实施超越预算 第2版PDF电子书下载

第1章 传统管理的问题 1

介绍 2

在新的商业环境中，哪种方式比较合适 4

信任与透明度的问题 7

成本管理问题 14

控制问题 22

目标设置问题 25

绩效评估问题 29

奖金问题 33

节奏问题 43

质量问题 47

效率问题 49

第2章 超越预算 53

理念 54

超越预算圆桌会议 63

超越预算原则 67

瑞典商业银行：先驱者 72

万里：仆人式领导的大师 78

莱坦集团：核心价值观 81

第3章 北欧化工案例 87

介绍 88

北欧化工的成立 88

旅程开始 90

北欧化工模式 96

五个季度的滚动预测 97

平衡计分卡 98

从绝对到相对绩效 99

趋势报告 103

作业会计 105

投资管理 109

绩效评估与奖励 110

实施经验和教训 111

今天的北欧化工 114

第4章 挪威国家石油公司案例 119

介绍 120

创建基础 122

正式开始 126

挪威国家石油公司的模型 130

区别预算的目的 134

志向到行动 137

“志向到行动”的流程 144

战略转化和目标设置 144

计划：行动与预测 154

People@Statoil我或我们的绩效目标 160

动态资源分配 163

业务跟进 174

绩效评估与奖励 176

一个动态的志向到行动 181

下一步行动 189

财务和人力资源：新的伙伴关系 195

超越预算的研究项目 199

我们目前做得如何 201

挪威国家石油公司新的开始 205

第5章 超越预算与敏捷 209

第6章 执行变革：实施的忠告 217

创建变革的理由 221

应对反抗 227

设计到80％就满怀信心果断地开始 229

保持对成本的关注 230

不要只从滚动预测开始 231

尽早让人力资源与敏捷IT参与 232

不能通过命令和控制来摆脱命令和控制 234

不要盲信 238

平衡计分卡的陷阱 238

在旧框架上加一个新的框架 239

所有都离不开KPI 241

另一个命令与控制的工具 242

只有一个上层的计分卡 243

瘫痪的平衡 245

全是财务的事情 246

全是手工的事情 247

结束语 249

译者后记：向左，向右？关于管理的反思——小议富国银行的滑铁卢 251