敏捷组织 原书第2版 如何建立一个创新、可持续、柔性的组织PDF电子书下载

第1章 组织为什么要敏捷 1

某敏捷企业的案例 2

什么是组织的敏捷性 4

每个组织都需要变得“敏捷”吗 7

驱动敏捷的力量 8

敏捷弹性 17

注释 20

第2章 为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸 23

敏捷理论的演变 25

敏捷理论的兴起 26

什么增加了组织的复杂性 27

实施差距 34

组织文化 36

忽视变革中的人性因素 37

人才短缺 40

注释 42

第3章 弹性敏捷组织 46

敏捷企业的素质和能力 48

弹性敏捷组织模型 53

敏捷实施 57

敏捷联系 60

敏捷人力实践 61

注释 64

第4章 敏捷战略制定 67

挑战的规模 68

复杂环境下的战略性领导 71

领导战略决策的过程 75

密切关注客户 81

成本管理 84

实现敏捷性的标杆管理 86

有效治理和风险管理 89

注释 93

第5章 敏捷实施 96

敏捷运营模型的要素 99

敏捷运营的探索 102

基于项目的工作方式 112

敏捷管理者：从控制者角色到教练角色的转变 118

注释 120

第6章 敏捷联系 122

追求灵活性 123

工作联盟 131

建立联盟文化 139

注释 148

第7章 敏捷组织设计 151

敏捷组织设计的需要 152

系统的授权方法 155

双元性组织 160

组织设计的新方法 161

敏捷的设计流程 170

注释 179

第8章 敏捷人力实践 181

敏捷员工 183

战略性劳动力规划 185

人才管理 191

人岗匹配的正确方法 194

构建人才池增长战略 199

敏捷继任计划 205

注释 210

第9章 人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色 212

激发学习的实践 214

弹性工作 215

迈向敏捷绩效管理 216

注释 229

第10章 培养员工敬业度和弹性 231

员工敬业度与绩效之间的联系 233

员工敬业度的含义 234

衡量员工敬业度 238

“敬业度”模型 240

新兴的心理契约 245

团队参与 246

在变革中保持参与 248

HR/OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感 251

注释 255

第11章 变革与转型 258

变革的类型 260

利益相关者参与 262

激励员工变革：拉力比推力更有效 265

转型管理 271

注释 275

第12章 建立灵活可变的文化 277

文化能被改变吗 278

评估现状 281

拉力：“好”的定义 283

为变革积蓄情感能量 285

全民总动员 288

协同管理与领导 297

注释 300

第13章 敏捷领导 302

为什么领导要基于价值观 304

从“我”到“我们”：建立共享型领导模式 308

如何开发敏捷领导力 322

注释 327

结论 敏捷组织的十大关键主题 330