分类思考法 解决问题的特效药PDF电子书下载

第1章 什么是分类思考法——概论篇 3

1 分类思考法 3

只需大致分类就行 3

问题发生时的第一步 5

不必逻辑思考 6

2 思考代谢不良 9

明明很聪明却交不出成果的人 9

要小心“三不症候群” 11

3 思考要有成果 13

世界最尖端的企业采用减法 13

分类后采用减法 14

没有成果的选项不必迷恋，一定要舍弃 16

4 提速三步法 18

无法锁定选项的理由 18

锁定选项前的运作机制 19

锁定选项不需要勇气 21

制造“第二个脑”来分类 22

5 整理思考的工具 23

为什么整理思考用手写比较好？ 23

有效的思考分类工具是A4尺寸的备忘纸 24

分类备忘纸的使用方法 26

用黑色签字笔与蓝色钢笔做区分 27

第2章 消除紊乱思绪的技巧——思考篇 35

1 质与量的分类——【定量目标、定性目标】 35

让人想跟随的管理阶层目标设定法？没有整理定性目标与定量目标的公司很危险 35

没有明确定性目标的人很难成功 37

目标要从质与量两方面来设定 38

2 为何会没有成果——【目的、手段】 40

没有成果时的确认重点 40

将目的与手段做分类就能成功改革公司文化 42

目的与手段颠倒会引发另一个问题 43

3 优先抽象思考——【抽象、具体】 46

灵感枯竭时的秘策 46

只考虑具体论会限制思考 48

将抽象内容具体化的三大技巧 49

具体与抽象的往返能解除枯竭感 51

4 思考不要原地踏步——【原因、解决对策】 54

有效解决对策的必要条件 54

一流选手走出低潮的思考法 55

学校不教的问题解决法 56

探究改变人生的原因 57

问3次“为什么”，能找出原因 60

5 矫正离题的发想——【事实、意见】 63

事实与意见混在一起就会产生扭曲 63

不论哪种事实都能创造出优质的意见 64

不依据事实发想就有陷入离题的危险 66

6 舍弃不必要的技巧——【收尾、评价】 70

将优点与缺点做分类，再依三阶段评价 70

选项很多时的锁定分类法——报偿矩阵表 72

判断的最后王牌 75

第3章 解除心理设限以采取行动的方法——行动篇 79

1 过程与结果谁重要——【过程、结果】 79

失衡会阻碍行动 79

没有结果就先设定过程目标 80

将未来梦想落实到过程目标里 81

太执着结果只会让结果远离 83

通往结果目标的快捷方式 85

2 时间轴分类法——【短期、长期】 87

从中长期观点与短期观点两方面来思考 87

目前的烦恼会永远持续下去吗 88

时间轴分类法是困境的突破点 90

虽然了解，但因为整理不来才要写下来 91

3 不要觉得好像很难——【大项目、中项目、小项目】 94

迟迟踏不出行动第一步的人的心理机制 94

将含糊表现与烦恼分类到最小 95

三规模分类法 96

降低行动第一步前心理障碍的秘策 99

宛如婴儿学步的行动水平为何？ 99

4 先确定应做的事——【不做的事、应做的事】 103

面对“不做的事”的效果 103

重视想避免胜过想得到的人类心理 105

将不做的事与想做的事做分类后就得到成功的两家公司 106

只要确定不做的事，人们就会跟上来 108

5 成功人士不换衣服——【执着、不执着】 111

乔布斯为什么执着穿黑色高领衫？ 111

应取得100分的工作与只需60分的工作 112

一开始就想追求100分才会动不了 113

你的执着是什么？ 114

分类“执着度”能加速行动 116

6 球星共通的思考法——【能改变、无法改变】 118

一流的人能不动如山，二流的人只会惊慌 118

想下功夫就先确认这个 119

先别管无法改变的东西 120

唯有自己随时都能改变 122

7 放掉工作Vs紧抱不放——【授权、延后】 126

自己动手比较快反而会更慢 126

不做的事的处理重点 128

工作紧抱度确认表 129

不擅长授权他人的人应了解的三大重点 130

积极的延后值得推荐 131

第4章 瞬间整理清楚的信息分类法——信息篇 137

1 提速阅读整理术——【要点、实践】 137

活用书中知识的实践备忘纸①——写出20字摘要 137

活用书中知识的实践备忘纸②——选出7个关键字 139

活用书中知识的实践备忘纸③——写出行动项目 140

让身体记住习得知识的方法 141

2 立体式整理法——【鸟眼、虫眼、鱼眼】 144

3 个掌握现况必要的“观点收纳箱” 144

也能用来整理人物信息的立体式整理法 147

如何解读麦当劳现况 148

分色更能看清楚 149

3 多角度解读商业活动——【“鸟眼”：客户、自己公司、竞合】 151

战胜商场所需的信息观点 151

信息分类法决定战略拟定力 152

对解读新闻与资料也有很大效果 154

4 微观观点的重要精髓——【“虫眼”：What，How，Why】 159

客户观点的寻找法 159

三现主义应准备的分类箱 161

乔布斯的“虫眼” 163

5 管理层的思考——【“鱼眼”：过去、未来】 166

交出成果所需的信息搜集术 166

读取时代动向 167

比较过去与现在时的重点 169

分类现在与过去能得到全新的启发 171

第5章 联结结果的分类思考法——商业篇 175

1 三种分类思考法——【谁、什么、如何】 175

商业的基础工程都从打造3个根基开始 175

急速成长的企业，这3个观点都很明确 177

营收不振的原因，有9成出在这3个观点 180

追求3个观点到非凡境界 181

2 优衣库品质变好了——【产品、价格、通路、宣传】 183

让企业战略变明确的4个观点 183

用4个观点来分析优衣库的企业战略 184

4P之后再多一个分类 185

分类战略还能激发灵感 188

将4P活用在个人经历战略上的方法 188

3 给营收做乘法——【新客户、回流率、客单价】 192

不受景气影响照样提升业绩的公司秘密 192

将营收增加策略分类成3个观点后就急速成长 193

3个分类法让营收增长2倍 194

丢掉增加营收＝开拓新客户的迷思 196

后记 爸爸为什么要工作？ 199