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“首席制”在技能人才培养中的实践与创新 1

建设适应公司发展战略需要的领导人员管理体系 16

创新实施企业劳动定员管理 27

论管理中激励手段的运用 40

陕西省地方电力（集团）有限公司员工激励机制研究 47

陕西省地方电力（集团）有限公司人力资源分析 100

陕西省地方电力（集团）公司人才现状分析及对策 130

陕西省地方电力（集团）公司领导班子及人员状况分析 145

着力构建地电和谐劳动关系 163

以科学发展观统领干部人事工作 174

构建防止和解决拉票贿选的长效机制 177

弘扬延安精神 加强新时期党风建设 190

如何对待批评与自我批评 197

共青团工作系统化管理之我见 201

新时期团干部应具备的基本素质 206

办好《榆林电力报》刍议 209

建立企业自有经济体系 推进“半壁江山”建设 216

培训项目管理体系的构建和实践 224

供电企业培训整体解决方案的创新与应用 244

内部控制在职业教育中的创新应用 260

构建企业职业教育质量管理体系 272

供电企业培训中心管理体系的构建与实施 296

企业廉政文化建设的创新与实践 319

以集团公司支持视角 浅谈培训中心发展路径 334

建设“五支人才队伍”培训基地的路径 344

学校建设与发展系列论述 351

用科学发展观审视学校道路（一论） 351

用民意发现学校改革新动力（二论） 365

用理性思维处理好学校问题（三论） 384

用辩证法厘清学校各种关系（四论） 396

用六大治校方略促管理升级（五论） 404

用唯物史观构筑美丽校园梦（六论） 420

用现代职业教育观思考发展（七论） 435

用新发展战略助力学校前行（八论） 448

参考文献 462

后记 463