宝冢剧团经营战略 跨越百年的演艺生意经PDF电子书下载

第一章 宝冢基础知识 3

1共计400名女性组成的单一性别剧团 3

2五组平等的业务单位 7

3专科，是珍贵的宝藏 9

4组别更替及舞台新生的分配 10

5宝冢大剧场与东京宝冢剧场 14

6活跃于多元领域的毕业生们 18

7娱乐作品的“表”和“里” 21

第二章 宝冢歌剧团的商业模式 25

8创业初期（草创期）战略 25

9由安逸的立足点延伸而出的独特利基市场定位 28

10外部环境变化导致必须变革 29

11“公共演艺厅”滥建，为成就宝冢歌剧献上“临门一脚” 31

12基干公演：宝冢大剧场公演与东京宝冢剧场公演 33

13舞台管理可能产生哪些问题 35

14主公演以外的售票演出 39

15船首演艺厅公演的功能 41

16东京特别公演 43

17主办活动所带来的经济利益 44

18何谓“输出演出” 47

19全国巡演 49

20“中日剧场”公演与“博多座”公演 51

21梅田艺术剧场“大剧院”公演 53

22梅田艺术剧场Theater Drama City公演 57

23以行程与演出者的“当季”程度来决定的晚餐秀 61

24阪急电铁与宝冢歌剧的关系 63

25宝冢歌剧事业对阪急集团的利益贡献度 66

第三章 宝冢歌剧经营模式的特征 71

26何谓宝冢歌剧垂直整合系统 71

27采用垂直整合系统的根据 76

28作品创作上的优点 82

29以垂直整合系统进行全国巡演的优点 84

30在销售与营销上所面临的课题 87

31魔鬼般的平日六场公演 88

32二次和三次商品的定位与危险 90

33宝冢的未来型：《Dream Trail：宝冢传说》 92

第四章 宝冢歌剧与 AKB48 97

34“素人”与“未完成” 97

35何谓素人神格化？ 98

36未完成即代表“新鲜感” 101

37比一比！宝冢歌剧团与AKB48的五大异同 105

38海选的必然与偶然 105

39利用“偶然”的AKB48 107

40专用剧场所产生的“偶然” 109

41 AKB48与秋叶原 111

42宝冢的“封闭” 113

43只在开演前和散场后才有人迹的街区 115

44 AKB48的近距离接触 118

45宝冢歌剧的近距离接触 119

46宝冢大剧场的演员休息室出入口 121

47“银桥”在宝冢歌剧中所代表的意义 122

48值得注意的概念：心理距离 124

49秋元康从小猫俱乐部时代，就意识到了宝冢的存在？ 125

50宝冢首席明星的“毕业”与“代表作” 128

51 AKB48的毕业商业模式将会如何发展？ 133

52“圣地”宝冢大剧场的存在 135

第五章 宝冢今后的动向与业界的未来展望 141

53不变的真理仍将维持 141

54强调“创作、制作、销售”的垂直整合 144

55分享过程：活化“圣地” 146

56利用“不均衡”与“偶然”刺激粉丝社群 151

57前味、中味、后味 153

58制作人今后的工作 154

结语 157

出版后记 162