新产品开发流程管理：以市场为驱动：第5版PDF电子书下载

第1章 创新的挑战 1

1.1如何在最短的时间内做到真正的创新 1

1.2解决方法是什么 6

1.3一种成功的系统方法——创新钻石模型 7

1.4新产品：企业成功的关键 10

1.5巨额的风险投入 12

1.6高失败率 17

1.7新颖度和新产品的定义 19

1.8向前迈进 21

第2章 新产品成功的原因 24

2.1成功的奥秘 24

2.2为什么新产品没有产生应有的收益 24

2.3新产品成功的八个共性因素 28

2.4将成功因素写入任务书 45

第3章 最佳创新企业成功的原因 47

3.1成功者的与众不同之处 47

3.2战略因素 48

3.3组织因素——人、资源、文化和高层管理 55

3.4制定新产品任务书 66

3.5通向新产品门径管理体系 68

第4章 门径管理：从创意到上市的体系 69

4.1什么是门径管理 69

4.2新产品从创意到上市体系的7个目标 71

4.3风险管理 77

4.4新产品体系的最佳实践 81

4.5门径管理体系综述 85

4.6门径管理体系的五个主要部分 94

4.7门径管理体系适合什么类型的项目 95

4.8门径管理不是什么 95

第5章 超越门径管理 101

5.1新一代门径管理 101

5.2 3A体系 102

5.3适应性和灵活的流程 104

5.4敏捷的流程 114

5.5加速的流程 116

5.6将新方法整合到新一代从创意到上市体系中 123

第6章 敏捷-门径管理体系混合模型 127

6.1哪个更好：敏捷与门径管理 127

6.2整合敏捷与门径管理 132

6.3在实体产品上应用敏捷-门径管理混合模型 133

6.4敏捷-门径管理的细节 136

6.5实施敏捷-门径管理体系 141

6.6针对实体产品的必要调整 143

6.7重新解决困难问题 146

6.8敏捷-门径管理混合体系的工作原理 152

6.9向前迈进 153

第7章 发现——寻求突破性创意 155

7.1缺乏具有轰动效应的新产品创意 155

7.2起始点：产品创新和技术战略 156

7.3建立一个创意捕捉和处理系统 157

7.4最佳创意的来源 157

7.5客户声音法 158

7.6创意生成的战略方法 167

7.7开放式创新是创意的主要来源 173

7.8技术开发和基础研究——改变竞争基础 178

7.9专利地图 179

7.10从公司内部员工获得伟大创意 179

第8章 组合管理——投资正确的项目 183

8.1做出正确的投资决策实属不易 183

8.2项目选择只是组合管理的内容之一 185

8.3战略组合管理 187

8.4利用战略桶使项目得以正确组合 187

8.5组合可视化——多种方法 194

8.6战术决策：找出正确的项目 197

8.7关口和组合评审使用的财务工具 198

8.8提高数据完整性 208

8.9评分模型：对项目进行排序并选出胜者 210

8.10对新技术平台进行不同的评估 213

8.11良好的治理：整合门径管理体系、组合评审和路线图 214

8.12组合管理的建议 215

第9章 让关口真正起作用——严格把关 217

9.1关口遇到的挑战 217

9.2漏斗方法——学会将一些项目“扼杀在襁褓中” 221

9.3严格的关口决策 222

9.4提高关口的效能 228

9.5关口治理的提示和建议 234

9.6谁是把关者 236

9.7如何运行关口 238

9.8加速关口的方法 243

9.9让关口奏效 244

第10章 产品创新战略 245

10.1两家公司的故事 245

10.2赢了一场战斗但输掉整个战役 246

10.3产品创新战略是什么 247

10.4设定战略目标和战术目标 249

10.5目标战略领域——你的战场 253

10.6识别潜在的战略领域 255

10.7选择你的目标战略领域——你的新增长引擎 261

10.8制订进攻计划 267

10.9制定战略性产品路线图 269

10.10一分耕耘，一分收获 273

10.11本书的收尾：是向前进的时候了 274