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第一章 总论 1

学习目标 1

第一节 管理会计的产生和发展 2

一、管理会计的产生 2

二、管理会计的发展 3

第二节 管理会计的含义、特点和职能 3

一、管理会计的含义 3

二、管理会计的特点 5

三、管理会计的职能 6

第三节 管理会计人员及其职业道德 7

一、管理会计人员 7

二、管理会计人员的职业道德 8

第二章 成本性态分析和变动成本法 13

学习目标 13

第一节 成本的概念及分类 14

一、成本的概念 14

二、成本的分类 14

第二节 成本性态分析 16

一、固定成本 17

二、变动成本 19

三、混合成本 22

第三节 混合成本的分解 24

一、历史成本法 24

二、工程研究法 27

三、账户分类法 29

第四节 变动成本计算法 30

一、变动成本法和完全成本法的概念 30

二、变动成本法的理论前提 31

三、两种成本法的特点 32

四、变动成本法与完全成本法的比较 33

五、变动成本法的优缺点 40

第三章 作业成本法 47

学习目标 47

第一节 作业成本计算法概述 48

一、作业成本法的背景 48

二、作业成本理论的产生与发展 48

第二节 作业成本计算法的基本原理 49

一、作业成本法的基本概念 49

二、作业成本法的理论基础 51

三、作业成本法的基本原理 51

四、作业成本法的特点 51

第三节 作业成本计算法的应用 52

一、作业成本法的基本步骤 52

二、作业成本法应用举例 53

三、作业成本法与传统成本法的比较 55

四、作业成本法的优点和局限 56

第四章 本—量—利分析 61

学习目标 61

第一节 本—量—利分析概述 62

一、本—量—利分析的意义和作用 62

二、本—量—利分析的基本假定 62

三、本—量—利分析的基本内容 63

四、本—量—利分析的基本数学模型及基本概念 63

第二节 本—量—利分析 65

一、盈亏平衡分析的基本概念和意义 65

二、盈亏临界点的计算模型 66

三、盈亏临界图 74

第三节 有关因素的变动对盈亏临界点及实现目标利润的影响分析 77

一、有关因素的变动对盈亏临界点的影响 77

二、有关因素的变动对实现目标利润的影响分析 80

第五章 经营预测分析 87

学习目标 87

第一节 预测分析概述 88

一、预测分析的意义和特征 88

二、预测分析的内容 89

三、预测分析的方法和程序 89

第二节 销售预测 90

一、判断分析法 91

二、调查分析法 91

三、趋势预测分析法 91

四、因果预测分析法 94

第三节 成本预测 95

一、成本预测的意义 95

二、成本预测的步骤 95

三、成本预测的方法 97

第四节 利润预测 100

一、利润预测的意义 100

二、利润预测的内容 100

三、利润预测的方法 101

第五节 资金预测 103

一、资金预测的意义 103

二、资金预测的方法 104

第六章 短期经营方案的分析评价 111

学习目标 111

第一节 决策分析的含义、分类和程序 112

一、决策分析的含义 112

二、决策的分类 112

三、决策分析的程序 113

第二节 短期经营决策的特征和常用方法 114

一、短期经营决策的含义及特征 114

二、短期经营决策的相关概念 114

三、短期经营决策常用的方法 117

第三节 短期经营决策的具体应用 119

一、产品品种选择决策 119

二、新产品是否开发的决策 120

三、亏损产品是否停产的决策 122

四、零部件自制还是外购的决策 123

五、是否接受或拒绝某一特殊订单的决策 124

六、半成品立即出售或继续加工的决策 126

七、联产品是否进一步加工的决策 127

第四节 资源稀缺条件下的产品组合决策 128

一、贡献毛益分析法 128

二、线性规划分析法 130

第七章 长期投资方案的分析评价 137

学习目标 137

第一节 长期投资决策的特征和程序 138

一、长期投资决策的特征 138

二、长期投资决策的程序 138

第二节 现金流量 139

一、现金流量的含义与内容 139

二、现金净流入量的计算 139

第三节 长期投资方案经济评价的主要数量方法 142

一、长期投资决策分析的主要经济评价指标 142

二、静态指标的计算 143

三、动态指标的计算方法 147

第四节 长期投资方案的分析评价 153

一、概述 153

二、独立常规方案的取舍问题 154

三、独立非常规方案的取舍问题 155

四、互斥的常规方案对比与选优问题 156

五、互斥的非常规方案对比与选优问题 157

第八章 全面预算和控制 163

学习目标 163

第一节 全面预算管理前的准备工作 164

一、全面预算概述 164

第二节 全面预算的编制方法 167

一、固定预算编制法 167

二、弹性预算编制法 168

三、零基预算编制法 169

四、概率预算编制法 171

五、滚动预算编制法 172

第三节 全面预算在企业中的实际应用 173

一、销售预算的编制 173

二、生产预算的编制 174

三、直接材料预算的编制 175

四、直接人工预算的编制 176

五、制造费用预算的编制 177

六、产品生产成本预算的编制 178

七、销售及管理费用预算的编制 179

八、现金预算的编制 180

九、预计财务报表的编制 181

第九章 成本控制与标准成本系统 187

学习目标 187

第一节 成本控制概述 188

一、成本控制的概念 188

二、成本控制的分类 188

三、成本控制系统的组成 189

四、成本控制的程序 189

五、成本控制的原则 190

第二节 标准成本的制定 191

一、标准成本的含义及特点 191

二、标准成本的分类 192

三、标准成本的制定 192

第三节 成本差异分析 196

一、直接材料成本差异的分析 196

二、直接人工成本差异的分析 197

三、变动制造费用成本差异分析 197

四、固定制造费用成本差异分析 198

第四节 成本差异的账务处理 199

一、标准成本差异的账户设置 199

二、标准成本差异的账务处理 200

第十章 责任会计 205

学习目标 205

第一节 责任会计概述 206

一、责任会计的含义 206

二、责任会计的主要内容 206

三、责任会计的核算原则 207

第二节 责任中心的业绩考核与业绩报告 208

一、成本中心 208

二、收入中心和利润中心 210

三、投资中心 212

第三节 内部转移价格 217

一、内部转移价格的一般原则 218

二、内部转移价格的类型 219

第四节 内部结算方式和内部经济仲裁 221

一、内部结算方式 221

二、内部经济仲裁 222

参考文献 227