发现你的管理优势PDF电子书下载

引言 PAEI，管理的四种角色 3

管理的四种角色 3

无效管理 4

PAEI模型的价值 5

方法与数据来源 6

第一部分 管理者自测，发现你的管理优势 6

01 类型一，P型管理 11

业绩创造者，有效的P型管理者 11

“独行侠”，无效的P型管理者 13

02 类型二，A型管理 21

行政管理者，有效的A型管理者 21

“官僚”，无效的A型管理者 23

03 类型三，E型管理 31

企业家，有效的E型管理者 31

“纵火犯”，无效的E型管理者 32

04 类型四，Ⅰ型管理 47

整合者，有效的Ⅰ型管理者 47

“应声虫”，无效的Ⅰ型管理者 50

05 类型五，缺位型管理 61

“朽木”，缺位型管理者 62

缺位型管理者出现的根源 64

06 没有完美管理者，但有完美管理 71

PAEI型管理者 71

PAEI型管理团队 75

07 利用PAEI模型解读组织行为 81

PAEI组织的生命周期 81

动力与惯性 101

组织各阶段治疗方案 103

与直觉相悖的两个建议 109

第二部分 避免管理失效，四步打造完美管理 109

08 步骤一，对标成功管理者的9大特征 115

有效管理VS．无效管理 116

完美管理者的神话 116

成功管理者必备的9大特征 118

09 步骤二，填补PAEI模型中的角色空白 131

阻碍管理者成长的两大障碍 132

管理者培训的本质 138

管理者培训的内容 142

提升管理者能力的方法 145

提升管理者能力的途径 146

10 步骤三，匹配管理风格与任务需求 151

组建具备四种角色的管理团队 153

让恰当的人做恰当的事 154

管理任务与管理风格的匹配 154

晋升对管理风格的影响 159

改变职业方向对管理风格的影响 161

总裁办公室失效的原因 162

管理团队的每个人都承担管理责任 163

冲突的本质 163

各部门管理者最需要的管理风格 164

组织全息图 170

11 步骤四，利用组织疗法改变组织氛围 173

婴儿期组织疗法 174

学步期组织疗法 176

青春期组织疗法 178

壮年期组织疗法 180

稳定期组织疗法 181

贵族期组织疗法 182

官僚期组织疗法 184

内部管理顾问有用吗 185

要点总结 186

第三部分 完美管理，每位员工都是管理者 186

12 参与式管理的价值 189

什么是管理 190

为什么组织离不开管理 195

为什么管理者排斥参与式体系 196

管理精英主义的起源 198

参与式管理，互补的团队 200

13 爱迪思管理法，建立富有活力的组织 201

传统金字塔管理架构的局限 201

协作式的爱迪思管理法 204

爱迪思管理法的决策过程 213

爱迪思管理法的各个阶段 216

爱迪思管理法的目标 218

附录 管理者需要重视的十种情况 221