项目管理就这么简单PDF电子书下载

第一部分 项目管理概述 3

第1章 现代企业的基本特点 3

1.1 对跨学科复合型人才的需求 4

1.2 对标准化和规范化运作的要求 7

1.3 对学习和创新型组织的要求 12

第2章 项目管理的基本概念 19

2.1 项目、项目集和项目组合 20

2.2 项目限制条件及生命周期 23

2.3 项目经理职责及素质要求 29

第3章 现代企业与项目管理 33

3.1 现代企业与企业项目 34

3.2 企业项目与项目管理 38

3.3 项目管理与现代企业 42

第二部分 项目启动阶段 53

第4章 项目启动 53

第5章 项目论证 57

第6章 项目章程 63

第7章 项目治理 71

7.1 理解项目的治理结构 71

7.2 定义项目治理各角色 73

第8章 干系人管理 83

8.1 理解干系人的概念 84

8.2 识别与分析干系人 85

8.3 理解干系人的管理 89

第9章 风险初识 93

9.1 初识风险的必要性 94

9.2 识别何种项目风险 95

9.3 初识项目风险原则 96

9.4 编制项目风险文档 97

第三部分 项目规划阶段 103

第10章 项目规划 103

10.1 理解企业愿景及策略 105

10.2 掌握项目规划的原则 107

10.3 理解项目规划的出发点 109

第11章 统筹安排 111

11.1 简介项目进度表包含的内容 112

11.2 简介项目进度表所起的作用 113

11.3 简介项目进度表的制作方法 114

11.4 详解项目进度表制作过程 117

第12章 团队组建 163

12.1 理解团队组织形式 164

12.2 理解团队成长的过程 165

12.3 组建及培养项目团队 168

第13章 沟通与交流 179

13.1 理解沟通交流的原则及陷阱 180

13.2 理解沟通交流方式上的区别 184

13.3 如何制订项目沟通计划 188

13.4 如何控制项目信息传播 190

第14章 风险管理 193

14.1 识别项目风险 194

14.2 评估项目风险 198

14.3 管理项目风险 201

14.4 更新风险注册表 209

第15章 采购管理 211

15.1 采购方案，确定采购方式 213

15.2 采购计划，确定合同类型 215

15.3 采购管理，增加项目价值 220

第四部分 项目执行阶段 227

第16章 如何应对各种问题 227

16.1 大处着眼，小处着手 230

16.2 返璞归真，立足根本 232

第17章 项目动员 235

17.1 项目动员会的意义 235

17.2 项目动员会注意事项 239

17.3 项目动员会具体准备 242

第18章 质量管理 245

18.1 质量管理的责任在管理层 247

18.2 质量保证不同于质量控制 249

18.3 质量把关确保实至名归 252

第19章 团队管理 259

19.1 团队建设与团队管理 264

19.2 团队冲突的解决策略 270

19.3 团队管理的绩效考核 274

第五部分 项目监控阶段 283

第20章 项目监控的功能 283

20.1 项目监控的“指挥功能” 284

20.2 项目监控的“信息反馈功能” 285

20.3 项目监控的“协调功能” 285

第21章 项目监控的具体活动 287

21.1 跟踪项目进展情况 289

21.2 控制阶段成果偏差 292

21.3 组织项目进展汇报 302

21.4 “走动式”了解项目进展 308

第22章 变更管理 311

22.1 管理项目变更的基础 311

22.2 项目变更起因及影响 313

22.3 掌握变更管理的武器 317

第23章 团队管理 335

23.1 重视团队建设 336

23.2 加强绩效考核 338

第六部分 项目结题阶段 349

第24章 项目结题 349

24.1 项目结题的流程 351

24.2 项目资料的存档 353

24.3 项目经验的总结 357

第七部分 项目价值实现阶段 367

第25章 组织变革与项目管理 367

25.1 组织变革的基本概念 368

25.2 组织变革的注意事项 369

第26章 组织变革的难点与执行 373

26.1 组织变革的难点 374

26.2 组织变革的执行 375

第八部分 项目管理总结 383

第27章 项目管理总结 383

参考文献 393