智能互联时代的管理变革PDF电子书下载

第一篇 管理变革的研究方法与理论依据 5

1管理变革的研究对象——关于管理的普适性概念 5

1.1 走出管理概念的“丛林” 7

1.2 有关管理的一个普适性定义 11

1.3 管理的概念模型 16

2管理变革的分析模型——金字塔参数体系 19

2.1 关于管理学体系的文献综述 21

2.2 一个关于管理现代化研究的参数模型 24

2.3 管理学体系的金字塔参数模型 27

3管理变革的比较基准——工业化中后期的管理 39

3.1 管理阶段的划分依据——文献综述 41

3.2 工业化时代管理的发展 45

3.3 系统化管理的主要特征 48

第二篇 21世纪的管理环境——智能互联时代 55

4管理环境的研究方法及时代命名 55

4.1 管理环境分析的思路与方法 57

4.2 时代巨变共识与“时代新概念丛林” 62

4.3 21世纪时代特征及其命名的理论思考 66

5人类社会的智能互联时代 71

5.1 广泛的智能互联现象 73

5.2 智能互联是推动生产方式进步和社会发展的耦合动力 76

5.3 智能互联大趋势 80

6企业面临智能互联的机遇和挑战 87

6.1 智能互联时代企业的宏观环境特点 89

6.2 智能互联化提供的机遇 94

6.3 组织面临智能互联化的严峻挑战 99

第三篇 智能互联视角下的管理对象 111

7管理对象的认识论和研究方法 111

7.1 管理对象认识论 113

7.2 管理对象的认知方法和分析参数 120

8智能互联环境下的管理对象 129

8.1 经济分系统的特点 131

8.2 技术分系统的特点 135

8.3 社会分系统的特点 139

8.4 生态分系统的特点 142

8.5 治理分系统的特点 144

第四篇 智能互联管理变革动向与经验 149

9智能互联环境下经营战略和经营模式的变革 149

9.1 合作共赢的主流价值导向 151

9.2 智能互联主导战略决策及实施 157

9.3 创新商业模式 163

10智能互联环境下组织体制的变革 169

10.1 智能互联化推动企业制度的变革 172

10.2 智能互联助推企业运营体制的变革 177

10.3 智能互联环境下的作业体制创新 183

11智能互联环境下管理方法与工具的变革 185

11.1 业务领域智能互联的方法与工具 188

11.2 管理职能智能互联的方法与工具 195

11.3 智能互联管理的集成应用 199

第五篇 智能互联展望与转型规划 209

12智能互联变革展望与思考 209

12.1 人类历史上最大的变革 211

12.2 “互联网思维”的是与非 215

12.3 智能互联变革的进化性特征 221

13智能互联转型的规划 229

13.1 企业机会分析 231

13.2 技术及经济资源 237

13.3 数字化转型的目标、路径和措施 241

14新春公司智能互联转型实例 251

14.1 新春公司面临恶劣地质条件下油气资源开发难题 253

14.2 以智能互联思路破解企业价值创造难题 256

14.3 新春公司智能互联实践的启示 270

第六篇 智能互联时代的管理者 279

15智能互联时代的管理者及其角色和素质 279

15.1 智能互联时代的管理者及其面临的压力 281

15.2 智能互联时代管理者的角色和行为转变 284

15.3 智能互联时代对管理者素质的新要求 290

附录 297

附录1 本书图表总揽 299

附录2 与智能互联有关的常用专用术语 301

参考文献 305