在的心理资本 204

心智觉知作为潜在的心理资本 209

感恩和宽恕作为潜在的心理资本 213

参考文献 220

第8章 潜在的心理资本：情绪智力、精神性、真实性和勇气 229

情绪智力作为潜在的理资本 230

精神性作为潜在的心理资本 234

真实性作为潜在的心理资本 240

勇气作为潜在的心理资本 247

有关研究和实践的未来意义和方向 252

参考文献 253

第9章 心理资本的测量和开发：评估投资回报率 263

心理资本测量的特点 267

在工作中测量心理资本 272

心理资本测量与工作相关结果的实证关系 274

开发工作中的心理资本 276

评估心理资本投资的回报率 278

可能的局限性和缺陷 288

参考文献 294

第10章 心理资本的旅程：现在和进入未来 303

提出的概念模型 304

心理资本概念模型的支持证据与不足之处 311

心理资本的中介因素和调节因素 318

心理资本的跨水平分析 321

心理资本研究和实践的将来意义和方向 324

参考文献 325