硬核晋升PDF电子书下载

序言 伟大的经理是后天养成的，不是天生的 1

1 重新定义管理 1

“柠檬水”经理学 6

伟大与平庸 8

优秀经理人每日要做好3件事 11

不是只有偏执狂才能生存 17

如何判断自己是否适合晋升管理者 19

可培养的领导力 27

2 晋升后的前3个月：4种领导路径 31

学徒型 34

先驱型 40

新领导型 43

继任型 48

3 管理一个小团队：正面领导 51

如何让人好好工作 54

信任是最重要的基础 56

努力做人，而不是做领导 60

帮助团队成员发挥各自的优势 68

在团队中最不应该容忍的一件事 72

不必总是做成事情 73

学会放手，直截了当 76

4 反馈的艺术 81

提供好的反馈 84

失望源自期望值设定错误 90

只有带来改善，才是好的反馈 94

自己做出的决策，不要留出讨论的空间 102

5 管理自己 109

每个人都会有感觉自己是冒牌货的时候 113

了解自己的领导风格 116

了解如何让自己处于最佳状态 125

找到一套自己的方案逃离谷底 130

加倍刻意学习 139

6 开会是个好事情吗 151

什么是好的会议 155

没有一个参会人是多余的 163

留给大家准备会议的机会 165

创造安全氛围 167

有些会议不需要你，有些会议根本就不必开 173

7 做好招聘：主动承担录用一个人的风险 177

精心打造你的团队 181

招聘是你的责任 183

招聘像一场赌博，下注需要智慧 187

在需要5人、10人，或几百人的时候招聘 199

8 完成工作计划 209

照片墙的成功 212

完美的执行胜过完美的战略 224

产品和流程都需要不断优化 234

9 领导成长型团队 239

从小团队到大团队 243

委派任务如同盲走钢丝 249

他是船长，但你们在同一条船上 251

对最重要的事看法一致 253

当经理遇到困难时 255

把自己从工作中解脱出来 258

10 营造文化 265

对想要加入的团队了然于胸 269

重视高难度对话 271

说到就要做到 273

有效激励 275

黑客马拉松 279

结语 旅程只完成了1% 283

致谢 287

注释 293