变革性创新 大企业如何突破规模困境获得创新优势＝CREATIVE CONSTRUCTION THE DNA OF SUSTAINED INNOVATIONPDF电子书下载

引言 创新的“第二十二条军规” 1

第一部分 制定创新战略 23

01 开启创新之旅 23

迷失于创新之旅 26

创新战略的概念，以及你为什么需要创新战略 28

绘制创新机会 32

创新战略的框架 35

在主场外创新的挑战 39

02 规划创新路线 41

以价值创造与价值获取为罗盘 44

平衡好商业决策 62

03 百视达遭遇了什么 67

优步与传统出租车的区别 73

商业战略与商业模式的关系 75

将商业模式创新作为竞争武器：以网飞与百视达为例 77

商业模式设计与创新的原则 86

结论：发展你的商业模式 98

04 派对真的结束了吗 101

旧并不意味着过时：以大型计算机为例 104

“吃自己的午餐”逻辑背后的假设 106

业务面临威胁时的策略 118

结论：拓宽选择空间 126

第二部分 打造创新体系 131

05 到你的主场外去冒险 131

创新是对问题和解决方案的搜寻 135

注意隐藏的客户：以杜邦公司凯芙拉为例 136

扩大你的搜索弧 141

寻找失踪的弹孔 142

结论：提高搜索能力 153

06 综合：将各种想法进行重新组合实现创新 155

创新其实就是综合 158

打造综合能力 166

结论：做好综合工作 182

07 何时抓紧，何时松手 185

选择的挑战：在两类错误的刀尖上 190

对创新项目选择做出更明智的判断 193

对财务分析工具的（部分）辩护 195

选择是一个学习过程 201

基于工作假设构建方案 203

用分析方法驱动问题而非提供答案 205

培养激烈辩论 207

保持开放心态，越长久越好 211

结论：创建学习型创新体系 213

第三部分 建设创新文化 219

08 创新文化的悖论 219

创新文化的特征 223

结论：创新文化面临的挑战 237

09 领导者：企业文化建筑师 239

大规模地塑造创新文化 242

你能（你应该）在大公司工作吗 253

结论：建构创新文化需要全方位的领导力工具箱 262

10 如何成为变革性创新领导者 265

变革性创新领导者的内涵 268

21世纪必需之才：变革性创新领导者 274

注释 277

参考文献 293